現(xiàn)代企業(yè)建立有效的員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度尋求和設(shè)計(jì)一套符合企業(yè)自身特點(diǎn)的科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)管理、尤其是人力資源管理的核心內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,激勵(lì)是管理者需要掌握的最具有挑戰(zhàn)性的管理技能,它既要基于高深的科學(xué)理論,又要具有藝術(shù)性。通過激勵(lì)可以使員工最充分地發(fā)揮其技術(shù)和才能,充分挖掘員工的內(nèi)在潛力,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 激勵(lì)作為一種調(diào)動(dòng)人的積極性的行為,自古以來就存在。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅

2、猛發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到,人才是比物質(zhì)資源、技術(shù)資源更重要的資源,是企業(yè)的最大財(cái)富。企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì),無論對(duì)企業(yè)組織來說,還是對(duì)不同崗位的管理者和員工來說,都是極其重要的。因此,激勵(lì)是企業(yè)一個(gè)永恒的話題,激勵(lì)問題作為人力資源的核心己成為決定企業(yè)成敗的重要因素。企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的最根本目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī),使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 本文

3、運(yùn)用了演繹、比較、實(shí)證等多種分析方法。在概括、分析西方經(jīng)典激勵(lì)理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)新的經(jīng)營管理環(huán)境的特點(diǎn)和要求,系統(tǒng)地對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行闡述。全文共分三大部分:第一部分,首先從理論上研究了激勵(lì)的概念與意義,概述了激勵(lì)理論的發(fā)展歷程,并對(duì)近現(xiàn)代的激勵(lì)理論進(jìn)行了剖析與評(píng)價(jià);第二部分,針對(duì)激勵(lì)理論的剖析,提出建立現(xiàn)代企業(yè)對(duì)員工的有效激勵(lì)機(jī)制體系,并從動(dòng)態(tài)和靜態(tài)角度對(duì)激勵(lì)體系進(jìn)行綜合運(yùn)用;第三部分,實(shí)證研究,重點(diǎn)針對(duì)某民營企業(yè)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行

4、分析研究。創(chuàng)新點(diǎn)在于研究了現(xiàn)代企業(yè)中在關(guān)注員工發(fā)展方面激勵(lì)機(jī)制的綜合運(yùn)用。 雖然人力資源管理方面已經(jīng)有了諸多文獻(xiàn)著作,但在實(shí)踐中格式各樣的問題卻層出不窮。許多企業(yè)面臨著人才的匾乏,員工的流失以及企業(yè)效率的下降等問題,而且員工流動(dòng)加劇、跳槽頻繁成為共性問題。由此可見激勵(lì)作為人力資源管理的核心,仍然有許多值得我們深刻思考的問題。本文是一次對(duì)激勵(lì)理論、機(jī)制的一次全方位的總結(jié)和創(chuàng)新,為現(xiàn)代企業(yè)在人力資源方面的管理提出若干策略以供參考,期

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