國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度研究.pdf

1、隨著中國加入WTO，企業(yè)面臨著更多更激烈的競爭，特別是人才的競爭，誰擁有并利用好人才，誰就能在競爭中脫穎而出，戰(zhàn)勝對手。然而，歷史遺留下來的產(chǎn)權(quán)不清的問題，使中國企業(yè)難以建立“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)、自負(fù)盈虧”的現(xiàn)代企業(yè)制度，因而使企業(yè)效益低下，失去活力，甚至?xí)蛊髽I(yè)資產(chǎn)和人才不斷流失。面對經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢，如果不學(xué)習(xí)、不變革，企業(yè)不但吸引不到所需要的人才，而且會使現(xiàn)有的人才流失。所有的這些都呼喚一種新的薪酬激勵(lì)方式的出現(xiàn)，股權(quán)激

2、勵(lì)就是在這樣的情況下被中國許多企業(yè)引進(jìn)。股權(quán)激勵(lì)是指以股票作為手段對經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)的一種制度。包括可以改善產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的員工持股，可以矯正經(jīng)理人短期行為立足于長期激勵(lì)的股票期權(quán)，它們都反映了人力資本可參與利潤分配的原理。
　　股權(quán)激勵(lì)在我國目前來說還是一個(gè)新的概念，模仿也是一種創(chuàng)新，本文的研究正是基于國有企業(yè)對經(jīng)理人激勵(lì)不足、效率低下等現(xiàn)象，在充分總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)運(yùn)用股權(quán)激勵(lì)的成熟理論和成功案例的基礎(chǔ)上，著重探討國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)制度，

3、盡可能減少國有企業(yè)的人才流失，并將其控制在不影響安全生產(chǎn)的范疇內(nèi)，從而增強(qiáng)國有企業(yè)的運(yùn)營能力和綜合競爭力，并推動中國企業(yè)的整體發(fā)展和全面進(jìn)步。本文在明確了研究的目的、意義及方法后，即開始簡要介紹股權(quán)激勵(lì)制度的基本理論，第三章主要分析目前我國國有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制度的現(xiàn)狀和存在的問題，并探討了實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的可行性和必要性等，第四章主要根據(jù)我國的國情設(shè)計(jì)了國有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)制度的具體方案，最后對這種方案進(jìn)行了評價(jià)并探討了日后的研究方向。<