談建筑工程施工技術管理

1、<p>　　談建筑工程施工技術管理</p><p>　　摘要： 建筑施工技術管理是建筑工程項目實施中一個至關重要的工作，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性的作用。本文介紹了施工技術管理的相關內(nèi)容。并提出幾個實施策略僅供參考。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理 </p><p>　　Abstract: The construction te

2、chnical management is one of the most important construction project work, the development of construction enterprises play a decisive role. This paper introduces the relevant contents of construction technology manageme

3、nt. And puts forward some strategies for reference only. </p><p>　　Key words: construction engineering; construction technology; management </p><p>　　中圖分類號：TU74 </p><p><b>　　引

4、 言 </b></p><p>　　技術管理職能管理部門的主要任務是利用科學的方法和技術，建立技術管理體系和完善的管理體系，有效地開展技術開發(fā)與創(chuàng)新和技術評估。施工技術是建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的基本資源，在常見的施工工程中技術管理是人們不容忽視的重點。只有在技術管理納入施工企業(yè)的管理，使建設和技術管理技能水平不斷提高，才能有效地促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　　1

5、建筑工程施工技術管理的概述 </p><p>　　建筑施工技術管理包括很多方面，主要包括文件管理，技術管理體系，技術培訓，編制施組，圖紙審查，安全技術，技術交底和“四新”技術的發(fā)展和應用，而建筑工程施工技術管理理論一般是從內(nèi)業(yè)和外業(yè)兩個不同的方面對其進行必要的分類。行業(yè)內(nèi)的發(fā)展，技術管理的相關制度，建立和完善技術標準和法規(guī)，建筑施工技術相關職位的技術培訓，技術檔案管理等工作建筑行業(yè)是技術施工前準備建設技術實施和相

6、關的施工技術更新。 </p><p>　　無論是哪個行業(yè)哪些公司的管理都必須從本公司或企業(yè)的實際情況出發(fā)，相同的，建筑施工技術管理的實施也要根據(jù)建設公司或企業(yè)的實際情況，但也強調(diào)實施的原則及，以滿足國家和地方政策的相關技術，法規(guī)的規(guī)范和程序，即要遵循科學規(guī)律，也要實事求使建設工程可以的正確實施?！八男隆奔夹g的應用和推廣之前，我們必須始終堅持實驗鑒定的原則。要測試檢驗“四新”技術可以應用到工程建設施工中。而對于那些

7、成熟的，已經(jīng)經(jīng)過試驗鑒定的施工技術，都要綜合考慮其成本收益狀況，針對建筑企業(yè)的實際情況，選擇最適合本公司的施工技術，最大化建筑工程的經(jīng)濟效益。而所有的施工技術管理都是與施工實際操作分不開的，那么日常的施工技術管理工作要和生產(chǎn)實踐的過程緊密的結合起來。 </p><p>　　建筑工程施工技術管理工作的重點就是要做好工程施工過程中的基礎工作，對這項基礎工程紀要全面管理。又要重點控制與管理。對于不同的建筑工程項目，會有

8、不同的要求，這就要求我們在建筑工程施工技術管理過程中針對不同的項目的具體情況進行全面分析并很好的落實，而分工協(xié)作的做大目的就是最大限度的為建筑工程施工服務。然而，當前建筑工程施工的競爭已經(jīng)趨于白熱化，那么建筑工程施工技術管理的水平就能很好的反映出競爭優(yōu)勢。但是，目前不少擁有龐大物質(zhì)設備技術力量的大型建筑工程施工企業(yè)，由于其自身的施工技術管理較為薄弱，技術管理的相關制度尚不健全，在這么激烈的行業(yè)競爭中處于不利的地位，這也嚴重威脅著這些企業(yè)

9、的進一步發(fā)展。 </p><p>　　2 建筑施工技術管理的具體實施策略 </p><p>　　2.1 對于建筑施工設計方案的審查 </p><p>　　建設項目在設計階段，將注意力集中到設計單位的設計是否滿足施工單位的要求，整個設計是否是科學合理的，它的設計意圖是否可以完全融入當?shù)氐牡乩砗腿宋沫h(huán)境，其施工工藝是否先進合理，建筑結構是否安全可靠與經(jīng)濟性兼顧，在投資造

10、價上和施工技術上是否均可行等等。對于這一系列的技術管理的各個方面，它涉及到該項目完成后，該項目的施工質(zhì)量是能夠使用的功能和人文反映等方面都達到了令人滿意的水平。因此，在設計階段，項目技術管理人員要善于吸取設計師們自身在設計理念方面的長處，在同時善于咨詢有關優(yōu)秀的經(jīng)驗豐富的工程師在整體和細節(jié)各方面的把握，使設計方案可以有不斷改善和優(yōu)化。當然，還有很多更加具體的技術管理任務，比如檢查施工圖紙是否對設計方案有足夠準確的反映、設計計算是否正確合

11、理、圖紙的各類尺寸標注是否準確無誤、選用的建材和施工工藝是否經(jīng)濟合理、各個專業(yè)的施工圖紙是否協(xié)調(diào)無矛盾等。 </p><p>　　2．2建立健全的建筑工程管理制度 </p><p>　　在建筑施工企業(yè)內(nèi)建立相關的技術管理機構，建立技術責任制，實施問責制。責任制的實行可以防止出現(xiàn)無人負責和責任不清的現(xiàn)象。建筑行業(yè)不同于其他行業(yè)，是民生工程建設的領導者，責任之大是可想而知的。近年來，特別是在南

12、部地區(qū)出現(xiàn)了一系列的 “垃圾”工程，更將施工單位推向了風口浪尖。責任制的采用一方面對項目責任人的要求更高了，責任人也會因此獲取動力去提高自己和員工的業(yè)務素質(zhì)和技能，加強員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時候能第一時間找到問題的根源，能盡快對癥下藥，降低損失。 </p><p>　　2．3注重保存技術原始記錄 </p><p>　　原始記錄提供最真實的工程

13、形成憑據(jù)，它記錄了一個項目從開始到&#8203;&#8203;完成的點滴。需要保存原來的記錄包括建材，配件設施，工程設備的實物記錄，施工監(jiān)控過程中工程質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)，測試和測量記錄，以及圖紙會審記錄階段，技術測試，等等。這項工作是非常仔細及繁瑣的，但為今后的工作具有很強的借鑒作用，把積累的的經(jīng)驗用文字記錄下來。 </p><p>　　2．4 不斷加強對技術工作的管理 </p><

14、p>　　為了突出的技術管理作用，在建筑施工中，我們必須持之以恒的技術工作，繼續(xù)加強該組織的管理，充分發(fā)揮好技術人員的才干，做到知人善任，最大限度的發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢。工作重點是：1）由上級主管部門的國家和建設有關的各種規(guī)則和法規(guī)，技術標準，程序和文件的要求為指導，針對企業(yè)的特色，不定期制定相應的技術管理企業(yè)發(fā)展的系統(tǒng)，并嚴格執(zhí)行。 2）堅持定期檢查技術管理，建立相關的評估系統(tǒng)，可以開展建設項目的總結評估活動。 3）使用的激勵機制和

15、約束機制，以幫助系統(tǒng)的有效實施，可以結合行政和經(jīng)濟手段，鼓勵自我完善和技術人員，并大力提拔技術人員，培訓可造之材，作為企業(yè)高管輸入了新鮮的血液。 </p><p>　　2．5信息技術在建筑施工技術管理中的應用 </p><p>　　隨著信息技術的應用范圍的擴大，也處處體現(xiàn)信息技術的優(yōu)勢，施工技術管理也不例外。 IT與相關技術軟件在使用過程中，更精確地顯示在施工過程中的邏輯關系，加強對施工的

16、預見性。憑借以往的工作經(jīng)驗，在信息技術的支持下，能夠讓管理人員對建筑施工更容易更有效地管理。建筑業(yè)的分散性、流動性和勞動密集度大的特點決定了建筑施工企業(yè)的合同管理也是一個不小的問題。信息技術的應用可以使合同備案，歸檔和分類的變化變得易如反掌。不僅節(jié)約了人力資源管理合同，也將工作做的更詳細，更全面。它的功能是原來的日常管理功能，添加適當?shù)牟樵儯庉?，跟蹤等功能，與合同相關的信息一目了然。 </p><p><