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文檔簡介
1、設計--施工總承包招標模式是將設計--施工總承包與工程招標投標發(fā)包相結合的一種承發(fā)包模式,通過招標投標,選擇總承包企業(yè),由工程總承包企業(yè)按照合同約定,承擔工程項目的設計、采購、施工等工作,并對所承包的工程質量、安全、工期、全面負責。 工程項目總承包是國際通行的工程建設項目組織實施方式。積極推行工程總承包,是深化我國工程建設項目組織實施方式改革,提高工程建設管理水平,保證工程質量和節(jié)省工程投資,規(guī)范建筑市場秩序的重要措施;是勘察、
2、設計、施工、監(jiān)理企業(yè)調整經營結構,增強綜合實力,加快與國際工程承包和管理方式接軌,適應社會主義市場經濟發(fā)展的必然要求;是貫徹黨的十七大關于“走出去”的發(fā)展戰(zhàn)略,積極開拓國際承包市場,帶動我國技術、機電設備及工程材料的出口,促進勞務輸出,提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途。設計-施工總承包招標模式,更有利于業(yè)主對建設項目投資、工期、質量的控制。 設計--施工總承包招標模式在國外建設項目中得到了廣泛的應用,在國內建設項目中正在被推廣使用
3、。2003年3月,建設部以建市[2003]30號文印發(fā)了《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》,2004年11月,建設部印發(fā)了《建設工程項目管理試行辦法》。2006年12月,交通部下發(fā)了《開展公路工程項目設計施工總承包試點工作》的通知,率先在廣東、河北、福建、陜西、北京等五省市開展公路工程的設計-施工總承包試點工作,這些文件的相繼頒發(fā),標志著我國工程總承包從此進入了一個新的歷史發(fā)展階段。 基礎工程是建筑結構的重要
4、分部工程之一,對工程項目的投資、工期、質量、安全等影響很大。它受工程地質條件、設計技術、施工技術、施工環(huán)境條件等不確定性的影響因素較多,設計、施工風險較大,因此,設計-施工總承包招標模式在基礎工程建設中運用的不多。通常的做法是設計、施工由不同的合同主體完成,先設計,后施工,設計、施工風險相對較小,但不利于工程工期、質量和投資的控制,特別是工程的設計成本,項目業(yè)主很難控制。對于基礎工程擬由專業(yè)的基礎工程公司承包的工程項目,采用設計—施工總
5、承包招標發(fā)包模式,可以更好的控制工程投資、工期和質量。本課題擬對基礎工程設計—施工總承包招標進行研究。闡述了設計-施工總承包招標的研究背景、意義和目的;國內外承發(fā)包模式的發(fā)展、研究和應用情況;分析了存在的風險,提出了風險管理的具體措施;研究了基礎工程設計-施工總承包招標、評標程序和評標方法,并建立了基礎工程設計-施工總承包招標的評標模型。本課題通過對以上問題的研究和探討,以期該模式能為業(yè)主選擇工程的設計成本、投標報價低,施工工期短,施工
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