江蘇興達(dá)鋼簾線股份有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的思考.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化和全球化的發(fā)展,國(guó)內(nèi)鋼簾線市場(chǎng)呈現(xiàn)出日益復(fù)雜而多變的競(jìng)爭(zhēng)格局,處于鋼簾線生產(chǎn)行業(yè)的XD公司面臨多方位的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。如何應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,是XD公司迫切需要解決的戰(zhàn)略性問(wèn)題。全文共分五個(gè)部分,分別是導(dǎo)言、外部環(huán)境分析、內(nèi)部資源與能力分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施與結(jié)論。論文第一部分對(duì)XD公司的發(fā)展現(xiàn)狀問(wèn)題、相關(guān)戰(zhàn)略理論以及研究背景與意義進(jìn)行分析;第二部分應(yīng)用PEST模型和五力模型對(duì)宏觀環(huán)

2、境、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和XD公司主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行了分析,指出了XD公司發(fā)展面臨的機(jī)遇和威脅;第三部分對(duì)XD公司的內(nèi)部資源和能力進(jìn)行了分析,指出公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);第四部分應(yīng)用SWOT分析模型,對(duì)XD公司的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了整合分析,在提出公司的使命、愿景和戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)上,對(duì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了分析,并提出了公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實(shí)施保障體系;第五部分是戰(zhàn)略實(shí)施部分,提出了公司的組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,相關(guān)職能部門的支持及企業(yè)文化的重塑,