基于平衡計分卡的BG集團績效管理體系設計研究.pdf

1、隨著知識經(jīng)濟時代的到來，科學的績效評價體系和績效管理過程日益成為連接企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源這一戰(zhàn)略性資源的紐帶，建立一套科學的企業(yè)績效評價體系，能夠及時、準確地評價企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行情況，對于企業(yè)的成功至關(guān)重要。因此，平衡計分卡作為一種有效績效衡量工具和戰(zhàn)略管理工具，具備深遠的現(xiàn)實意義。 本文通過借鑒國內(nèi)外平衡計分卡的理論和實踐經(jīng)驗，對BG集團平衡計分卡的設計、實施進行了分析研討，試圖從中總結(jié)出一套適合國內(nèi)企業(yè)實施平衡計分卡的設計方

2、法與流程，并從企業(yè)的各個方面提出相關(guān)建議。本文采用了理論分析和實際操作相結(jié)合的方法，首先對績效管理相關(guān)理論進行了綜述，接下來簡要介紹BG集團績效管理體系的現(xiàn)狀以及問題，分析了企業(yè)的基本情況、組織基礎管理現(xiàn)狀、人力資源管理現(xiàn)狀、績效管理體系現(xiàn)狀以及存在的主要問題，找出問題所在，以便有針對性地設計BG集團的績效管理體系。本文的第四部分是全文的核心，全面介紹運用平衡計分卡設計BG集團的績效管理體系的過程，重點詳細介紹了運用平衡計分卡來設定財務