基于施工管理中的多目標最優(yōu)化設計

1、<p>　　基于施工管理中的多目標最優(yōu)化設計</p><p>　　【摘要】傳統(tǒng)的建筑企業(yè)在施工管理設計中只是對工期、進度及成本中的某一個指標單獨優(yōu)化, 并沒有綜合考慮各目標間的聯(lián)系，造成施工與編制計劃不相符, 讓施工單位無所適從。本文針對目前項目管理中的三個只要目標入手，進行逐個分析并試圖把這幾個方面加以整合。 </p><p>　　【關鍵詞】施工管理；多目標；優(yōu)化設計 <

2、/p><p>　　[Abstract] Construction enterprises in the construction management of traditional design is in just one index construction time, progress and cost of the single optimization, and without considering th

3、e target relation. Resulting in construction and planning is not consistent, so that construction units not know what course to take. This paper in view of the current project management in the three as long as the goal

4、is obtains analyzes one by one and try to integrate these aspects. </p><p>　　[keyword] construction management; multi-objective optimization design; </p><p>　　中國分類號：TL372+.2 </p><p>

5、;<b>　　1.引言 </b></p><p>　　建筑工程行業(yè)一直以來都是我國的支柱性產業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展水平對我國整體經濟的發(fā)展形勢起著至關重要的作用。當前，隨著我國住房體制的改革，大量的住房消需求被釋放出來，再加上國家城市化進程的步伐不斷加快，國內建筑行業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的景象。然而，在競爭愈來愈激烈的形勢下，粗放性經營己無法適應當下的發(fā)展，只有加強企業(yè)內部管理，向管理要效益才能有出路。

6、對建筑施工企業(yè)來說就是要優(yōu)化設計施工管理中的諸多目標。 </p><p>　　2.三大施工管理控制目標的基本分析 </p><p>　　施工管理目標是施工管理的重要組成部分，管理的功能決定了實現(xiàn)目標的方法。施工項目管理的目標就是在規(guī)定的時間內，用一定的費用建造出符合質量要求的建筑。其目標主要可分為三個方面：進度管理目標、質量管理目標、成本管理目標［1］。 </p><p

7、>　　2.1施工項目質量管理 </p><p>　　施工項目質量是反映建筑實體能力和特性的總稱，是根據(jù)有關法律、法規(guī)、及相關技術標準對工程安全、使用、經濟、美觀等特性的綜合要求。施工項目質量管理就是為保證達到項目規(guī)定的質量標準而采取的一系列措施和手段。由于工程項目是一個工序流程龐大而復雜的物質生產過程，因此，需要對人、材料、機械、方法和環(huán)境構成的系統(tǒng)進行全面控制。 </p><p>

8、　　2.2施工項目進度管理 </p><p>　　施工進度是指項目在施工過程中各階段所需要的時間。工程進度是工程建設非常重要的一個要求，對項目積極效益起著很大的影響。項目進度管理是對項目在各個施工階段的施工內容、施工時間、施工工序間的關系制定計劃，由于影響工程進度的因素較多，在編制計劃時必須充分認識和估計到各種可能出現(xiàn)的狀況，并進行實時的修改和調整，直至工程竣工驗收。 </p><p>　

9、　2.3施工項目成本管理 </p><p>　　項目成本就是指某一工程在項目實施過程中發(fā)生的全部費用總和。工程施工過程中工人工資、消耗的材料、構配件、租賃費、施工機械臺班費及為組織和管理施工所發(fā)生的全部費用支出統(tǒng)稱為項目施工成本。成本管理的目標是在規(guī)定時間及預定的質量前提下，不斷優(yōu)化項目管理工作，充分挖掘降低成本的潛力，以盡可能少的耗費，實現(xiàn)預定的成本目標。因此，施工項目成本管理是對項目實施過程中發(fā)生的費用，組織

10、、系統(tǒng)地預測、控制、核算和考核的一系列科學管理工作。 </p><p>　　3. 三大施工管理控制目標的優(yōu)化設計分析 </p><p>　　質量、進度、成本三者間既存在矛盾的一面，又存在著統(tǒng)一的一面，工程項目施工管理的優(yōu)化設計就是將這三大目標作為一個有機的系統(tǒng)來進行整體的控制。 </p><p>　　通常情況下，如果對工程質量要求較高，那就需要投入較多的資金和花費較

11、多的時間；如果項目要搶時間、爭進度，那么成本就要相應的提高，或者質量要求適當?shù)叵抡{；如果要降低投資，那么就要考慮降低項目的功能要求和質量標準。這些反映出施工項目三大目標之間矛盾、統(tǒng)一的關系。 </p><p>　　3.1 施工項目整體管理制度優(yōu)化 </p><p>　　不斷完善、積極落實項目施工過程中各種相關技術標準、規(guī)范、章程。建立健全技術管理及技術責任制。實施技術責任制是為了保證各技術

12、崗位工作都要有專門的技術責任人，杜絕施工過程中出現(xiàn)問題無人負責的現(xiàn)象。同時還可以充分調動技術人員的積極性，務實落實技術交底和檔案管理工作。在圖紙會審階段，要求要有組織、有步驟地按程序進行。未經會審通過的施工圖紙不得用于施工［2］。技術交底的工作一定要分級進行，并且要分級管理，使參與人員都做到心中有數(shù)，避免盲目施工。對于重點工程、重點部位的技術應用，工程項目管理人員更需要做詳細清楚的技術交底安排。這其中，交建設單位的竣工資料和施工單位保存

13、的施工組織與管理檔案都應按檔案管理要求進行搜集、整理和歸檔。 </p><p>　　3.2 施工項目整體技術優(yōu)化 </p><p>　　在施工準備階段所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條件，從而保證施工任務得以順利進行，它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度、要求，摸清施工的客觀條件，編制施工組織設計，并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、人力和組織等方面為工

14、程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內交付使用，使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。而施工組織設計是指導工程項目進行施工準備和施工的基本技術條件，加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，最后匯總，修改定稿。 </p><p>　　在施工準備階段，選擇科學的施工方法，協(xié)調各個工種在施工中的搭接與配合、合理安排勞動力和各類施工物

15、資的供應、確定各分部分工程的目標工期和單位工程。編制施工計劃，落實計劃的實施, 保證人力、施工物資和資金的及時到位。掌握建設工程特點和施工技術要求，分析工程施工進度要求和投資成本規(guī)定，并據(jù)此編制施工組織設計、制定施工方案，創(chuàng)造有利的施工條件，保證施工任務順利進行［3］。 </p><p>　　在項目施工階段，首先要合理安排人力資源在施工過程中的運用，避免各工種人員出現(xiàn)怠工、窩工的現(xiàn)象，其次做好施工機械的均衡調配,

16、 施工機械的臺班數(shù)量和工作面直接影響其最大施工強度，因此大型施工機械的及時進場和轉移應做到合理的銜接安排。當遇到技術難點工序、關鍵工序時，要采取各種措施予以保證其按時順利完成。 </p><p><b>　　4.結束語 </b></p><p>　　通過技術管理工作，做好施工前各項準備，并且加強施工過程中出現(xiàn)的重點、難點控制，優(yōu)化配置資源提高勞動生產率、降低資源消耗，

17、進而達到質量、進度和成本多方面的和諧統(tǒng)一。作為項目部，為了實現(xiàn)安全、質量、進度、成本等方面的目標要求，必須加強施工過程的技術管理因此加強建筑施工技術管理，對整個工程項目都起著十分重要的作用。 </p><p><b>　　【參考文獻】 </b></p><p>　?。?］孫錫衡, 齊東海. 水利水電工程施工計算機模擬與程序設計［M］. 北京:水利水電出版社, 1997