上海傳媒結構變化與發(fā)展趨勢

1、<p>　　上海傳媒結構變化與發(fā)展趨勢</p><p>　　改革開放二十多年來上海傳媒結構變化 </p><p>　　改革開放20多年來，上海新聞傳媒結構的變化可概括為：數(shù)量增加――結構調整――電臺、電視臺從“裂變”到整合――“都市型”報紙崛起――媒體集團誕生――新聞互聯(lián)網(wǎng)開通。① </p><p>　　1978年初，上海僅有5種報紙：《解放日報》、《文匯

2、報》、《上海科技報》、《少年報》和《每周廣播電視報》（前兩種為日報，后三種為周報），1家廣播電臺和1家電視臺。而到2003年底，上海已有公開發(fā)行的本地報紙76種（其中綜合類報紙22種，專業(yè)類報紙54種），廣播電臺2家、電視臺3家和1家衛(wèi)視中心（不包括區(qū)縣級電臺電視臺）。上海的日報數(shù)量增至14種，計有《解放日報》、《文匯報》、《新民晚報》、《新聞晨報》、《新聞午報》、《新聞晚報》、《上海日報》（英文版）、《勞動報》、《青年報》、《少年日報

3、》、《上海證券報》、《寶鋼日報》、《東方體育日報》、《東方早報》等，在全國各省市自治區(qū)中居首位。 </p><p>　　上海報紙在數(shù)量增加的同時，各報也在不斷擴版?！皵U版熱”主要出現(xiàn)在1998年，上海近20家報紙擴版，如《解放日報》從對開16版擴到20版，并天天出彩報；《新民晚報》從4開24版擴到32版；《勞動報》和《青年報》均從4開8版擴為16版。這次“擴版熱”使上海報紙總印張比前一年增加了15.41％。 &l

4、t;/p><p>　　上海廣播電臺和電視臺“裂變”發(fā)生在1992年底和1993年初。經原國家廣電部批準，東方廣播電臺于1992年10月28日在上海正式成立并開播，1993年1月18日東方電視臺在上海正式成立并開播。至此，上海只有1家廣播電臺和1家電視臺的局面被打破，各臺之間在新聞宣傳、節(jié)目制編、機制改革等方面既競爭又合作，為觀眾與聽眾提供了更多的新聞信息與豐富多彩的科教文化生活節(jié)目。② </p><

5、;p>　　上海廣播電視業(yè)的頻率頻道資源重新整合是在新世紀初。上海文廣新聞傳媒集團在2001年4日19日成立，從2002年元旦起，重組了十一個電視專業(yè)頻道。這是上海電視業(yè)在新形勢下深化改革、向專業(yè)化頻道制邁進的一個重要舉措。上海文廣傳媒集團這次通過對上海電視頻道資源的重新定位與整合，進一步合理配置和利用制作優(yōu)勢，將原有分散重復的頻道打造成為各具特色的專業(yè)頻道，形成一個集約式的熒屏“聯(lián)合艦隊”，做大做強上海電視事業(yè)，實現(xiàn)“立足上海，輻

6、射全國、走向世界”的發(fā)展目標。這是上海在今后三到五年內逐步建成全球最重要的華語廣播電視制作基地、華語廣播電視節(jié)目交易中心和華語廣播節(jié)目內容發(fā)播平臺、跨入世界電視企業(yè)百強行列、實現(xiàn)上海電視傳媒業(yè)新世紀的騰飛邁出的重要一步。從2002年7月15日起，上海文廣新聞傳媒集團又重組了廣播頻率，以針對受眾多元化和產業(yè)運作趨勢，減少資源重疊，挖掘不同頻率自身特點，體現(xiàn)專業(yè)個性，開展定向性個性化服務，并進一步優(yōu)化資源配置，保留優(yōu)秀品牌，構建新品牌，更好

7、地滿足受眾需要，以實現(xiàn)廣播電視業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略。在這次頻率改革中，新聞頻率24小時滾動播出，覆蓋長江三角洲的衛(wèi)星廣播網(wǎng)。其他頻率都根據(jù)聽眾</p><p>　　近幾年，上?！岸际行汀眻蠹堘绕?，反映了新聞媒體更加關注社會發(fā)展和市民生活。1998年1月1日，由《解放日報》社主辦的《申江服務導報》誕生，這張新市民報堅持“健康、現(xiàn)代、休閑、流行、精致”的辦報方針，深得讀者、特別是青年讀者的歡迎，目前該報發(fā)行量穩(wěn)定在30萬份

8、以上。1999年元旦，《新聞報》改出晨報、午報、晚報三刊，引起新聞界震動?！缎侣劤繄蟆范ㄎ粸榫C合性都市報，注重報紙的市民性、信息性和服務性，發(fā)行量迅速攀升。近來，《新聞午報》、《新聞晚報》、《上海星期三》等都市類媒體也加入競爭行列。 </p><p>　　文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團于1998年7月25日在上海成立，這是中國新聞史上第一個由兩大報社聯(lián)合組建的報業(yè)集團。解放日報報業(yè)集團于2000年10月9日成立，擁有十報三

9、刊一網(wǎng)絡版一院。上海文化廣播影視集團于2001年4月19日成立，擁有146億總資產。上海媒體組織集團化形成趨勢。 </p><p>　　以新聞為主體，兼有專業(yè)頻道、特色內容服務的東方網(wǎng)（www.eastday.com）于2000年5月28日開通，它是上海新聞媒體大協(xié)作的產物：上海東方明珠股份有限公司、上海市信息投資股份有限公司、《解放日報》社、文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團、上海電臺、上海電視臺、東方電臺、東方電視臺、上海

10、有線電視臺、《青年報》社、《勞動報》社、上海教育電視臺等12個單位共同參與籌建了這個大型綜合信息服務網(wǎng)站，這在國內也屬首創(chuàng)。東方網(wǎng)確定了“一網(wǎng)兩制”的模式，實現(xiàn)新聞網(wǎng)站抓導向、股份公司抓運行的管理體制。目前，東方網(wǎng)日均頁讀報穩(wěn)定在350萬～400萬，注冊用戶75萬，日均更新信息4000多條，其中新聞信息2000條，代表了“中國主流網(wǎng)站聲音”。 </p><p>　　發(fā)展趨勢：走整體聯(lián)合發(fā)展之路 </p>

11、;<p>　　上海目前已有文匯新民報業(yè)集團、解放日報報業(yè)集團、上海文化廣播影視集團、上海新世紀出版集團（1999年2月成立），為什么還要走整體聯(lián)合發(fā)展、組建多媒體集團之路呢？ </p><p>　　（一）在新世紀上海新聞媒體面臨著嚴峻挑戰(zhàn) </p><p>　　1.來自新聞媒體的挑戰(zhàn)。上海眾多的新聞傳媒相互之間就存在著競爭與挑戰(zhàn)。近幾年，兄弟省市的報刊、衛(wèi)視紛紛搶灘上海，海外

12、媒體也加強滲透。 </p><p>　　2.來自互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)所具備的開放性、交互性、超文本、多媒體、選擇性、個性化服務性等特點，會吸引不少受眾，形成對傳統(tǒng)媒體的沖擊波。 </p><p>　　3.來自人才和管理的挑戰(zhàn)。新世紀媒體發(fā)展趨勢是集團化、數(shù)字化，而目前我們缺乏相應的管理人才，管理方式有待科學化、規(guī)范化、制度化。 </p><p>　　4.來自資金的挑

13、戰(zhàn)?，F(xiàn)代化傳媒的發(fā)展需要雄厚的資金，這方面我們與國外媒體無法相比較。 </p><p>　　面對種種挑戰(zhàn)，上海這20多年來的改革開放，為上海新聞傳媒業(yè)的再發(fā)展提供了良好的政治、社會環(huán)境，物質基礎以及人才條件。 </p><p>　?。ǘ┥虾５囊恍┟襟w已在實施跨地區(qū)跨區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略 </p><p>　　這方面以“第一財經”揭牌與“東方衛(wèi)視”開播為范例。 </

14、p><p>　　2003年7月6日上?！暗谝回斀洝苯遗?，并隨后成立“第一財經傳媒有限公司”，成為中國首家跨媒體專業(yè)財經資訊平臺?！暗谝回斀洝笔怯缮虾Ｎ膹V新聞傳媒集團旗下的原上海電視臺財經頻道和原上海東方廣播電臺財經頻率整合而成。據(jù)悉，將來條件成熟時，還可能會出版一份《第一財經》日報?！翱缑襟w”運營展示了傳媒業(yè)的無限發(fā)展空間與聯(lián)想。③ </p><p>　　跨媒體可降低財務成本，資源共享，互相支

15、撐，打響品牌。據(jù)頻道的總監(jiān)高韻斐透露，“第一財經”在長江三角洲地區(qū)已進入各地數(shù)字頻道，通過中國網(wǎng)通進入浙江地區(qū)，在江蘇則實現(xiàn)全網(wǎng)模擬落地；另外上視財經頻道2003年4月份與國際著名財經傳媒CNBC進行戰(zhàn)略合作，已改用“第一財經”的名義進行。可以說“第一財經”是傳媒業(yè)跨媒體、跨地域的又一首進行曲。 </p><p>　　東方衛(wèi)視實施跨地區(qū)新聞傳媒發(fā)展戰(zhàn)略，展示了全新的衛(wèi)視新聞傳播理念。 </p>&l

16、t;p>　　從2003年10月23日起，上海衛(wèi)視全新改版為東方衛(wèi)視。改版后的定位是“中國都市旗幟、國際傳媒標準、社會制作窗口、全國都市平臺”，淡化了節(jié)目的地方特色，形成一種新的城市化電視話語系統(tǒng)，它是以我國東部的現(xiàn)代化都市為主體背景，關注我國現(xiàn)代化進程、全面建設小康社會和市民話題，因而具有很鮮明的時代特色與個性特點。 </p><p>　?。ㄈ┥虾＞邆浣M建大型的多媒體集團的基本條件 </p>

17、<p>　　目前在我國普遍建立類似國外擁有報紙、雜志、電臺、電視臺、互聯(lián)網(wǎng)等，具有多功能、綜合性、跨地區(qū)、跨行業(yè)的多媒體集團，條件尚不成熟。這種組合，只能作為一種發(fā)展方向。但是在一些經濟發(fā)達、新聞傳媒事業(yè)興旺的地區(qū)，率先建立本地區(qū)的集廣播、電視、報紙、出版、互聯(lián)網(wǎng)為一體的多媒體集團，是完全可能可行的。上海，作為經濟發(fā)展迅速、新聞傳媒事業(yè)發(fā)達、已經實現(xiàn)“小康”、中國的經濟金融的中心城市，已具備了建立多媒體集團的條件： <

18、/p><p>　　1.上海主要新聞媒體已建立了基本與市場經濟相適應的體制和機制； </p><p>　　2.上海現(xiàn)有4個傳媒集團，其中文廣集團已是跨媒體、跨行業(yè)的集團，已積累了組建多媒體大集團的經驗與方法； </p><p>　　3.上海歷來有多媒體合作進行重大報道的好傳統(tǒng)，近幾年經營管理方面也有突破，如：1999年10月《解放日報》社與上海文廣局合作，采用股份制形式，

19、成立了全國第一家“上海全日送報刊發(fā)行公司”；2002年初上海文新集團、文廣集團、東方網(wǎng)聯(lián)手創(chuàng)辦《東方體育日報》，獲得初步成功。這些都為上海組建大型多媒體集團營造了良好氛圍。 </p><p>　　可見，上海組建大型多媒體集團，上海傳媒走整體聯(lián)合發(fā)展之路，勢在必行。 </p><p>　?。ㄗ髡邌挝唬簭偷┐髮W信息與傳播研究中心） </p><p><b>　

20、　注釋： </b></p><p>　?、賲⒁娚虾Ｊ猩缈圃盒侣勓芯克L黃冬元研究員的研究報告《21世紀初上海新聞事業(yè)深化改革的主題》，見姚錫棠主編《上海新聞改革15年》，上海社科院出版社1994年版 </p><p>　?、趨⒁姟爱敶袊鴱V播電視臺百卷叢書”《上海東方電視臺卷》與《上海東方電臺卷》，中國廣播電視出版社1998年版 </p><p>