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文檔簡介
1、<p> 營銷中心項目管理部績效考核制度</p><p><b> 考核目的</b></p><p> 1、為加強(qiáng)工作的計劃性，項目管理部曰常工作的管理過程,促進(jìn)管理的科學(xué)化、 規(guī)范化，</p><p> 2、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)，引導(dǎo)員工提高工作績效，達(dá)到培養(yǎng)、提高員工的 工作能力、糾正偏差,實現(xiàn)公司與個人之間的共
2、同發(fā)展。</p><p> 3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻(xiàn)，為績效工資(獎金)、工資調(diào)整、職務(wù)晉 升等人力資源決策提供依據(jù)。</p><p><b> 適用范圍</b></p><p> 本考核制度適用于營銷中心項目管理部全體正式員工。</p><p><b> 考核周期</b>&l
3、t;/p><p> 考核分為月度考核和年度考核，其中月度考核于各月度結(jié)束后3日內(nèi)完成, 年度考核結(jié)果于每年十二月二十五日前完成。</p><p><b> 部門經(jīng)理的考核職責(zé)</b></p><p> 1、負(fù)責(zé)本部門考核工作的組織及實施管理。</p><p> 2、負(fù)責(zé)處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。</p&
4、gt;<p> 3、負(fù)責(zé)與人力資源部協(xié)商制定本部門員工的考核指標(biāo)。</p><p> 4、負(fù)責(zé)本部門員工的考核評分。</p><p> 5、負(fù)責(zé)對本部門員工的考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并幫助其制訂改進(jìn)計劃，并對考核 工作情況進(jìn)行通報。</p><p><b> 績效考核指標(biāo)</b></p><p>
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