復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈。企業(yè)想要生存和發(fā)展，就必須適應環(huán)境的變動，在競爭中獲取和提升適應能力。領導是連接計劃、組織和控制等管理職能的紐帶，企業(yè)所處環(huán)境的復雜性要求領導者必須具有較強的適應能力。探索復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為，從而提高企業(yè)領導有效性，具有重要意義。
　　在回顧了領導行為理論、復雜適應系統(tǒng)理論及適應性領導行為的基礎上，利用“刺激—反應”原理，構建了復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為模型。該模型的核心是適應性主

2、體執(zhí)行系統(tǒng)，它涉及探測器、規(guī)則集、效應器三個部分。其中，探測器包括政府、市場、企業(yè)等因素，規(guī)則集包括文化識別、知識管理、風險管理、協(xié)同創(chuàng)造四大類領導行為，效應器則包括員工績效、組織承諾、員工滿意度三個領導有效性指標。另外，研究提出了四項主假設和六項子假設，并在復雜環(huán)境下企業(yè)適應性領導行為調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎上，利用因子分析、相關分析、層次回歸分析和逐步回歸分析等統(tǒng)計方法，對假設進行了驗證。
　　根據(jù)問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析的結果，可以得到以下

3、研究結論。企業(yè)適應性領導行為的四個構成變量（即文化識別、知識管理、風險管理、協(xié)同創(chuàng)造）對領導有效性的三個構成變量（即員工績效、組織承諾、員工滿意度）有不同程度的影響；企業(yè)文化、領導—成員交換關系作為調(diào)節(jié)變量影響企業(yè)適應性領導行為的四個構成變量和領導有效性的三個構成變量之間的關系；兩個環(huán)境調(diào)節(jié)變量與企業(yè)適應性領導行為的四個構成變量之間存在著相關性；兩個環(huán)境調(diào)節(jié)變量與領導行為有效性的三個構成變量之間存在著相關性。
　　最后，結合領導行