你不懂杠桿還創(chuàng)什么業(yè)？

1、<p>　　你不懂杠桿還創(chuàng)什么業(yè)？</p><p>　　2016-04-14 15:26</p><p>　　因為工作的關系跟創(chuàng)業(yè)者交流的很多。有一種很強烈的感受，當下萬眾創(chuàng)新的時代，真的是什么人都在創(chuàng)業(yè)。比較理性一點的創(chuàng)業(yè)團隊會說我一個人的成本會按照1萬塊錢一個人計算財務支出，有個創(chuàng)業(yè)團隊跟我說他們6個人，一個月一共花1萬塊錢，準備扛個一年。這明顯不是很科學嘛……</p&

2、gt;<p>　　創(chuàng)業(yè)者的團隊可能不是很大，但往往問題不少。昨天代表騰訊云給創(chuàng)業(yè)者們分享的時候，有個創(chuàng)業(yè)者說到他們自己的團隊情況，創(chuàng)始人比較強勢，認為成員干的工作結果都不是太好，所以經常干涉或者替他們做，問我有沒有什么建議？</p><p>　　真要說建議的話，我的建議是創(chuàng)業(yè)者一定要懂得杠桿。多做高杠桿率的事少做低杠桿率的事，學會如何利用杠桿，來放大自己的影響力和資源。</p><

3、;p>　　1.第一種杠桿是管理的杠桿，提升團隊整體績效。</p><p>　　格魯夫《經理人的第一堂課》就有提到，管理者的績效不是以管理者本人的績效來衡量的，而是以他直接管理，間接影響到團隊的整體績效來衡量的。對于非管理職位的技術專家的績效評價，也需要考慮他所參與的技術決策，以及所影響的團隊績效。</p><p>　　學過編程的同學可能知道，有的時候一套系統(tǒng)跑的慢，可能并不是某一個程

4、序模塊出了問題，而是程序和程序之間的溝通出了問題，他們不能夠很好的協(xié)作。對于創(chuàng)業(yè)團隊的管理也是一樣。</p><p>　　2.第二種杠桿是資本上的杠桿，借助資本市場加速成長，提前兌現(xiàn)未來收益。</p><p>　　做生意這件事早年我們管他叫“下?！币馑际侨サ绞袌鼋洕拇蟪崩锩嫒ふ覚C會，發(fā)家致富?，F(xiàn)在才叫創(chuàng)業(yè)，有創(chuàng)立事業(yè)的意思。有些創(chuàng)業(yè)者會覺得我做的這個事情很有價值很有社會意義，或者說盈利

5、還行，但是我沒錢去啟動這個事情，所以我要找投資人。</p><p>　　一般我會這么跟他們講，你找投資，首先要搞清楚資本本身的屬性，資本是追求超額回報的，這一點幾百年以來都沒有變過。</p><p>　　如果你的事業(yè)離開了資本的支持你自己能不能把他支撐下去或者說有一個不錯的盈利？有了資本和它背后的資源進來能不能你的事業(yè)加速發(fā)展？</p><p>　　如果你的事業(yè)靠譜

6、，而且引入資本能夠3倍5倍乃至10倍的加速這一過程那你就應該去尋找資本的介入，而且應該不會太難找到。資本市場的另一個好處就是通過市盈率的杠桿，投資者會在股票市場上對你企業(yè)的未來收益買單，而創(chuàng)始人就可以提前享受到10倍乃至數(shù)十倍的未來收益。</p><p>　　3.第三種杠桿是影響力的杠桿，影響有影響力的人。</p><p>　　創(chuàng)業(yè)公司由于什么都缺，很容易陷入想要多參會，多認識人以整合一些

7、資源，而沒有時間關注自己，認識一堆人，對方不認識你，有好事的時候對方根本記不起你怪圈。</p><p>　　想辦法花多一些時間去建立自己的價值，從幫他人解決一些簡單的問題開始，逐漸提升自己能夠解決問題的復雜度，也就是在提升你的內在價值。比如，有一些物流企業(yè)一開始你只能幫人解決送貨的問題，發(fā)展的客戶多了，就可以做供應鏈金融，就可以獲得金融層面的額外收益。而且當你為一些有影響力的客戶解決了某個問題時，他們會從身邊的朋

8、友給你推薦更多客戶或者是未來的合作伙伴。</p><p>　　對于創(chuàng)業(yè)者而言要提升效率，就要多做高杠桿率的事。下面這些事都是高比較杠桿率的</p><p><b>　　-招人</b></p><p><b>　　-培訓/團隊內分享</b></p><p><b>　　-激勵團隊</b

9、></p><p><b>　　-寫作</b></p><p>　　舉寫作這件事來說，它的價值也就是虎嗅作者、陌陌公關副總監(jiān)博通說的開分礦，你會因為寫作而擁有在工作職位以外的第二個信息來源與影響力基礎。</p><p>　　我自己也是通過在騰訊云工作之余的總結，會經常給FT中文網(wǎng)、虎嗅，福布斯中文網(wǎng)寫一些行業(yè)觀察性的文章，也讓我自己也獲得

10、了很多媒體主編，上市企業(yè)董事長的關注，獲得了和這些前輩交流的機會，包括一些商業(yè)合作的機會。</p><p>　　把以前混會我會想要主動多勾搭些牛人，現(xiàn)在的觀念已經轉變?yōu)楦嗨伎既绾蝿?chuàng)造一些有價值的東西讓這些牛人主動來認識我。就像上一次，在一場線下的培訓中和吳聲見面，他會和我說“賀嘉，我看過你給虎嗅寫的一篇文章，如何用growth hacking讓一本書賣出60000+本，挺有意思的?！?lt;/p>&l