大慶油田作業(yè)大隊內部市場化管理體系構建研究.pdf

1、大慶油田有限責任公司采油廠作業(yè)大隊成立于上世紀70年代，承擔著油田內部油、氣、水井的作業(yè)任務。作為油田采油行業(yè)的重要組成部分，作業(yè)大隊不僅要適應近兩年油田公司重組改制的需要，還要面對世界范圍內經濟一體化帶來的機遇。能否抓住機遇，加快建設和發(fā)展，培育核心競爭能力,建立長效穩(wěn)定的運行機制，是關系作業(yè)大隊長遠發(fā)展的重大問題。30多年的實踐經驗告訴我們，惟有不斷地進行管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，才能使我們在瞬息萬變的技術洪流和紛繁復雜的市場競

2、爭中立于不敗之地。
　　然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，仍然存在一些制約企業(yè)健康發(fā)展的不利因素，如缺乏適應市場變化的生產競爭力以及先進的管理體系等。為此，作業(yè)大隊提出模擬內部市場的管理思路，在大隊管理體系上積極探索。根據對作業(yè)大隊的戰(zhàn)略目標、業(yè)務范圍、技術發(fā)展、市場競爭、生產流程、組織架構和考核、激勵機制等外部和內部環(huán)境的分析，我們逐步認識到，作業(yè)大隊在生產資源的配置效率、經營管理水平、考核激勵方式等諸多方面存在著管理的錯位與失位，需要通