施耐德電氣公司品牌整合設(shè)計(jì).pdf_第1頁(yè)
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1、施耐德電氣公司是一家全球范圍的電氣與自動(dòng)化產(chǎn)品行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。公司自1987年進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，一直實(shí)施多品牌戰(zhàn)略，并取得了很好的增長(zhǎng)。自進(jìn)入2008年以來(lái)，宏觀環(huán)境的惡化使企業(yè)的增長(zhǎng)放慢，并暴露出了很多之前并沒(méi)有被關(guān)注到的問(wèn)題。比如競(jìng)爭(zhēng)激烈導(dǎo)致的利潤(rùn)減少，機(jī)構(gòu)臃腫帶來(lái)的效率低下。如何去調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呢？本文給出的答案是：進(jìn)行品牌整合，實(shí)施單品牌戰(zhàn)略，促進(jìn)解決方案銷售。 本論文以施耐德電氣公司的品牌管理現(xiàn)狀為研究對(duì)

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