水電廠安全運行管理解析

1、<p>　　水電廠安全運行管理解析</p><p>　　摘要：水電廠要提高發(fā)電廠的安全、經濟運行水平。要積極向同類型的發(fā)電廠學習，把他們的先進的工作機制進行推廣和實驗。經濟運行不僅對提高企業(yè)的管理水平和技術實力，增加發(fā)電效益，確保電網安全穩(wěn)定運行有著重要的現實意義，還體現了充分利用清潔能源，節(jié)能減排的企業(yè)社會責任。水電廠將繼續(xù)按照“安全第一，預防為主，提升管理，重在落實”的要求，在電廠安全經濟運行實踐方

2、面走一條科學發(fā)展的道路。 </p><p>　　關鍵詞：安全、管理 </p><p>　　中圖分類號：TU714文獻標識碼： A </p><p><b>　　前言 </b></p><p>　　水電廠運行工作逐步走向現場無人值班，少人值守，遠方集中控制，迫切要求運行設備自動化進一步提高，監(jiān)控系統(tǒng)進一步完善，運行人員的工

3、作責任心、安全意識進一步提高。 </p><p>　　一、水電廠對設備安全管理 </p><p>　　要提高水電廠的安全經濟運行效率，維護水電廠的正常運行,其設備維護是一項必不可少的工作。如何降低設備維護成本,提高水電廠設備運行的可靠性成了水電廠不可忽略的問題。 </p><p>　　其一，機電設備的現代化水平要求技術人員的技術要不斷的提高，要求技術人員不斷學習新技

4、術，來勝任機電設備安全運行工作。這就需要水電廠主動對技術人員進行培訓，建立健全規(guī)章制度，完善考核機制，提升運行人員對設備的巡檢質量及操作水平。 </p><p>　　其二，安全管理部門要加強管理力度和對設備的分析力度，促進各個部門技術規(guī)范化、管理規(guī)范化，對于出現磨損的設備及時的維修和維護，防止事故發(fā)生。另外，只有發(fā)揮了各個部門的技術監(jiān)督職能，水電廠的機電設備的安全運行才能得到保證。安全部門要不斷的細化技術監(jiān)督內容

5、，而且要定時的對設備進行安全性能檢測，提高整體設備的工作質量和安全性能。 </p><p>　　其三，要定時的對整個設備進行詳細具體的檢修工作，及時發(fā)現設備中存在的隱患，提高設備檢修的管理水平。對于各個設備損壞程度的不同，不定時的對設備進行抽查檢修，對技術人員的檢修工作規(guī)范化。對于機器的檢修、維護，要形成發(fā)現故障、計劃檢修、檢修狀態(tài)、改進設備等操作一條龍，加強設備檢修水平的同時，保證設備能夠在最短的時間內檢修完成

6、恢復正常使用。因此，通過標準化作業(yè)指導、精細化管理等行之有效的設備管理措施，嚴把設備檢修及維護的質量關。統(tǒng)籌協(xié)調、合理安排機組運行方式，加大巡回檢查力度，及時將可能出現的設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大大提高了機組安全穩(wěn)定運行水平。 </p><p>　　二、人員素質的管理 </p><p>　　安全的本質是人、機、環(huán)境相互作用的結果，而人在安全活動中處于主導的作用。從完善規(guī)章制度入手，不斷強化

7、職工的安全意識、安全行為。先后制定下發(fā)了一系列制度，強化了各級人員履行安全生產職責的能力，必須通過扎實的業(yè)務技能素質培訓，才能達到我懂安全的更高層次。 </p><p>　?。?）查看值班記錄； </p><p>　?。?）了解運行方式和注意事項，核對模擬圖與實際運行方式相同； </p><p>　?。?）設備檢修及改進情況； </p><p&g

8、t;　?。?）二次回路變更及保護投退情況； </p><p>　　（5）設備缺陷及處理情況； </p><p>　　（6）檢修中所做的安全措施； </p><p>　?。?）設備缺陷、檢修作業(yè)情況及安全措施、發(fā)生的事故情況、處理過程和結果等。 </p><p>　　認真做好安全生產工作，確保生產正常運行。切實抓好安全生產工作，是我們多發(fā)電，發(fā)

9、好電的根本保證。安全生產就是全年重點工作的重中之重。要始終堅持“安全第一”的生產方針來開展工作，健全和完善安全生產的組織機構網絡，與各部門簽訂安全生產責任書。并將有關措施落實到部門，落實到班組，落實到職工。加強管理，嚴格考核制度，根據年初提出的全年工作計劃以及各部門的崗位職責，分季度進行按時考核，并將考核結果與內部獎罰制度掛鉤，從而有力地保障各項工作、生產的有序進行。 </p><p><b>　　三、

10、“兩票”管理 </b></p><p>　　水電廠安全生產重要保障要有“兩票”管理，為了嚴格執(zhí)行電力安全的相關規(guī)定，結合水電廠實際情況，管理者應當制定細節(jié)，突出規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的管理。提高操作票和工作票質量與合格率。兩票管理規(guī)定中要求有關人員必須嚴格執(zhí)行工作票的開工，結束手續(xù)，即“四不開工”、“五不結束”。 </p><p>　　1.操作票管理，由中控室負責人下達操作指令

11、。操作人結合典型票和歷史票在生產管理系統(tǒng)上根據下達的指令擬票由監(jiān)護人審核按照流程交由值班人員和負責人核實正確后返回操作人員。操作開始首先在微機防誤裝置上進行核對模擬正確，同時采取雙監(jiān)護制。 </p><p>　　2.工作票操作管理，由工作票負責人在生產管理系統(tǒng)上擬寫工作票，由簽發(fā)人審核后傳至值長處。由值長審核簽收，開工前按照工作票所列安全措施進行操作。經工作許可人到現場確認核實無誤后進項工作。工作結束后，辦理工作

12、結束恢復臨時安全措施。 </p><p>　　（1）負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符 合現場條件。 </p><p>　　（2）工作現場布置的安全措施是否完善。 </p><p>　　（3）負責檢查停電設備有無突然來電的可能。 </p><p>　?。?）對工作票中所列內容性很小疑問，必須向工作簽發(fā)人詢問清楚，必要時應要求作詳細

13、補充。 </p><p>　?。?）工作地點或工作任務不明確不開工； </p><p>　?。?）安全措施的要求或布置不完善不開工； </p><p>　　（7）審批手續(xù)和聯系工作不完善不開工； </p><p>　?。?）檢修（試驗）人員和運行人員沒有共同赴現場檢查及檢查不合格不開工。 </p><p>　?。?）檢

14、修（試驗）人員未全部撤離工作現場不結束； </p><p>　　（10）設備變更或改進交接不清或記錄不清不結束； </p><p>　　（11）有關測量試驗工作未完成或測度不合格不結束； </p><p>　?。?2）安全措施未全部清理不結束； </p><p>　?。?3）檢修人員和運行人員沒有共同赴現場驗收檢查或檢查不合格不結束。 <

15、;/p><p><b>　　四、事故處理管理 </b></p><p>　　本著解決問題穩(wěn)、準、快的原則，事故原因分析不清楚不放過；事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過；沒有采取防范措施不放過。 </p><p>　　（1）首先應設法保證廠用電源； </p><p>　　（2）迅速限制事故的發(fā)展，消除事故的根原，并解除

16、對人身和設備的危險； </p><p>　　（3）保證非故障設備繼續(xù)良好運行，必要時增加出力，保證用戶正常供電； </p><p>　?。?）迅速對已停電用戶恢復供電； </p><p>　?。?）調整電力系統(tǒng)運行方式，使其恢復正常； </p><p>　　（6）事故處理中必須考慮全局、積極、主動做到穩(wěn)、準、快。 </p>&l