企業(yè)信息化中信息系統(tǒng)選擇決策模型研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化和信息技術的快速發(fā)展，各個行業(yè)都加強了信息化改造力度，力求提高企業(yè)市場反應速度，提升企業(yè)核心競爭力。在我國的信息化工程中，單純的強調信息技術的先進性和企業(yè)管理水平的高低并不能解決我國企業(yè)信息化項目中成功率低的問題。決定企業(yè)信息化成敗的關鍵在于，企業(yè)能否依據(jù)自身的實際情況選擇到與其實際情況相互匹配的信息系統(tǒng)。 本文主要面向制造業(yè)信息化過程中的信息系統(tǒng)，圍繞企業(yè)管理系統(tǒng)和信息系統(tǒng)匹配這一核心思想，集成軟件供應商評價，軟

2、件質量評價和基于企業(yè)自身的軟件選擇決策模型的相關方法和理論，力圖幫助解決我國企業(yè)在信息化建設中遇到的主觀性強，科學手段不足等狀況。 本文首先圍繞企業(yè)信息化工程根本目標是提升企業(yè)管理水平這一核心，從模型、方法、理論和決策實施等多個維度研究信息系統(tǒng)選擇決策的方法體系。確定了先評價信息系統(tǒng)供應商，再診斷信息系統(tǒng)，然后根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略和經(jīng)營的實際情況，選擇適合自己的信息系統(tǒng)的邏輯程序。通過具體分析企業(yè)通常面臨的信息系統(tǒng)供應商風險，建立

3、信息系統(tǒng)供應商能力的評價模型，從而幫助企業(yè)在眾多的供應商中成功的選擇合適的供應商；結合軟件工程學的思想，建立一般信息化工程的常用軟件如：ERP，CRM等信息系統(tǒng)的的質量診斷模型，從而幫助企業(yè)客觀和科學的評價被選信息系統(tǒng)的基于用戶角度的質量；從企業(yè)的長期和短期收益，企業(yè)的長期風險和短期成本四個方面幫助企業(yè)量化信息化過程對企業(yè)的影響，借助ANP決策方法，考慮本身的戰(zhàn)略和運營情況的基礎上的選擇適合自己的信息系統(tǒng)。最后以Y集團實施ERP項目，詳