HS集團綜合服務平臺構建研究.pdf

1、HS集團公司于1995年10月經國務院批準，按照《公司法》組建的國有獨資公司，是以煤炭生產、銷售，電力、熱力生產和供應為主營業(yè)務，配套相關鐵路、港口等運輸企業(yè)，在此基礎上又發(fā)展了煤制油、煤化工產業(yè)等共同組成的綜合性大型能源企業(yè)。該集團已經成為全球最大的煤炭生產與銷售商，獲得中國工業(yè)企業(yè)最高榮譽“中國工業(yè)大獎”。目前，HS集團在冊員工約16.1萬人，資產總額約4100億元。
　　 圍繞HS集團各產業(yè)板塊，形成了項目咨詢、招標、貿易

2、、設備監(jiān)造、工程造價、技術開發(fā)、經濟國際技術合作等多項服務需求。GM公司依托HS集團主業(yè)致力于發(fā)展成一個以貿易、招標為主營業(yè)務，工程造價及咨詢、科技開發(fā)、國際經濟技術合作等業(yè)務為主框架的綜合性服務平臺以適應集團公司的發(fā)展構架。
　　 目前，HS集團處在一個新的發(fā)展機遇期。堅持“以煤為基礎、煤電油運一體化發(fā)展”的產業(yè)定位，提出“科學發(fā)展，再造HS，五年實現經濟總量翻番”的戰(zhàn)略目標。GM公司在新的歷史起點上繼續(xù)圍繞HS集團各產業(yè)板塊

3、作強做大主業(yè)，努力打造貿易、招標、造價咨詢、科技開發(fā)以及國際經濟技術合作等五個專業(yè)化的綜合服務板塊。要在全集團的大盤子內通盤考慮GM的定位，就是要求我們立意要高遠，徹底突破原來的管理模式，實現組織結構創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，機制創(chuàng)新。在以煤炭、電力等幾大主力板塊招標業(yè)務盡數劃轉的情形下，為GM快速實現在集團框架內主營業(yè)務全面鋪開提供了難得的歷史機遇，GM一定要以此次業(yè)務擴展為契機，打破舊框架，建立新秩序，再造新流程，理順內部機制，形成特色鮮明，

4、各顯神通，齊頭并進的良好局面。這樣可以避免內耗和多頭對外；規(guī)避單極獨大，充分調動每一位干部職工的積極性，形成較強的綜合競爭力。
　　 本文以系統論理論體系為依據、以科學發(fā)展觀為指導，簡要分析與診斷了HS集團實現其戰(zhàn)略目標所需要注意問題及相應舉措；在此研究基礎上，著重闡述了GM圍繞大的戰(zhàn)略目標及自身改革發(fā)展需要構建HS集團綜合服務平臺的必要性、緊迫性和可行性，并提出相應優(yōu)化公司機構設置、建立高效管理機制、實行國際化發(fā)展，提高抗風險