供電企業(yè)技術改造項目分析與對策研究.pdf

1、項目管理已在各領域廣泛應用，供電企業(yè)技術改造工程同樣需要按照項目管理的理論進行管理。 本文分析了供電企業(yè)技術改造項目管理存在的主要問題，歸納了供電企業(yè)技術改造項目的主要影響因素，根據(jù)項目管理的相關理論和方法，提出了技術改造項目在進度管理、成本管理和多項目管理等核心管理領域的控制措施及方法，研究并構建了技術改造項目績效評價體系。主要研究內容包括： (1)通過技術改造項目生命周期分析，總結了供電企業(yè)技術改造項目具有改造設備范

2、圍廣泛、改造項目具有多目標性、管理層次多等特點：得出技術改造項目管理存在的主要問題包括時間窗口小、安全風險大和外部環(huán)境復雜，影響進度的主要因素包括缺乏系統(tǒng)的方法、信息溝通不暢、資源沖突、安全及風險的影響、采購和施工質量管理；而費用估算、預算管理、變更控制和設備及材料采購等則是導致項目費用管理超支的主要因素。 (2)根據(jù)技術改造項目分析結果，提出了技術改造項目管理對策。對進度控制，實行四級計劃管理，利用網絡計劃技術，籌劃施工進度，

3、對影響進度的安全、風險、質量、溝通等因素進行管理，采取改變工作邏輯關系、縮短持續(xù)時間等進行進度優(yōu)化。 (3)成本控制方面，在設計階段考慮性能和價值的關系。對變更采取審核、確認方法進行控制：采取集中施工，降低施工費用：實行預算控制；建立外部補償標準機制。對技術改造多項目的沖突管理，在不同階段實行不同的組織結構，研究了技術改造項目的流程管理方法，實行協(xié)同管理。 (4)研究并建立了技術改造項目績效評價體系及具體操作流程，評價指