大慶石油管理局高技能人才隊(duì)伍建設(shè)研究.pdf

1、企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)?，F(xiàn)代企業(yè)不僅需要高級(jí)管理和專業(yè)技術(shù)人才，更加需要大量的高技能人才，高技能人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。大慶石油管理局作為特大型企業(yè)，如何加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮高技能人才的作用就顯得尤為迫切。
　　本論文采用企業(yè)管理和人力資源理論與方法對(duì)大慶石油管理局強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了研究。通過(guò)對(duì)大慶石油管理局高技能人才隊(duì)伍現(xiàn)狀的分析，指出了高技能人才隊(duì)伍存在的問題以及存在問題的原因

2、，研究了大慶石油管理局高技能人才培訓(xùn)培養(yǎng)模式，并結(jié)合管理局實(shí)際，提出了解決加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。
　　本論文以加強(qiáng)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)際操作為主要目的，以體系建設(shè)為基礎(chǔ)，重點(diǎn)研究探討了大慶石油管理局高技能人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施，并將其作為一個(gè)體系建設(shè)進(jìn)行研究。提出充分利用局內(nèi)培訓(xùn)資源，建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍；設(shè)置高技能人才職位指數(shù)，嚴(yán)格聘任程序；量化考核指標(biāo)，采取季度、年度和聘期考核的方式，綜合履職考評(píng)和基層名義考評(píng)，突出能