基于核心人才的戰(zhàn)略性人力資源管理研究——以上海國(guó)科化工新材料有限公司為例.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，企業(yè)核心人才流失成為一種常態(tài)，而且人才流失頻率越來(lái)越快并呈現(xiàn)“集體流失”現(xiàn)象。上海國(guó)科化工新材料有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)國(guó)科公司)成立15年以來(lái)，也遇到上述問(wèn)題。核心人才擁有專(zhuān)門(mén)技術(shù)、掌握核心業(yè)務(wù)技能、控制關(guān)鍵資源、對(duì)企業(yè)績(jī)效及未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，而且核心人才具有不可替代性，一旦離職，將會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響，因此如何留住核心人才已成為21世紀(jì)企業(yè)人力資源管理面對(duì)的主要課題之一。傳統(tǒng)意義上的單一或組合的“薪酬留

2、人”、“文化留人”、“激勵(lì)留人”策略對(duì)核心人才的吸引、激勵(lì)與留住的作用越來(lái)越小，必須從戰(zhàn)略角度的來(lái)認(rèn)識(shí)、考慮和制定企業(yè)的核心人才政策，建立基于核心人才的戰(zhàn)略人力資源管理體系，以有效地吸引、配置、激勵(lì)和留住核心人才，為企業(yè)贏得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 本文的研究?jī)?nèi)容共分為七章，第一章，提出了論文的研究背景、意義、總體框架。第二章，相關(guān)文獻(xiàn)分析。主要分析了與職業(yè)傾向研究相關(guān)的理論和戰(zhàn)略性人力資源管理理論，并進(jìn)行了評(píng)述。第三章，對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)核

3、心人才現(xiàn)狀及流失原因進(jìn)行分析，為基于核心人才的戰(zhàn)略性人力資源管理模型以及國(guó)科公司基于核心人才留職的戰(zhàn)略性人力資源管理體系的構(gòu)建提供現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。第四章，結(jié)合國(guó)內(nèi)外的研究文獻(xiàn)以及現(xiàn)階段企業(yè)核心人才的現(xiàn)狀及流失原因，構(gòu)建基于核心人才的戰(zhàn)略性人力資源管理模型。第五章，介紹國(guó)科公司的基本情況、戰(zhàn)略規(guī)劃以及核心人才現(xiàn)狀，并通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查，有針對(duì)性地分析國(guó)科公司核心人力資源現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題。第六章，提出國(guó)科公司基于核心人才留職的戰(zhàn)略性人力資源管理體系。

4、第七章，結(jié)論、創(chuàng)新點(diǎn)與展望。 本文的創(chuàng)新點(diǎn)體現(xiàn)在三個(gè)方面： 1)本研究將企業(yè)的核心人才作為研究對(duì)象，抓住了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，這與整體性的人力資源戰(zhàn)略研究不同。 2)基于核心人才的戰(zhàn)略人力資源管理體系是戰(zhàn)略推進(jìn)的、動(dòng)態(tài)的和發(fā)展的體系，這與以往的針對(duì)某一種既定戰(zhàn)略的人力資源管理戰(zhàn)略的研究不同。戰(zhàn)略差異化戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略和技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略是國(guó)科公司的最近15年的戰(zhàn)略發(fā)展定位，每年上一個(gè)臺(tái)階，核心人才的戰(zhàn)略人力資源管理體系必