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文檔簡介
1、<p> 工程部項目管理的內容與流程</p><p> 工程部項目管理的內容與流程提要：項目準備階段項目實施階段項目收尾階段選定項目經理、選定項目管理人員組建項目部簽訂“項目管理目標責任書”項目開工準備</p><p><b> 源自物業(yè)管理資料</b></p><p> 工程部項目管理的內容與流程</p>&l
2、t;p> 一、工程部項目管理內容</p><p> 工程項目管理階段，即施工準備階段，項目實施階段和項目收尾階段。施工準備階段，選定項目經理，組建項目部以及確定項目部所有的管理人員，編制施工組織設計，進行項目開工前勞務隊、資料、材料、機械、場地的準備。項目實施階段，項目安全控制，項目質量控制，項目進度控制，項目現(xiàn)場管理，項目合同管理，項目生產要素管理（項目人力資源管理，項目材料管理，項目機械設備管理，項
3、目技術管理，項目資金管理），項目組織協(xié)調。</p><p> 二、工程部項目管理流程</p><p> 項目準備階段項目實施階段項目收尾階段選定項目經理、選定項目管理人員組建項目部簽訂“項目管理目標責任書”項目開工準備項目實施階段控制（安全、質量、進度）項目竣工驗收、資料移交和竣工結算項目總結和項目考核評價項目部解體項目回訪保修工程部項目開工籌備會議</p><p&
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