新港集團薪資管理方案

1、<p>　　新港集團薪資管理方案</p><p>　　一、為達到勞資兼顧，互利互惠，給予員工公平合理的待遇，并且起到激勵員工的作用，依照下列原則制定本方案：</p><p>　　1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質利益關系，調動員工積極性、創(chuàng)造性，推動員工自覺遵守勞動紀律、提高企業(yè)服務水平，提高工作效率率，依據崗位職責，在對員工能力及業(yè)績進行績效考評的基礎上，給予必要的薪酬。<

2、;/p><p>　　2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關系原則：對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎上予以特殊考慮，以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關系。</p><p>　　3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。</p><p><b>　　二、薪酬體制</b></p>

3、<p>　　1、薪資標準：公司實行崗位薪酬制，貫徹“因事設崗，因崗定薪”的原則。每個崗位的薪資標準，依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素，由各部門中層管理人員擬定草案，交人力資源部匯總后，報公司總經理確定。</p><p>　　2、年薪制：享受年薪制的員工由公司總經理確定（一般一年確定一次）。</p><p>　?。?）薪制對象：公司聘任的高層管理人員，相關的高級技術、業(yè)

4、務人員和特殊崗位人員。</p><p>　?。?）年薪標準：由公司總經理根據業(yè)績、能力、責任等因素確定，享受年薪制的員工薪資由工資總額的40%作為風險資金后，按月平均發(fā)放，年終根據工作完成情況核算風險基金的發(fā)放額發(fā)放給員工（以年終考勤、獎懲、績效考核等依據）。（可酌情由總經理決定是否執(zhí)行）。</p><p>　　3、月薪制：享受月薪制的員工由所在部門領導確定并報人力資源部審核，總經理審批。

5、</p><p>　?。?）月薪制對象：除實行年薪制工資以外的后勤固定員工。</p><p>　?。?）月薪標準：由部門經理確定，人力資源部審核，公司總經理審批。</p><p>　　5、公司后勤管理員工分類：</p><p>　?。?）高層管理人員：總經理、副總經理</p><p>　　（2）中層管理人員：集團公司各

6、部門經理、分廠廠長</p><p>　　（3）基層管理人員：各部門的主管，包括現場車間主任、副主任、班組長</p><p>　　（4）專業(yè)技術人員：會計、出納、研發(fā)工程師、工程師、設計師等</p><p>　?。?）生產骨干：現場主操作手</p><p>　　（5）業(yè)務人員：采購員、營銷人員</p><p>　　（6）

7、行政后勤人員：文員、倉管員、保安、清潔工、駕駛員。</p><p>　　三、薪資結構：后勤固定員工薪資由基本工資+績效工資＋年終獎金+其他補助組成（含工齡補助，公司給與買養(yǎng)老保險的不再發(fā)放工齡補助。不買養(yǎng)老保險的工齡補助照常發(fā)放）。</p><p><b>　　1、基本工資：</b></p><p>　?。?）貫徹“因事設崗，因崗定薪”原則，人

8、力資源部根據崗位的性質、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準，由總經理審批。</p><p>　?。?）每個員工的基本工資等級由所在部門經理確定，中層管理人員的基本工資等級由總經理確定。一人擔任多個職務的，按照所擔任最高職務確定基本工資等級。</p><p>　?。?）新進本科以上學歷人員（非專業(yè)技術人員、管理人員），試用期執(zhí)行行政后勤人員9級工資，并且享受

9、績效考核工資9級。</p><p>　　新進本科學歷以上人員工資=基本工資+績效工資</p><p>　　附表1：基本工資標準</p><p><b>　　2、績效工資：</b></p><p>　　（1）普通員工績效工資為崗位基本工資的20%</p><p>　?。?）中層管理人員績效工資為崗位

10、工資的30%</p><p>　?。?）績效工資等級標準由人力資源部起草，總經理審批。</p><p>　　附表2：績效工資等級標 </p><p>　　附表3：績效工資評定等級</p><p><b>　　3、年終獎金：</b></p><p>　?、俪銮讵劊喝隉o事假、病假、曠工、遲

11、到、早退記錄，領導安排的加班無不參加情況的員工，每人獎勵 元。</p><p>　　②優(yōu)秀員工獎（創(chuàng)造獎、功績獎）、優(yōu)秀管理人員獎：由總經理根據企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定，標準由總經理確定。</p><p><b>　　4、補助：</b></p><p>　　按照公司現行規(guī)定執(zhí)行。</p><p>　　

12、四、薪資的發(fā)放：根據公司薪資管理的具體情況，針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性，確保薪資發(fā)放的有效運作。</p><p>　　1、員工薪資采用月給制，薪資計算時間：每月1日至月末。</p><p>　　2、新進員工于報到之日起計薪，25號后到職者，當月薪資并于次月薪資發(fā)放。</p><p>　　3、員工工作不滿5日離職的，不發(fā)給薪資。</p>&

13、lt;p>　　4、新入職員工在試用期期間無獎金。</p><p>　　5、薪資發(fā)放時間：每月工資于次月20—25日放，如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。</p><p>　　6、薪資發(fā)放方式：工資以現金支付。</p><p><b>　　五、薪資調整：</b></p><p>　　1、基本工資標準調整：員工基本工資的調整應由所

14、在部門經理提出，填寫薪資調整表須報請總經理審批。</p><p>　?。?）升職、降職：由員工提升為高層管理人員時，改為年薪制；提升為中層管理人員時，其基本工資應調整為與其原基本工資額相近較高的中層管理人員基本工資標準；降職留用時，原中層管理人員基本工資調整到與其原基本工資額相近較低一級相應類別基本工資標準。</p><p>　　（2）績效考核：各部門員工連續(xù)兩個季度績效考核被評為優(yōu)秀的，

15、晉升一級。連續(xù)兩次績效獎金評為差的，基本工資降低一級；連續(xù)兩次績效考核被評為差的管理人員，給予降職處分，同時降低基本工資級別；如暫時無人替代其職位，可由其代理職務，如再次績效考核仍不能達到一般的，取消其代理職務。</p><p>　?。?）被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的，于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。</p><p>　?。?）違反公司制度，給公司造成經濟損失或嚴重影響公司形象尚可不

16、予辭退處理的，視情節(jié)降低基本工資級別（由所在部門提出降低工資級別意見，報總經理批準執(zhí)行）</p><p>　?。?）基本工資連續(xù)降低兩次的，予以辭退；基本工資已為最低級，連續(xù)兩次績效考核被評為差的，予以辭退。</p><p>　　2、職務津貼的調整：根據上一年工作表現由直接上級在次年初的春節(jié)前提出調整申請（填寫薪資調整表）提請總經理審批后交財務部執(zhí)行。</p><p&g