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文檔簡介
1、<p> 預(yù)算管理制度內(nèi)容發(fā)展</p><p> 篇一：公司全面預(yù)算管理制度 公司全面預(yù)算管理制度 目錄 第一章總則... 2 第二章預(yù)算的管理機構(gòu)... 7 第三章預(yù)算管理體系... 9 第四章預(yù)算的編制... 11 第五章預(yù)算的執(zhí)行、調(diào)整... 18 第六章預(yù)算執(zhí)行的控制... 19 第七章預(yù)算的分析、考核與獎懲... 20
2、 第八章附則... 21 第一章 總則 第一條為促進公司實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，支持公司目標(biāo)管理和計劃管理，為公司各級管理者提供財務(wù)管理工具，發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用，特制定本制度。 第二條全面預(yù)算管理制度是根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，以現(xiàn)金流量為重點，逐層分解相關(guān)指標(biāo)，對各部門下達目標(biāo)，全程管理其經(jīng)營活動，并對其實現(xiàn)的業(yè)績進行考核與評價的內(nèi)部管理制度。 第三條本制度及相關(guān)的流程指引所用術(shù)語及定義： 1. 部門負(fù)責(zé)人
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