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文檔簡介
1、經(jīng)濟(jì)競爭的全球化已對組織的管理方式產(chǎn)生了很大的沖擊。作為組織管理重要組成部分的人力資源管理也在發(fā)生著重大的變革,即從基于工作的人力資源管理轉(zhuǎn)向基于能力的人力資源管理。在當(dāng)今,一個組織要想適應(yīng)全球化的經(jīng)濟(jì)競爭,就不能再把個人看作只是通過簡單的選拔與培訓(xùn)就可以很容易填補(bǔ)工作的組織的一員。他們應(yīng)該被看成是組織的重要資源。在本質(zhì)上,他們的能力、技能和學(xué)識已成為組織競爭能力的重要組成部分,并且已成為組織的適應(yīng)性和學(xué)習(xí)能力的核心。如何科學(xué)而有效的對
2、人的能力進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和挖掘,需要運(yùn)用職業(yè)適應(yīng)性的研究手段,利用人力資源管理與職業(yè)適應(yīng)性的共同研究對象一人,作為切入點(diǎn),將兩者充分地結(jié)合,從而適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢,實(shí)現(xiàn)從“基于工作的組織”到“基于能力的組織"的轉(zhuǎn)變。因此對于職業(yè)適應(yīng)性的研究有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。 目前,職業(yè)適應(yīng)性研究相對比較少,尚無對于普通工人進(jìn)行的心理負(fù)荷研究,也沒有人通過心理負(fù)荷來研究普通工人的職業(yè)適應(yīng)性。筆者試圖從心理負(fù)荷這一全新的角度來嘗試解讀一下普通車間操
3、作工人的職業(yè)適應(yīng)性水平。 在對車間操作工人進(jìn)行問卷調(diào)查后,經(jīng)過統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)和數(shù)據(jù)分析,我們得到了以下結(jié)論: 1.對于車間操作工來說,以下是衡量安全因素的主要指標(biāo)。對于從事本職工作最重要的安全因素,我們選出了是“安全態(tài)度”、“安全行為”和“安全意識”這三個指標(biāo)來進(jìn)行衡量;對于安全生產(chǎn)最重要因素,我們選出了“準(zhǔn)確性”、“快速反應(yīng)能力”、“熟練性”、“判斷力”、“預(yù)見性”和“協(xié)調(diào)性”這六個指標(biāo)來進(jìn)行衡量;對于安全操作的心理素質(zhì),我
4、們選出了“注意力”、“快速反應(yīng)能力”、和“熟練性”這三個指標(biāo)來進(jìn)行衡量;對于最不能適應(yīng)和最容易出錯的行為,我們選出了“作業(yè)信息不正確”和“認(rèn)知錯誤”這兩個指標(biāo)來進(jìn)行衡量。這些指標(biāo)驗(yàn)證了前人的結(jié)論,同時也說明了本次調(diào)查具有較好的的信度和效度。 2.目前我國中小企業(yè)車間操作工所承受的心理負(fù)荷普遍比較大而且主要出以下幾種構(gòu)成:由于工作忙碌所造成的心理負(fù)荷、由于工作能力不足所造成的心理負(fù)荷和由于績效低下所造成的心理負(fù)荷。 3.個
5、體的學(xué)歷對于我國現(xiàn)在中小型企業(yè)車間操作工的心理負(fù)荷基本沒有影響,個體的年齡和性別對于員工心理負(fù)荷有一定的影響,個體的工齡才是影響中小型企業(yè)車間操作員工心理負(fù)荷的重要因素。 4.為了改變目前車間操作工普遍心理負(fù)荷較大的現(xiàn)狀,行之有效的辦法是對員工進(jìn)行培訓(xùn),只要提升操作的準(zhǔn)確性、熟練性、預(yù)見性、協(xié)調(diào)性,使員工認(rèn)知到準(zhǔn)確的作業(yè)信息,不會產(chǎn)生認(rèn)知錯誤,這樣就能夠有效提升員工的技術(shù)操作能力,來降低員工的由于技術(shù)能力不足導(dǎo)致的心理負(fù)荷,同時
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