大船重工供應鏈管理信息化研究.pdf

1、運用科學的管理理念和方法，通過對現(xiàn)代造船模式下企業(yè)供應鏈管理的研究，形成一套適合現(xiàn)代造船模式的企業(yè)供應鏈體系框架，通過開發(fā)和應用船舶供應鏈管理系統(tǒng)對船舶企業(yè)中供應鏈的各個環(huán)節(jié)實行合理有效的計劃、組織、集配、控制和調(diào)整，提高生產(chǎn)組織能力、托盤集配效率，大大減少物資庫存，從而提高造船企業(yè)的總體技術水平和生產(chǎn)效率。 本文首先介紹了供應鏈管理理論基礎，針對大連船舶重工集團有限公司供應鏈管理信息化系統(tǒng)的需求進行了研究和分析，給出了系統(tǒng)的總

2、體設計、供應鏈管理模型的IDEFO圖，對其加以分析、說明，制作了系統(tǒng)功能樹、業(yè)務流程圖。詳細描述了船舶產(chǎn)品物料成本預估信息生成、船舶產(chǎn)品物料需求信息、船舶制造企業(yè)物料采購及供應商、船舶制造企業(yè)物料“進、發(fā)、存”、材料(原材料、設備、配套)核算、托盤集配管理系統(tǒng)的業(yè)務過程、模塊設計、數(shù)據(jù)庫表結構設計。并論述有關設計的方法和工具，以及編碼規(guī)則、編碼登記表，實現(xiàn)了部分界面的設計開發(fā)。 大連船舶重工供應鏈管理系統(tǒng)現(xiàn)階段已實施“船舶產(chǎn)品物