天津市電力公司全面風險管理研究.pdf

1、天津經(jīng)濟正處于高速增長期。作為服務天津經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎性能源保障企業(yè)，天津市電力公司在2008年剛剛完成從分公司到子公司的改制。宏觀經(jīng)濟環(huán)境、電力體制改革、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展等外部因素的變化為天津電力的發(fā)展提供了難得的機遇，也設置了嚴峻的挑戰(zhàn)。同時，剛剛完成體制變革的天津電力，在內部管理的諸多方面還存在不足，風險管理能力和核心競爭力亟待提高。如何清醒地認識外部環(huán)境的變化和自身管理的不足，采取管理措施超前防范那些可能對公司經(jīng)營產(chǎn)生重大影響的風

2、險因素，增強企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下的競爭能力，是擺在天津電力發(fā)展道路上的重大課題。
　　本文對風險管理理論進行了回顧，以《中央企業(yè)全面風險管理指引》等三種風險管理理論體系為主要依據(jù)，開展了天津市電力公司全面風險管理研究。
　　本文在客觀分析天津市電力公司面臨的內外部挑戰(zhàn)的基礎上，結合天津電力的實際，設計了全面風險管理指標體系，將公司面臨的風險展現(xiàn)出來。天津電力全面風險管理指標體系分八個大類，包括戰(zhàn)略風險、政治風險、市場風險、生

3、產(chǎn)風險、經(jīng)營風險、組織風險、法律風險和信息風險，共292個指標。采取問卷調查、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的方法開展風險評估。單個風險的評估包括風險可能性和風險嚴重及影響程度兩個維度。通過特定公式計算出風險水平，并對造成風險的原因進行了分析。對評估出的重大風險，本文分門別類的提出了風險防控的對策，并設計了天津電力風險管理組織體系。
　　本文用規(guī)范分析和實證分析相結合的方法，綜合運用風險管理、戰(zhàn)略管理、組織管理、項目管理、財務管理、生產(chǎn)管理、營銷管