試述工程經(jīng)濟管理的風險及應對措施

1、<p>　　試述工程經(jīng)濟管理的風險及應對措施</p><p>　　摘要：工程學與經(jīng)濟學相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟學運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學中存在許多風險，如果防范風險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經(jīng)濟管理風險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟管理風險應對措施

2、 </p><p>　　中圖分類號：TU71文獻標識碼： A 文章編號： </p><p>　　近年來，隨著我國農(nóng)村土地整治項目規(guī)模不斷擴大，參與項目施工的企業(yè)數(shù)量也在持續(xù)增多，行業(yè)間過度競爭現(xiàn)象普遍，市場份額的競爭日趨嚴重。 工程經(jīng)濟管理風險貫穿于項目實施的整個過程中，防范風險的發(fā)生成為企業(yè)發(fā)展的迫切需要。 </p><p>　　一、工程經(jīng)濟管理風險的類型 <

3、;/p><p>　　1、工程競標中的壓價風險 </p><p>　　第一，低價競標的風險。在市場經(jīng)濟中大量存在不正當競爭，這是因為：（1）我國建筑市場總是處于僧多粥少局面，施工單位面臨設備閑置和人員窩工尷尬境地，為了創(chuàng)造利潤，不得不壓價中標。（2）市場規(guī)則不完善，施工單位往往是弱勢群體，業(yè)主常常將不合理的工程款項結(jié)算方式強加給施工單位，利用自己的強勢地位給施工單位制造壓力。（3）雙方對中標制度

4、認識不夠，都認為壓價是中標的基本規(guī)律。 </p><p>　　第二，施工圖與工程招標的清單量不一致。業(yè)主一般情況下在工程設計階段就進行招標，由于最初設計和最總施工量存在差異，這種差異造成工程綜合投標單位上浮10%以上。 </p><p>　　第三，工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，另一方面清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工

5、程招標報價時理解上的誤差，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。 </p><p>　　2、承包合同的風險 </p><p>　　在承包合同中， 一般都會有一些風險條款和明顯的或隱形的對承包人不利的條款。 這些風險主要表現(xiàn)在： </p><p>　　第一，合同中明確規(guī)定的、應該由承包人來承擔的風險。 例如，有的合

6、同規(guī)定，主要施工材料的價格上漲在 10%之內(nèi)的，不進行價格調(diào)整。 </p><p>　　第二，業(yè)主為了轉(zhuǎn)移風險而單方面提出的、過于苛刻的、權(quán)責利不對等的條款。 例如，有的合同中規(guī)定，業(yè)主對由于第三方干擾所造成的工期拖延不負責任。 這實際上是把工期拖延帶來的風險轉(zhuǎn)嫁給了承包者。 </p><p>　　第三，合同條款不清楚、不全面、不完整，簽訂合同的雙方權(quán)責利不清晰而造成的風險。 例如， 合同

7、中缺少業(yè)主拖欠工程款的相關(guān)處罰條款。 </p><p>　　3、材料價格上漲帶來的風險 </p><p>　　在工程項目的直接成本中，材料成本往往占據(jù)一半以上，許多主材的價格總是忽高忽低，但總體的趨勢是不斷上漲，原材料價格上漲使近幾年來工程承包商面臨的風險越來越大。 因此，材料價格上漲帶來的風險是工程經(jīng)濟管理風險中十分重要的一項。 </p><p>　　4、質(zhì)量 、

8、安全 、工期管理中的風險 </p><p>　　第一，質(zhì)量不合格，驗收不通過，常常導致工程返工，浪費了大量的人力物力財力。 </p><p>　　第二，安全措施不到位，安全隱患沒有及時排除，可能會導致安全事故的發(fā)生，使工程成果毀于一旦，甚至可能面臨更大的經(jīng)濟賠償帶來的損失。技術(shù)標準、工期、資金、設備、地質(zhì)、水文、氣候都會影響工程施工。 </p><p>　　第三，由

9、于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。業(yè)主催促工期卻不給施工單位補償，施工人員不嚴格按照技術(shù)規(guī)范施工等都會影響工程的質(zhì)量。 </p><p>　　5、勞務分包管理中的風險 </p><p>　　工程施工離不開務工人員的參與， 施工企業(yè)雖然對他們進行了一定的培訓，但是由于他們對施工環(huán)境不熟悉，缺乏操作經(jīng)驗，存在

10、著一定的工傷隱患和質(zhì)量事故等風險，還有可能發(fā)生合同糾紛，面臨法律風險。 </p><p>　　二、工程經(jīng)濟管理風險的防范對策 </p><p>　　1、增強對工程經(jīng)濟管理的科學認識 </p><p>　　首先，要樹立工程經(jīng)濟管理意識，工程經(jīng)濟管理不僅僅涉及工程本身，而且涉及全體工作人員，無論是高層的管理人員，還是低層的技術(shù)人員，都應該有成本控制意識。其次，正確處理工

11、期和效率的矛盾，市場經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟有很大區(qū)別的，市場經(jīng)濟既要保證工程質(zhì)量又要保證企業(yè)效率，而計劃經(jīng)濟卻不惜任何代價保證工程質(zhì)量，所以市場經(jīng)濟下施工企業(yè)根本沒有生存空間。最后，要將經(jīng)濟管理和工程技術(shù)有機結(jié)合起來，技術(shù)人員不僅僅精通技術(shù)也熟悉經(jīng)濟，工程師和造價工程師密切配合，這樣就能確保工程項目的實施即經(jīng)濟又科學。 </p><p>　　2、 完善工程經(jīng)濟管理體系 </p><p>　　第一，

12、施工企業(yè)要完善組織體系。完善企業(yè)的各個組織機構(gòu)，例如專門的市場營銷部門和專門的設計部門應對招標制度的發(fā)展，專門的工程經(jīng)濟管理部門應對企業(yè)管理索賠，負責監(jiān)控預算成本，企業(yè)定額測定等工作，施工企業(yè)總公司和分公司各司其職分工明確，健全經(jīng)濟管理機構(gòu)。 </p><p>　　第二，實行管理層與作業(yè)層相分離。集團的項目部門和施工企業(yè)項目部門為主體管理層，主要負責企業(yè)的資金安排、施工方案敲定、設備與原材料采購。 </p&

13、gt;<p>　　第三，完善施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度。完善的內(nèi)部監(jiān)督減少管理過程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和漏洞的發(fā)生，開展內(nèi)部競標等方式在招投標過程中引入市場競爭機制，適當吸引外部單位參與投標，提高招投標工作的效率和透明度。 </p><p>　　最后，加強內(nèi)部物機市場建設，發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢。擴大企業(yè)物流配送的范圍，增加資金投入，爭取規(guī)模采購以便降低成本。條件好的施工企業(yè)可建立企業(yè)內(nèi)部的原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場

14、，完善企業(yè)內(nèi)部機械設備租賃市場以減少企業(yè)對外部市場的依賴，節(jié)省交易成本。 </p><p>　　三、經(jīng)濟管理的科學化方法 </p><p>　　科學化的管理方法能實現(xiàn)目標的統(tǒng)一，它吸收和運用最先進的學術(shù)成果，用最經(jīng)濟、最簡單、最實用、最科學的辦法提高管理的有效性、準確性、及時性。它能將管理的各項工作按照客觀經(jīng)濟規(guī)律科學、有序的進行。但是，不同的管理行為必須依靠不同的管理方法來實現(xiàn)，同一管理

15、目標的實現(xiàn)可以采取不同的管理方法，不同的管理方法卻會產(chǎn)生不同的功效。在組織國民經(jīng)濟運行的角度上講，經(jīng)濟管理方法的科學化就是把經(jīng)濟管理的行政方法、法律方法、教學方法、思想教育方法、綜合起來加以運用，最終形成一個以法律方法和經(jīng)濟方法為主的體系，這個體系以其他組織現(xiàn)代化方法為輔的一張網(wǎng)絡。但是，站在組織微觀經(jīng)濟活動的角度上講，目前仍然需要解決宏觀經(jīng)濟管理組織現(xiàn)代化存在的問題： </p><p>　?。?）作為宏觀調(diào)控的

16、中心，國家需要建立信息系統(tǒng)網(wǎng)絡，通過監(jiān)督、調(diào)控、預測等手段，保證國家間接宏觀調(diào)控的決策、實施、預測、監(jiān)督、考核、獎勵等等各項工作都按規(guī)定的標準和步驟進行。同時選擇合適的行動途徑和行動方法也很重要，他是能否比較經(jīng)濟達到預定目標的前提，成功的管理需要做對的事情且將事情做好，好的管理不僅如此，還需要做好事、做對事。 </p><p>　?。?）如何通過改革逐步確立起適應市場經(jīng)濟運行的經(jīng)濟管理體制，解決企業(yè)、地方、國家之

17、間的責權(quán)利關(guān)系問題。 </p><p><b>　　結(jié)語 </b></p><p>　　工程經(jīng)濟管理是一項復雜的系統(tǒng)工作，是要求很高的經(jīng)濟行為。 在激烈的市場競爭中，施工企業(yè)要獲得更大的效益，就要加強風險管理，努力規(guī)避、轉(zhuǎn)移和降低自身面臨的風險，做風險的駕馭者，從粗放型管理模式向精細化管理模式轉(zhuǎn)變。 只有這樣，才能使企業(yè)的發(fā)展持續(xù)、平穩(wěn)，促使企業(yè)做大做強，取得較高的經(jīng)

18、濟效益。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1] 李多修,汪孝奎.工程經(jīng)濟管理風險和防范措施的思考[J].鐵道工程企業(yè)管理,2008(01) </p><p>　　[2] 李世蓉等 . 工程建設風險管理 [M]. 北京 : 中國建筑工業(yè)出版社 ，2000 </p><p>　　[3]