雞西大盛供熱集團經營戰(zhàn)略研究.pdf

1、供熱不僅涉及到千家萬戶的利益，也牽動著供熱企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，由于在歷史條件下形成的投資不足，體制落后，觀念陳舊，供需矛盾加劇，不能滿足社會需求，嚴重阻礙了供熱事業(yè)的健康發(fā)展，因此決定了供熱企業(yè)向前發(fā)展的艱巨性和復雜性。
　　雞西大盛供熱集團是以集中供熱為主，逐步向相關價值鏈多元發(fā)展的國有企業(yè)，建企24年來取得了長足發(fā)展,但也面臨國有產權改革滯后，資金緊張，多元投資分散等經營難題有待破解，需要企業(yè)理清思路，明確發(fā)展方向。
　　

2、本文深入探討了雞西大盛供熱集團經營戰(zhàn)略的問題,運用SWOT分析方法和PEST分析方法，重點對公司的外部環(huán)境和內部條件進行了分析對比，針對雞西大盛供熱集團的發(fā)展現狀和存在的產權改革滯后，沒有按照現代企業(yè)制度建立法人治理結構，供熱主業(yè)發(fā)展受限，籌資困難，多元產業(yè)風險加大的問題，揚長避短，形成了應對環(huán)境變化的戰(zhàn)略目標，提出了一業(yè)為主，相關多元，擴大規(guī)模，打造品牌的戰(zhàn)略構想。為確保十年后建成國內競爭優(yōu)勢的企業(yè)集團，制定兩步戰(zhàn)略目標；確立了供熱主