JBL公司供應(yīng)鏈采購管理研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和市場競爭程度的加劇，世界經(jīng)濟(jì)聯(lián)系已越來越緊密，同時企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境也變得更加復(fù)雜。為了最大限度地減少全球化和激烈競爭帶來的物料供給和產(chǎn)品需求的不確定性，并在全球市場上獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)不得不應(yīng)對市場不斷進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，保證全球供應(yīng)鏈管理之成本、質(zhì)量、交期、服務(wù)，成為了跨國公司競爭的核心。“單打獨斗”式的企業(yè)與企業(yè)之間的競爭已開始被供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭模式所取代。尤其隨著對供應(yīng)鏈管理了解的增多，采購管理也具有

2、增值功能這一理念已被越來越多的企業(yè)管理者所接受。采購作為供應(yīng)鏈不可缺少的重要部分，貫穿于整個供應(yīng)鏈。而對采購活動的有效管理不僅可為企業(yè)實現(xiàn)成本的降低從而增強市場競爭力，而且在實現(xiàn)對供應(yīng)鏈中各活動的同步化、集成化管理上起著杠桿作用，為企業(yè)創(chuàng)造新的競爭力，從而保證企業(yè)在快速多變的市場中處于領(lǐng)先地位。 在此背景下，本文選取采購管理這一議題,以全球知名EMS企業(yè)JBL公司為研究樣本，根據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)制造過程中的實際清況，以采購管理及供應(yīng)鏈

3、的相關(guān)理論為指導(dǎo)，運用SWOT分析方法系統(tǒng)分析了企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境，明確了JBL公司目前的競爭優(yōu)劣勢;通過對JBL公司供應(yīng)鏈和成本結(jié)構(gòu)的分析，明確了采購在JBL公司的地位，對JBL公司競爭力和以JBL公司為核心的供應(yīng)鏈競爭力的推動作用:針對JBL公司采購管理現(xiàn)狀和問題，本文提出兩種策略加強采購來管理和提高JBL公司競爭力。一是加強供應(yīng)商的管理與合作策略:二是采購流程優(yōu)化策略。本文對這兩個策略中采用的分析方法、實施步驟和應(yīng)用情況都做了比較