土木工程施工中存在的問(wèn)題及解決措施

1、<p>　　土木工程施工中存在的問(wèn)題及解決措施</p><p>　　摘要:隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類大型土木工程項(xiàng)目逐漸增多，土木工程施工管理中的問(wèn)題也愈加復(fù)雜。本文分析了施工生產(chǎn)全過(guò)程的項(xiàng)目管理、安全管理、施工機(jī)械管理以及環(huán)境公害四個(gè)方面存在的問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的解決措施。 </p><p>　　關(guān)鍵詞:土木工程；項(xiàng)目；安全；機(jī)械；環(huán)境 </p><p&g

2、t;　　Abstract: with the rapid development of national economy, all kinds of large civil engineering project increases gradually, civil engineering construction management of problems are more and more complicated. This pa

3、per analyzes the construction of the whole production process of project management, safety management, construction machinery management and environmental hazards four aspects existing problems, and puts forward the cor

4、responding solutions. </p><p>　　Keywords: civil engineering; Projects; Security; Machinery; environment </p><p>　　中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104(2013) </p><p>　　1 土木建筑施工中出現(xiàn)的問(wèn)題 &l

5、t;/p><p>　　1.1 土木建筑施工項(xiàng)目管理問(wèn)題 </p><p>　　由于土木工程施工項(xiàng)目全過(guò)程所涉及的環(huán)節(jié)多、部門多、程序復(fù)雜,所以找出在這個(gè)過(guò)程中存在的問(wèn)題對(duì)加強(qiáng)管理是非常重要。 </p><p>　　1.1.1工程管理中項(xiàng)目法人制度落實(shí)不到位。 </p><p>　　目前我國(guó)的項(xiàng)目法人制的落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象，隨著土木施工建設(shè)

6、運(yùn)行的和投資主體的多元化，有的法人制運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、還貸一體化的，有的法人化運(yùn)作則是籌資建設(shè)，籌資建設(shè)和運(yùn)營(yíng)還貸都分屬于不同的單位管理，再加上我國(guó)的國(guó)有企業(yè)管理者是由上級(jí)任命的，不能長(zhǎng)期地在一個(gè)企業(yè)工作，這種短期化的行為是不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的，對(duì)土木工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都帶來(lái)了不利影響。 </p><p>　　1.1.2合同違約現(xiàn)象嚴(yán)重。 </p><p>　　施工方為

7、了臨時(shí)需要隨意修改合同條款,嚴(yán)重影響工程建設(shè)的市場(chǎng)秩序;缺少合同的規(guī)范管理,合同管理人員法律意識(shí)淡薄,增加了企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。 </p><p>　　1.1.3工程監(jiān)理面窄,且素質(zhì)低下。 </p><p>　　工程監(jiān)理體制建設(shè)不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范,施工單位隨意壓價(jià),抑制了工程監(jiān)理的積極性,使監(jiān)理市場(chǎng)混亂,限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。 </p>

8、<p>　　1.1.3工程質(zhì)量管理問(wèn)題。 </p><p>　　建筑施工需要專職的施工安全和質(zhì)量管理員，有些建筑施工企業(yè)，為了減少人員節(jié)省開(kāi)支，一人兩職相兼，實(shí)質(zhì)是主管施工質(zhì)量，或存在施工安全員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差的現(xiàn)象。 </p><p>　　1.2 土木建筑施工過(guò)程中的安全問(wèn)題 </p><p>　　1.2.1安全管理沒(méi)有得到重視 </p>&

9、lt;p>　　實(shí)施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。但是，安全管理工作并沒(méi)有得到重視。首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機(jī)制，安全管理方式落后，對(duì)國(guó)家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實(shí)不到位，同時(shí)，管理人員追去經(jīng)濟(jì)效益忽視對(duì)施工安全的控制，施工人員本身安全意識(shí)薄弱。都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。 </p><p>　　1.2.2 土木施工生產(chǎn)過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題。 </p>&

10、lt;p>　　施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理主要包括場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全管理和安全技術(shù)管理兩個(gè)方面,主要對(duì)施工中人的行為、物、環(huán)境狀態(tài)依據(jù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理和控制。其中場(chǎng)地設(shè)施、行為安全管理帶有一定的普遍性,主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理。例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)入工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的

11、安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。 </p><p>　　1.3土木工程施工機(jī)械管理中存在的問(wèn)題 </p><p>　　1.3.1管理技術(shù)相對(duì)落后，先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測(cè)技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對(duì)于制造精度越來(lái)越高、結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜和控制技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障隱患。 </p><p>　　1.3.2維修管理基礎(chǔ)設(shè)施跟不上 </p>

12、;<p>　　有些較先進(jìn)的設(shè)備，對(duì)配件的質(zhì)量以及燃料、潤(rùn)滑油、液壓油的質(zhì)量要求較高，一些采購(gòu)人員業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)，購(gòu)置了一些劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，使一些較先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，由于使用了劣質(zhì)配件和劣質(zhì)油料，造成了機(jī)械設(shè)備的早期損壞，降低了機(jī)械設(shè)備的使用效率.施工企業(yè)對(duì)下屬機(jī)械使用單位的制約不夠，使得修理計(jì)劃兌現(xiàn)率低、施修工期難保證、修理不徹底、忽視施修質(zhì)量等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。 </p><p>　　1.

13、4 土木建筑施工過(guò)程中的環(huán)境公害問(wèn)題。 </p><p>　　隨著人民生活條件的改善,人們對(duì)生活環(huán)境的要求也在逐步提高,土木工程項(xiàng)目施工對(duì)城市所造成的環(huán)境公害也逐漸暴露出來(lái)。正如其他的工業(yè)生產(chǎn)一樣,土木工程施工也給城市帶來(lái)了日益嚴(yán)重的環(huán)境問(wèn)題,諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強(qiáng)光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場(chǎng)、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等,都不同程度地對(duì)城市居民在生理上和心理上造成了傷害。從我國(guó)現(xiàn)行的有關(guān)環(huán)境

14、保護(hù)的法律法規(guī)來(lái)看,均對(duì)城市中的土木工程施工的公害問(wèn)題有不同程度的涉及。 </p><p>　　2 土木建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)措施 </p><p>　　2.1 項(xiàng)目管理中的問(wèn)題措施 </p><p>　　2.1.1積極推行土木工程施工管理責(zé)任制 </p><p>　　制定嚴(yán)格的組織管理，積極推行土木工程管理責(zé)任制勢(shì)在必行，也得到了普遍的

15、認(rèn)可。土木工程管理中推行責(zé)任制是避免人為行為的強(qiáng)有力手段。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，土木工程的規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，工程項(xiàng)目類別在不斷地增加，施工管理和合同管理難度都加大了，所以要推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，打破管理層面的盲區(qū)，實(shí)質(zhì)上就是將項(xiàng)目管理落實(shí)到各個(gè)單位和個(gè)人，都各負(fù)其責(zé)，在具體的分工上，要精細(xì)嚴(yán)明，進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，管理層次上倡導(dǎo)扁平式管理，改變以往的金字塔式管理。實(shí)施工程項(xiàng)目管理中管理要素是多方面的，不同的管理重點(diǎn)也各不相同，所以應(yīng)該讓項(xiàng)目管理責(zé)

16、任制和項(xiàng)目成本核算制成為土木工程項(xiàng)目管理的核心。責(zé)任制落實(shí)的好壞，對(duì)項(xiàng)目管理的效果有直接的影響，這就使得單位和個(gè)人各盡其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行管理，完善企業(yè)內(nèi)部的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，落實(shí)土木工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?</p><p>　　2.1.2強(qiáng)化合同管理 </p><p>　　嚴(yán)格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來(lái)提高企業(yè)知名度。要提高編制

17、合同的水平，確保合同的完整性；項(xiàng)目的管理要以工程項(xiàng)目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標(biāo)，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，分包單位對(duì)總包單位負(fù)責(zé)。此外，還要學(xué)會(huì)工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護(hù)自身的合法權(quán)益。 </p><p>　　2.1.3 完善工程監(jiān)理制度,充分發(fā)揮監(jiān)理作用。 </p><p>　　首先,提高工程監(jiān)

18、理人員的素質(zhì)。不定期的對(duì)監(jiān)理工程人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和考核。其次,擴(kuò)大監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍。將監(jiān)理法范圍擴(kuò)大到工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、生產(chǎn)設(shè)備招標(biāo)、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等重要環(huán)節(jié)。再次,規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家制定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn),提高工程監(jiān)理的積極性,促進(jìn)監(jiān)理市場(chǎng)的良性發(fā)展。 </p><p>　　2.2 現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題措施 </p><p>　　2.2.1 施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造。一是要大力

19、發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械,保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能;二是專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置,并且使用方便。例如混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)為全封閉式,動(dòng)力開(kāi)關(guān)與開(kāi)蓋系統(tǒng)形成聯(lián)鎖,開(kāi)蓋時(shí)不能攪拌,攪拌時(shí)不得開(kāi)蓋等等。 </p><p>　　2.2.2 腳手架的安全。 </p><p>　　腳手架的桿件必須按照施工技術(shù)規(guī)范的規(guī)定來(lái)使用,盡量使用標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化的產(chǎn)品。除了考慮經(jīng)濟(jì)因素以外,應(yīng)更多地

20、從安全的角度考慮,在材質(zhì)和外形上有所突破。 </p><p>　　2.2.3 個(gè)人防護(hù)用品的安全設(shè)計(jì)。 </p><p>　　制造一種既安全又移動(dòng)方便的安全帶,或是繩子與安全帶結(jié)合使用,既安全又有一定的工作空間。 </p><p>　　2.2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的安全管理設(shè)施。 </p><p>　　工地作業(yè)區(qū)、高空作業(yè)應(yīng)采取圍擋、安全網(wǎng)全封

21、閉;所有進(jìn)入工地的人員必須戴安全帽;定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理,從根本上保證施工安全。 </p><p>　　2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備問(wèn)題措施。 </p><p>　　2.3.1實(shí)施高質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備管理 </p><p>　　對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行集中管理，將所有設(shè)備交由一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度單位，或成立機(jī)械租賃公司統(tǒng)一集中經(jīng)營(yíng)管理；精確單機(jī)成本的核算，調(diào)動(dòng)管理人員、操作人員的責(zé)任心和工

22、作積極性；工程管理組織者把更多的精力投入到工程施工中去，有利于工程的建設(shè)管理。 </p><p>　　2.3.2加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn) </p><p>　　施工企業(yè)要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)力度，有目標(biāo)、有組織的開(kāi)展一些設(shè)備管理、維修、操作人員方面的設(shè)備管理研討會(huì)，及時(shí)推廣、宣傳有實(shí)效的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，并進(jìn)行考核，不斷提高企業(yè)各級(jí)人員理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能。 </p><p>　　2.3

23、.3做好維修保養(yǎng)工作 </p><p>　　實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)，將保養(yǎng)工作落到實(shí)處.要將保養(yǎng)種類、項(xiàng)目、資金以及保養(yǎng)責(zé)任人員和保養(yǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)落到實(shí)處。 </p><p>　　2.4 環(huán)境公害問(wèn)題措施 </p><p>　　采用先進(jìn)的施工技術(shù)、加強(qiáng)施工管理、預(yù)制裝配施工方案、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備、優(yōu)質(zhì)的工程材料等措施，能有效地減少粉塵、有害氣體、噪聲、地震、廢棄物、高空墜物和其

24、他類型的施工公害，保證施工安全的順利進(jìn)行。 </p><p><b>　　結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，我們只有在實(shí)際施工管理中認(rèn)真的總結(jié)問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因并為之努力解決， 通過(guò)不斷完善施工管理和工藝從而進(jìn)一步提高土木工程施工質(zhì)量。參考文獻(xiàn) </p><p>　　[1]周曉歐.現(xiàn)代土木工程項(xiàng)

25、目管理體系的完善——施工項(xiàng)目管理工作科學(xué)開(kāi)展的基礎(chǔ)[J].建筑工程質(zhì)量管理,2008(11) </p><p>　　[2]吳俊馳 王希文，關(guān)于加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策淺析[J].科技致富向?qū)В?011(10). </p><p>　　[3]胡寅，土木工程的施工管理問(wèn)題分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2007(07). </p><p>　　[4]謝驊,代林峰.淺