預(yù)算管理制度內(nèi)容發(fā)展

1、<p>　　預(yù)算管理制度內(nèi)容發(fā)展</p><p>　　篇一：公司全面預(yù)算管理制度 　　公司全面預(yù)算管理制度 　　目錄 　　第一章總則... 2 　　第二章預(yù)算的管理機(jī)構(gòu)... 7 　　第三章預(yù)算管理體系... 9 　　第四章預(yù)算的編制... 11 　　第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整... 18 　　第六章預(yù)算執(zhí)行的控制... 19 　　第七章預(yù)算的分析、考核與獎(jiǎng)懲... 20

2、 　　第八章附則... 21 　　第一章 總則 　　第一條為促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，支持公司目標(biāo)管理和計(jì)劃管理，為公司各級(jí)管理者提供財(cái)務(wù)管理工具，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，特制定本制度。 　　第二條全面預(yù)算管理制度是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，逐層分解相關(guān)指標(biāo)，對(duì)各部門下達(dá)目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)其實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)的內(nèi)部管理制度。 　　第三條本制度及相關(guān)的流程指引所用術(shù)語(yǔ)及定義： 　　1. 部門負(fù)責(zé)人