針織企業(yè)價(jià)值鏈下的成本分析及目標(biāo)成本管理.pdf

1、獲得利潤(rùn),競(jìng)爭(zhēng)勝利和滿(mǎn)足客戶(hù)需求是商業(yè)的三個(gè)目標(biāo),看起來(lái)比較簡(jiǎn)單,事實(shí)上好多企業(yè)不知道自己下一步該干什么或者進(jìn)入了歧途。有些時(shí)候管理者不知道如何控制成本,哪些方面是控制的重點(diǎn)?作為與外界聯(lián)系的公司在其內(nèi)部也有很多的活動(dòng),所有的這些活動(dòng)都會(huì)產(chǎn)生成本。傳統(tǒng)的成本體系假設(shè)成本主要受產(chǎn)量的影響,生產(chǎn)的數(shù)量越多,成本越高。在現(xiàn)代復(fù)雜的企業(yè)內(nèi)部制造和銷(xiāo)售各種產(chǎn)品或服務(wù),有很多影響成本的因素。作為中國(guó)的傳統(tǒng)工業(yè)的代表,紡織業(yè)曾經(jīng)因環(huán)境不理想而一度陷入

2、低谷。在過(guò)去的幾年里,國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)有所改變。在中國(guó)市場(chǎng)上有很多的品牌,但真正出名的不多。大多數(shù)企業(yè)只是利用廉價(jià)的原材料和勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì),沒(méi)有完整的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)。中國(guó)進(jìn)入WTO后,有機(jī)會(huì)參與世界貿(mào)易,但同時(shí)也面臨殘酷的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)放導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)的加劇。近幾年,國(guó)際消費(fèi)水平的下降,每個(gè)訂單的數(shù)量在減少,品種在增加。很多的羊絨衫企業(yè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn)羊毛衫。
　　 不同的企業(yè)有不同的成本構(gòu)成,所以有必要對(duì)外部和內(nèi)部的價(jià)值鏈進(jìn)