基于企業(yè)管理淺議日本文化的利弊_第1頁
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文檔簡介

1、<p>  基于企業(yè)管理淺議日本文化的利弊</p><p>  [摘 要]眾所周知,日本屬于資源小國的典型。但是日本企業(yè)經濟的發(fā)展也是不容小覷的。經濟的飛速發(fā)展跟日本的傳統(tǒng)文化息息相關。本文就從日本傳統(tǒng)文化對日本企業(yè)和企業(yè)管理等方面,分析和研究日本文化在企業(yè)管理方向的利弊。 </p><p>  [關鍵詞]日本 傳統(tǒng)文化 企業(yè)管理 </p><p>  中

2、圖分類號:D972 文獻標識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)07-0092-01 </p><p><b>  引言 </b></p><p>  任何國家的經濟發(fā)展都要有導向作用的核心價值觀。不論是哪個國家,都需要一定的核心價值觀來引領和導向國家的前進方向,有利于國家的經濟發(fā)展和現代化發(fā)展。在整個發(fā)展過程中,傳統(tǒng)文化都起著至關重要的作用。傳統(tǒng)文化起到

3、的積極作用,使得日本能夠降低商品經濟的生產和成本,極大的改善了現代企業(yè)的生產關系,使得整個企業(yè)的生產率的提高。 </p><p>  一、日本傳統(tǒng)文化概述 </p><p><b>  1.日本外交精神 </b></p><p>  日本深知自己的地理情況,島國,而且面積狹小,有一種被隔離的感覺。所以在日本傳統(tǒng)文化里,有著很強烈的生存意識和外交

4、意識,日本很擅長在自然界中獲取能量,也很擅長在滿足自身文化物質需求的同時進行外界交流。積極吸收先進的文化和技術也使得日本有著別樣的生命力。 </p><p><b>  2.儒家文化影響 </b></p><p>  日本在經濟以及生活的各個方面,都體現著他們“以人為本”的思想。一切方針政策都是因人而定。不僅追求物質文化生活需求,也很看重個人的成就。在日本,技術力量也

5、是很大的社會資源。而且日本施行的終身雇傭制相對完美解決了很多個人問題。使得人們能夠有生活保障,能夠把自己的生命和企業(yè)聯系在一起,更能全身心的投入,促進發(fā)展,形成良好的良性循環(huán)??梢哉f這些點滴的措施和發(fā)展,和日本民族文化都是離不開的。 </p><p><b>  3.集體主義精神 </b></p><p>  日本人的集體意識是十分強烈的,也是由于特殊的地理位置和生活

6、需要慢慢發(fā)展和形成的,這種集體觀念使得人們都能夠在認知上保持相對一致。對傳統(tǒng)文化的忠誠度也是極高的。這種思想對于企業(yè)的發(fā)展來說也是十分重要的,可以說在集體中,日本人更喜歡規(guī)范自己,以集體的利益和發(fā)展為中心凝聚在一起,形成強大的生命力和發(fā)展力。 </p><p>  二、日本文化對企業(yè)管理的優(yōu)勢 </p><p>  1.事業(yè)大于個人觀念 </p><p>  在日本

7、人的觀念里,自己的事業(yè)甚至生活是與企業(yè)息息相關的,這體現在日本人在私人聚會的時候,都會首先介紹自己所在的公司??梢娖髽I(yè)在人們心中的無可替代的地位。在日本,很少人因為個人原因,家庭原因,或者想要升職尋求發(fā)展的時候選擇跳槽。因為大家在自己的崗位里都能夠盡心盡力,親力親為。也就是所謂的“會社人間”。即個人和企業(yè)是渾然一體的。 </p><p>  2.競爭意識和創(chuàng)新精神 </p><p>  日

8、本企業(yè)文化有著很強烈的競爭意識和團隊意識。日本的團隊精神也是企業(yè)發(fā)展的靈魂,日本的企業(yè)非常倡導集體的努力和協(xié)作。在傳統(tǒng)文化的影響下,日本的員工在完成自己的本職工作同時,很自然很習慣的幫助其他需要幫助的同事,形成了良好的團結互助精神,大家在整個團隊中才有團結性和行動統(tǒng)一性,大家一起朝同一目標前進,合作中求發(fā)展。日本人的危機意識和憂患意識,使得日本人能夠刻苦鉆研,發(fā)憤圖強。日本人被稱作“只會工作的蜜蜂”是不無道理的。每個人,不論是管理者還是

9、員工都在工作期間全身心投入,下班之后還會開展各種小組,進行各種會議討論。 </p><p>  3.合理開發(fā)和吸收先進資源 </p><p>  在日本人奮力拼搏的同時也在充分利用著各方面的資源和政策,吸收各方面的先進文化和生產手段,不斷的進行試驗和規(guī)范,在整個企業(yè)運營中,就能夠在短時間內形成經濟利益的最大化,實現物質生產的最優(yōu)化。日本的技術雖然對于先進國家有差距,但是日本人的人才開發(fā)與利

10、用是世界領先位置呢,團結協(xié)作加上勇于創(chuàng)新再加上使不完的力氣和能量,使得日本在技術方面的發(fā)展也能有所成就。 </p><p>  三、日本文化對企業(yè)管理的劣勢 </p><p>  雖然日本文化對企業(yè)管理有很多優(yōu)勢,但是這種民族文化的長足發(fā)展有時候也為企業(yè)的發(fā)展帶來了一些弊端。 </p><p>  1.扼殺員工想象力 </p><p>  日

11、本企業(yè)文化中的突出團結性形成了員工間相互幫助和扶持,彼此團結和凝聚。但是這樣的情況卻不利于每個員工展現出不一樣的魅力和特點,其實在企業(yè)發(fā)展中,很多好的想法和建設性意見都是由基層的員工自己提出來的,日本傳統(tǒng)文化倡導的企業(yè)文化使得每個人雖堅守自己的崗位,但是卻很難發(fā)揮每個人的想象力。而在企業(yè)發(fā)展中,想象力有時候也能作為一種推進和發(fā)展,在每個人的想法和想象力發(fā)生碰撞的時候,就是企業(yè)發(fā)展和改革創(chuàng)新的時候。只有這樣,企業(yè)才能夠有鮮活血液,才能向前

12、發(fā)展。 </p><p>  2.不重視個人創(chuàng)造力對于企業(yè)發(fā)展的作用 </p><p>  我們也都知道,只有不斷的發(fā)展創(chuàng)新,不斷的重視個人發(fā)展,不斷開發(fā)新的領域,不斷創(chuàng)造新的成績才能夠使得企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展,但是在日本的傳統(tǒng)文化里缺失創(chuàng)新精神,這對于企業(yè)的發(fā)展來說是有害無益的。雖說企業(yè)的凝聚力極強,但是如果沒有突破,各司其職,不愿冒險挑戰(zhàn),不愿改革創(chuàng)新,扼殺個人創(chuàng)造力,注定在變化多端的市場

13、中很難立足和前行。 </p><p>  3.不重視個人發(fā)展 </p><p>  沒有創(chuàng)造力的企業(yè)在變幻莫測的市場中是難以應對的。不重視個人發(fā)展的企業(yè)一樣面臨很多問題。只有尊重和重視個人發(fā)展,每個人在團結協(xié)作的時候才能感受到自身價值,在團隊中才能繼續(xù)敢于挑戰(zhàn),發(fā)光發(fā)熱。日本的傳統(tǒng)文化和制度使得人們趨向于把工作當成一種習慣,而不是自己選擇的結果。很多人很難站在實現自我價值的角度在工作。所以

14、每個人對自己的發(fā)展方向都產生迷茫,更別說怎么實現整個企業(yè)的發(fā)展。所以說,重視個人的發(fā)展在企業(yè)管理過程中很重要,日本文化在企業(yè)管理中的劣勢也體現在此。 </p><p><b>  四、結語 </b></p><p>  日本的傳統(tǒng)文化在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用,使得日本能夠在經歷戰(zhàn)爭之后迅速發(fā)展成為經濟強國。但是盡管日本傳統(tǒng)文化對于企業(yè)發(fā)展有很大的優(yōu)勢,也存在很多不

15、足之處??v觀日本經濟的發(fā)展,傳統(tǒng)文化在日本經濟和企業(yè)建設中有著重要的作用,競爭意識和團隊意識使得他們把企業(yè)看作自己的家,榮辱與共,但是一味的保守陣地難得個人創(chuàng)新也是日本企業(yè)發(fā)展中潛伏的病蟲。 </p><p><b>  參考文獻 </b></p><p>  [1] 周輝編著.櫻花與劍道――日本商業(yè)智慧.E-book電子圖書館. </p><p&

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