畢業(yè)論文--中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路

1、<p><b>　　畢業(yè)論文</b></p><p>　　課題名稱：中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路</p><p>　　完成時間： 2009年5月</p><p>　　院系名稱            

2、0; 指導老師     </p><p>　　專業(yè)班級                學生名        

3、0;             </p><p><b>　　開題報告</b></p><p><b>　　一.課題研究的背景</b></p><p>　　二戰(zhàn)后，第三次科技革命，使得國際分工擺脫

4、了要素稟賦的束縛，從以資源優(yōu)勢為基礎的國際分工模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍純?yōu)勢為基礎的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工模式，為實現(xiàn)全球資源配置創(chuàng)造了必要的條件。另外，對外直接投資的發(fā)展，兩者促進了跨國公司的發(fā)展。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強使得跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢：第一，投資主體方面，發(fā)達國家之間的跨國直接投資對流和滲透將進一步擴大，發(fā)展中國家向發(fā)達國家的“逆向投資”也會增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是跨國公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國家和地

5、區(qū)跨國公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營業(yè)務歸核化，投資經(jīng)營服務化，跨國公司 直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務環(huán)節(jié)作為增加附加值的利潤的重要領域；第三，高潮迭起的跨國公司兼并風潮，例如美國的五次兼并收購浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國公司聯(lián)合趨勢，主要集中在汽車、信息技術、航天等資本技術密集型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。</p><p><b>　　二.

6、課題研究的意義</b></p><p>　　跨國公司的迅速發(fā)展，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心。二十世紀九十年代以來，進入我國的跨國公司逐漸增加，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，同時我國的跨國公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司這樣的大型跨國公司。但是，我們應該看到，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在許多的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外營業(yè)中盈利的占55%

7、，其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占28%；虧損企業(yè)占17%的生產(chǎn)性企業(yè)居多，這種狀況，不僅與發(fā)達的資本主義國家的跨國公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國家也有很大的差距。因此，了解我國的跨國公司現(xiàn)狀，研究其發(fā)展出路，有助于我國的跨國公司的發(fā)展壯大，健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。</p><p><b>　　三.課題的研究內(nèi)容</b></p><p>　　我國的跨國公司起步

8、晚，1979年以前中國對外經(jīng)濟技術援助，但只是特定歷史條件下進行國際政治和外交的重要手段，不是真正意義上的跨國經(jīng)營，其意義在于建立與海外市場的聯(lián)系，培養(yǎng)一批具有一定外語水平和實踐經(jīng)驗的技術與管理人才。1979年以后中國企業(yè)跨國經(jīng)營興起。1979年11月，北京市友誼商業(yè)服務公司與日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”，為中國的第一家海外合資企業(yè)。中國的跨國公司的發(fā)展分為三個階段：1979-1985年為緩慢發(fā)展階段，改

9、革開放初期，中國政府對境外投資企業(yè)實行嚴格的審批制度；1986-1991年為逐步發(fā)展階段，放松管制，簡化手續(xù)；1992-現(xiàn)在為快速增長時期，對外體制改革加快。</p><p>　　中國跨國公司的現(xiàn)狀與特點是我們值得思考的問題：第一，行業(yè)與區(qū)域分布方面：涉足資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務等。中國海外同志最多的行業(yè)依次是貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸；大量涉外企業(yè)集中在港澳、

10、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)，歐美發(fā)達國家所占比重近年來明顯增長；第二，跨國投資的主體結構方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團。優(yōu)勢在于長期從事進出口貿(mào)易，逐漸形成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務渠道，融資便利，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。有生產(chǎn)性企業(yè)和企業(yè)集團，優(yōu)勢在于有外貿(mào)經(jīng)營權，有相對成熟的生產(chǎn)技術和一定的研發(fā)能力，在國內(nèi)

11、有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡。有大型金融保險多功能服務公司——四大行，人保、中遠、中建、中土、中水等，資金雄厚，信譽良好，規(guī)模龐大。還有中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營單一，發(fā)展迅速，不可忽視；第三，投資規(guī)模和水平方面：我國跨國經(jīng)營的企業(yè)平均投資規(guī)模普遍小，平均投資水平低。1993年，海外企業(yè)的平均投資額為82萬美元，1</p><p>　　雖然在改革開放以來我國的跨國公司取得一些成就，但我們還應該看到，我國企

12、業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中還存在許多問題：第一，企業(yè)的經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷，帶有行政色彩，企業(yè)沒有經(jīng)營自主權，管理沿襲國內(nèi)現(xiàn)行體制模式。人力資源管理水平低，管理混亂，監(jiān)控不嚴，財務混亂，無風險控制，不法分子內(nèi)外勾結，侵吞公司財產(chǎn)；第二，投資結構不合理，總體投資效益不高。從地區(qū)分布上看，投資過分集中于發(fā)展中國家和周邊地區(qū)；從產(chǎn)業(yè)結構上看，偏重于初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，加工項目較多，高科技項目較少，且忽視生產(chǎn)資料的投資，偏重消費品投資；從投資幣中看

13、，主要是美元，抗國際金融風險能力差；第三，海外投資缺乏充分科學論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；第四，科技優(yōu)勢較弱，缺乏高素質(zhì)跨國人才；第五，企業(yè)海外融資和投資能力較低，國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和容資額度不足，使企業(yè)缺乏足夠的資金用于投資和經(jīng)營；企業(yè)與金融業(yè)的融合進展不大，沒有金融業(yè)的支持和參與，企業(yè)海外貸款和項目擔保的風險較大，削弱了企業(yè)跨國融資和投資的能力；第六，生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾，外貿(mào)公司沒有實業(yè)化為基礎，體制上仍具有國家進出口貿(mào)

14、易行政管理職能，企業(yè)無法直接面對市場，從事跨國經(jīng)營</p><p>　　中國的跨國公司要想發(fā)展壯大，能和發(fā)達資本主義國家在國際大舞臺相競爭，必須解決其發(fā)展出路。我國跨國公司在進行跨國經(jīng)營之前，必須進行經(jīng)營時機分析，包括經(jīng)營環(huán)境分析和經(jīng)營資源分析，使海外投資具有科學論證和戰(zhàn)略規(guī)劃。然后就是要選擇什么樣的進入方式，是貿(mào)易式進入方式，是契約式進入方式，還是采取直接投資方式，這需要根據(jù)企業(yè)的具體情況看待。企業(yè)在不同的成長

15、階段，應采取不同的戰(zhàn)略。在前期應采取產(chǎn)品—生產(chǎn)型成長戰(zhàn)略和資源—生產(chǎn)型戰(zhàn)略，在后期階段，應采取一體化成長戰(zhàn)略、多樣化成長戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。在經(jīng)營戰(zhàn)略方面，是采取股權經(jīng)營、非股權經(jīng)營，還是戰(zhàn)略聯(lián)盟，不同的企業(yè)采取不同的戰(zhàn)略。營銷方面，是采取標準化營銷策略，還是本土差異化營銷策略，需考慮不同地區(qū)的差異情況，跨國公司往往需要綜合使用標準化與本土化的營銷手段，并根據(jù)實際情況決定兩者的比重。因此，提出了“全球本土化營銷策略”。另外，我們要樹立社會

16、市場營銷觀和綠色營銷觀，實行水平營銷。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品如何更好的銷售出去，并獲得更大的收益，需要技術作保障。未來世界經(jīng)濟的競爭說到底就是科技的競爭，誰科技能力強，誰就能占領21世紀經(jīng)濟發(fā)展的制高點。因此，我們要實行R&</p><p>　　盡管我國現(xiàn)階段跨國公司和發(fā)達國家的跨國公司相比還存在一定的差距，但不難看出中國的跨國公司正在迅速的發(fā)展階段，同時也對中國的經(jīng)濟起了推進作用。無論是從全球的經(jīng)濟局勢還是從中

17、國的經(jīng)濟環(huán)境來看，中國的跨國公司的前景看好。首先，從國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境來看。中國自從進入WTO以后與其他各國的經(jīng)濟交流與日俱增，源源不斷的外國企業(yè)到中國來投資，同時也有不少中國企業(yè)走了出去。自十一五以來國家政府加大了對跨國公司的支持和鼓勵政策。在這么寬松和穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下，我國的跨國經(jīng)濟將有一片更廣闊的發(fā)展前景。其次，從世界經(jīng)濟環(huán)境來看。目前，全球經(jīng)濟一體化的趨勢勢不可擋，各個國家紛紛尋找新的經(jīng)濟出路，國與國之間的交流和溝通越來越密切。著說

18、明中國的跨國公司在未來的日子里一定會走的更遠走的更好。最后，我國的跨國公司將逐步走象規(guī)?；?。規(guī)?；俏覈鐕景l(fā)展的必然趨勢。規(guī)?；慕?jīng)營和管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國也將更加重視對跨國公司的投入和政策，進一步擴大跨國公司規(guī)模，從而不斷的促進經(jīng)濟的發(fā)展。</p><p>　　四.研究方法及手段:</p><p><b>　?。?）資料收集</b&

19、gt;</p><p><b>　?。?）理論模型研究</b></p><p><b>　　五.研究步驟:</b></p><p><b>　　（1）跨國公司概述</b></p><p>　?。?）我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀分析</p><p>　?。?）我國

20、跨國公司發(fā)展問題分析</p><p>　?。?）跨國經(jīng)營時機分析</p><p>　　（5）我過跨國公司跨國經(jīng)營進入方式選擇</p><p>　?。?）我國跨國公司成長戰(zhàn)略選擇</p><p>　?。?）我過跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略選擇</p><p>　　（8）我國跨國公司營銷策略</p><p>　

21、　（9）我國跨國公司技術創(chuàng)新戰(zhàn)略</p><p>　?。?0）我國跨國公司國際競爭力創(chuàng)新策</p><p>　?。?1）我國跨國公司的風險管理與控制策略</p><p>　?。?2）我國跨國公司的治理結構</p><p>　?。?3）政府在跨國公司發(fā)展中的作用</p><p>　　（14）我國跨國公司前景分析</

22、p><p><b>　　六.參考書目</b></p><p>　　1.畢紅毅：《跨國公司經(jīng)營理論與實務》，經(jīng)濟科學出版社2006年版。</p><p>　　2.鄒昭唏：《跨國公司戰(zhàn)略管理》，首都經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社2004年版。</p><p>　　3.王林生:《跨國經(jīng)營理論與實務》，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社1994年版。<

23、;/p><p>　　4.吳先明：《跨國公司治理》，商務印書館2005年版。</p><p>　　5.孫淑紅：《國際投資學》（第二版），對外經(jīng)濟貿(mào)易大學出版社2005年版。</p><p>　　6.程新章：《跨國公司國際直接投資的理論與實踐》，立信會計出版社2003年版。</p><p>　　7.[英]尼爾.胡德.斯蒂芬.揚：《跨國企業(yè)經(jīng)濟學》，經(jīng)

24、濟科學出版社2003年版。</p><p>　　8.張小蒂：《國際投資與跨國公司》，浙江大學出版社2004年版。</p><p>　　9.查爾斯·W·L·希爾.國際商務(第5版)[M].北京:中國人民大學出版社,2005</p><p>　　10.蘇比哈什·C·賈殷.國際市場營銷(第6版)[M].北京:中國人民大學出

25、版社,2004</p><p>　　11.唐以明:國際營銷的兩個流派－標準化觀點對適應性觀點.南開管理評論[J],2002(5)</p><p>　　12.劉菊華:標準化營銷利弊及適用條件[J].江西財經(jīng)大學學報,2003(6)</p><p>　　13.劉雯:跨國公司的全球標準化與本土差異化[J].科技信息,2006</p><p>　　1

26、4.李明武:國際營銷:標準化與差異化的融合[J].經(jīng)貿(mào)實務,2002(9)</p><p>　　15.聯(lián)合國貿(mào)發(fā)會.2002年世界投資報告：跨國公司和出口競爭力[R].2002—09—17.</p><p>　　16聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織.工業(yè)發(fā)展報告2002／2003：通過創(chuàng)新和學習參與競爭[M].北京中國財政經(jīng)濟 出版社,2003.5。</p><p>　　17.司

27、巖.中國企業(yè)跨國經(jīng)營實證與戰(zhàn)略[M].北京：企業(yè)管理出版社,2003.2.</p><p>　　18.李雪欣.中國跨國公司論[M].沈陽：遼寧大學出版社2002.12，</p><p>　　19.俞進.論外匯對國際直接投資的傳導效應[J].亞太經(jīng)濟， 2002,(1).</p><p>　　20.連玉明.中國數(shù)字黃皮書[M].北京：中國時代經(jīng)濟出版社，&#

28、160;2003.1.</p><p><b>　　指導老師簽名</b></p><p>　　年     月     日：</p><p>　　中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與出路</p><p><b>　　前言<

29、;/b></p><p>　　二戰(zhàn)后，第三次科技革命，使得國際分工擺脫了要素稟賦的束縛，從以資源優(yōu)勢為基礎的國際分工模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥萍純?yōu)勢為基礎的產(chǎn)業(yè)內(nèi)部專業(yè)化分工模式，為實現(xiàn)全球資源配置創(chuàng)造了必要的條件。另外，對外直接投資的發(fā)展，兩者促進了跨國公司的發(fā)展。目前，經(jīng)濟全球化的趨勢進一步加強使得跨國公司的發(fā)展呈現(xiàn)新的趨勢：第一，投資主體方面，發(fā)達國家之間的跨國直接投資對流和滲透將進一步擴大，發(fā)展中國家向發(fā)達國家

30、的“逆向投資”也會增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是跨國公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國家和地區(qū)跨國公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營業(yè)務歸核化，投資經(jīng)營服務化，跨國公司 直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務環(huán)節(jié)作為增加附加值的利潤的重要領域；第三，高潮迭起的跨國公司兼并風潮，例如美國的五次兼并收購浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國公司聯(lián)合趨勢，主要集中在汽車、信息技術、航天等資本技術密集

31、型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。</p><p>　　跨國公司的迅速發(fā)展，成為國家經(jīng)濟發(fā)展的重心。二十世紀九十年代以來，進入我國的跨國公司逐漸增加，對我國經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生深遠的影響，同時我國的跨國公司也逐漸發(fā)展，出現(xiàn)了中國石油化工進出口公司、首鋼集團公司、金融業(yè)的中國銀行和中國信托投資公司這樣的大型跨國公司。但是，我們應該看到，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營過程中還存在許多的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計，我國的海外營業(yè)中盈利的占55%，

32、其中多為非生產(chǎn)性企業(yè)；收支平衡的占28%；虧損企業(yè)占17%的生產(chǎn)性企業(yè)居多，這種狀況，不僅與發(fā)達的資本主義國家的跨國公司不可同日而語，甚至與許多發(fā)展中國家也有很大的差距。因此，了解我國的跨國公司現(xiàn)狀，研究其發(fā)展出路，有助于我國的跨國公司的發(fā)展壯大，健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。</p><p>　　摘要：中國的國跨國公司發(fā)展于1979年，自改革開放以來，中國比較充分地利用了企業(yè)進行跨國經(jīng)營并創(chuàng)辦跨國公司的大好機會，并取

33、得了一定成就。但仍然存在一些問題，如：企業(yè)的經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷；投資結構不合理，總體效益不高；海外投資缺乏充分科學論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；科技力量薄弱，缺乏高素質(zhì)跨國人才；企業(yè)海外融資和投資能力較低；生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾等等。本文從我國跨國公司進行跨國經(jīng)營的準備、經(jīng)營戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略、國際競爭力創(chuàng)新戰(zhàn)略、跨國公司風險管理與控制、公司治理結構、政府作用等幾個方面進行了分析，使之能為我國跨國公司的發(fā)展與壯大提供一些建議。&l

34、t;/p><p>　　關鍵詞：跨國公司     發(fā)展現(xiàn)狀       出路</p><p>　　China's current development of transnational corporations and the way out  

35、                     </p><p>　　Zou Yuan Li (Wuhan Institute of Technology, Institute of Finance

36、and Economics, International Economics and Trade 0502 undergraduate classes)       Abstract: China's State Development in 1979, transnational corporations, since the reform a

37、nd opening up, China's relatively full advantage of multinational business enterprises and multinational corporations set up a great opportunity, and made some achievements. But there are still some problems, such as

38、: enterprise management mechanisms, manage</p><p>　　Key words: Transnational corporations, The development of the status quo, the            &

39、#160;             </p><p><b>　　way out</b></p><p><b>　　目錄</b></p><p>　　1.跨國公司概述…………………………………

40、…………………………………………………</p><p>　　2.中國跨國公司的發(fā)展現(xiàn)狀與問題………………………………………………………………</p><p>　　3.中國跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇…………………………………………………………………</p><p>　　3.1跨國經(jīng)營前的準備……………………………………………………………………………</p>

41、<p>　　3.2跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略…………………………………………………………………………</p><p>　　3.3跨國經(jīng)營營銷策略……………………………………………………………………………</p><p>　　3.4跨國經(jīng)營技術創(chuàng)新戰(zhàn)略………………………………………………………………………</p><p>　　3.5跨國經(jīng)營國際競爭力創(chuàng)新戰(zhàn)略…………

42、……………………………………………………</p><p>　　4.中國跨國公司的發(fā)展前景………………………………………………………………………</p><p><b>　　5.結論</b></p><p><b>　　1.跨國公司的概述</b></p><p>　　聯(lián)合國跨國公司中心《世界發(fā)展中的跨

43、國公司》（1983年）跨國公司應該是這樣一種企業(yè)：（1）在一個決策體系中進行經(jīng)營，能通過一個或幾個決策中心采取一致對策和共同戰(zhàn)略。（3）各實體通過股權或其他方式形成的聯(lián)系，使其中一個或幾個實體有可能對別的實體施加重大影響，特別是同其他實體分享知識、資源和責任?？鐕镜陌l(fā)展經(jīng)歷了以下歷程：第一階段（一戰(zhàn)前）為跨國公司的萌芽期，第一次高峰表現(xiàn)為科技組織管理創(chuàng)新；第二階段（一二戰(zhàn)期間）跨國公司的發(fā)展受到沉重打擊，緩慢發(fā)展，美國發(fā)展較快，制造

44、業(yè)以其為首，其他為英國，擴張的動因是掠奪殖民地；第三階段（二戰(zhàn)后），出現(xiàn)了第二個高峰期（二戰(zhàn)—20世紀70年代）發(fā)展中國家的跨國公司也得到了迅速發(fā)展，出現(xiàn)了亞洲四小龍。當前為跨國公司發(fā)展的第三個高峰期。</p><p>　　二戰(zhàn)后跨國公司的發(fā)展形成了新的特點：規(guī)模大，實力強，海外生產(chǎn)經(jīng)營比重上升，發(fā)展中國家跨國公司迅速興起，社會主義國家跨國公司出現(xiàn)；也呈現(xiàn)出新的趨勢：第一，投資主體方面，發(fā)達國家之間的跨國直接投資

45、對流和滲透將進一步擴大，發(fā)展中國家向發(fā)達國家的“逆向投資”也會增多，并向縱深方向發(fā)展，亞洲仍是 跨國公司直接投資的的活躍地區(qū)。拉美、非洲等國家和地區(qū)跨國公司的直接投資將繼續(xù)增加；第二，產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，經(jīng)營業(yè)務歸核化，投資經(jīng)營服務化，跨國公司直接投資在全球范圍內(nèi)加速向服務業(yè)傾斜，制造業(yè)公司把服務環(huán)節(jié)作為增加附加值的利潤的重要 領域；第三，高潮迭起的跨國公司兼并風潮，例如美國的五次兼并收購浪潮，日本的兩起兩落；第四，不可逆轉(zhuǎn)的跨國公司聯(lián)合趨勢

46、，主要集中在汽車、信息技術、航天等資本技術密集型企業(yè)；第五，研發(fā)力度大大增加。</p><p>　　2.中國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀與問題</p><p>　　我國的跨國公司起步晚，1979年以前中國對外經(jīng)濟技術援助，但只是特定歷史條件下進行國際政治和外交的重要手段，不是真正意義上的跨國經(jīng)營，其意義在于建立與海外市場的聯(lián)系，培養(yǎng)一批具有一定外語水平和實踐經(jīng)驗的技術與管理人才。1979年以后中國企業(yè)

47、跨國經(jīng)營興起。1979年11月，北京市友誼商業(yè)服務公司與日本東京九一商事株式會社合資在東京開辦了“京和股份有限公司”，為中國的第一家海外合資企業(yè)。中國的跨國公司的發(fā)展分為三個階段：1979-1985年為緩慢發(fā)展階段，改革開放初期，中國政府對境外投資企業(yè)實行嚴格的審批制度；1986-1991年為逐步發(fā)展階段，放松管制，簡化手續(xù)；1992-現(xiàn)在為快速增長時期，對外體制改革加快。</p><p>　　中國跨國公司的現(xiàn)狀

48、與特點是我們值得思考的問題：第一，行業(yè)與區(qū)域分布方面：涉足資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸、工程承包、醫(yī)療衛(wèi)生、旅游餐飲及咨詢服務等。中國海外同志最多的行業(yè)依次是貿(mào)易、資源開發(fā)、生產(chǎn)加工、交通運輸；大量涉外企業(yè)集中在港澳、東南亞、獨聯(lián)體等相鄰國家和地區(qū)，歐美發(fā)達國家所占比重近年來明顯增長；第二，跨國投資的主體結構方面：有外貿(mào)專業(yè)公司和大型貿(mào)易集團，主要包括中央政府和各級地方政府直屬的外貿(mào)專業(yè)和大型貿(mào)易集團。優(yōu)勢在于長期從事進出口貿(mào)易，逐漸形

49、成了具有一定規(guī)模的海外市場網(wǎng)絡，掌握熟練的營銷技巧，有靈通的信息系統(tǒng)，穩(wěn)定的業(yè)務渠道，融資便利，是中國企業(yè)海外經(jīng)營的先鋒和主力。有生產(chǎn)性企業(yè)和企業(yè)集團，優(yōu)勢在于有外貿(mào)經(jīng)營權，有相對成熟的生產(chǎn)技術和一定的研發(fā)能力，在國內(nèi)有龐大的生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)絡。有大型金融保險多功能服務公司——四大行，人保、中遠、中建、中土、中水等，資金雄厚，信譽良好，規(guī)模龐大。還有中小型企業(yè)，數(shù)量多，投資規(guī)模小，經(jīng)營單一，發(fā)展迅速，不可忽視；第三，投資規(guī)模和水平方面：

50、我國跨國經(jīng)營的企業(yè)平均投資規(guī)模普遍小，平均投資水平低。1993年，海外企業(yè)的平均投資額為82萬美元，1</p><p>　　雖然在改革開放以來我國的跨國公司取得一些成就，但我們還應該看到，我國企業(yè)在跨國經(jīng)營的過程中還存在許多問題：第一，企業(yè)的經(jīng)營機制、管理模式存在缺陷，帶有行政色彩，企業(yè)沒有經(jīng)營自主權，管理沿襲國內(nèi)現(xiàn)行體制模式。人力資源管理水平低，管理混亂，監(jiān)控不嚴，財務混亂，無風險控制，不法分子內(nèi)外勾結，侵吞公

51、司財產(chǎn)；第二，投資結構不合理，總體投資效益不高。從地區(qū)分布上看，投資過分集中于發(fā)展中國家和周邊地區(qū)；從產(chǎn)業(yè)結構上看，偏重于初級產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)，加工項目較多，高科技項目較少，且忽視生產(chǎn)資料的投資，偏重消費品投資；從投資幣中看，主要是美元，抗國際金融風險能力差；第三，海外投資缺乏充分科學論證和戰(zhàn)略規(guī)劃；第四，科技優(yōu)勢較弱，缺乏高素質(zhì)跨國人才；第五，企業(yè)海外融資和投資能力較低，國家對外匯匯出的限制及給海外企業(yè)貸款和容資額度不足，使企業(yè)缺乏足夠的資

52、金用于投資和經(jīng)營；企業(yè)與金融業(yè)的融合進展不大，沒有金融業(yè)的支持和參與，企業(yè)海外貸款和項目擔保的風險較大，削弱了企業(yè)跨國融資和投資的能力；第六，生產(chǎn)企業(yè)與外貿(mào)企業(yè)的矛盾，外貿(mào)公司沒有實業(yè)化為基礎，體制上仍具有國家進出口貿(mào)易行政管理職能，企業(yè)無法直接面對市場，從事跨國經(jīng)營</p><p>　　3.中國跨國公司的發(fā)展戰(zhàn)略選擇</p><p>　　3.1跨國經(jīng)營前的準備</p>&l

53、t;p>　　一、跨國經(jīng)營時機分析</p><p>　　第一、跨國經(jīng)營環(huán)境分析：首先要分析跨國經(jīng)營的一般環(huán)境，一般環(huán)境也稱為間接環(huán)境或客觀環(huán)境，是長期和短期內(nèi)都對所有企業(yè)產(chǎn)生程度不同的影響，而企業(yè)又基本上對之無能為力的外部因素總和，主要由政治法律、社會文化、經(jīng)濟、技術、自然等構成；然后要分析跨國公司的中觀環(huán)境，包括行業(yè)組織和行業(yè)的經(jīng)濟特性；最后就要分析跨國公司的特殊環(huán)境，其分析目的是通過描述行業(yè)競爭的基本情況

54、（數(shù)量、分布、各自水平）、找出主要的競爭對手，確定企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展方向。其主體包括供應商、顧客、競爭對手、政府機構及特殊利益團體。</p><p>　　第二、跨國經(jīng)營資源分析：首先要分析企業(yè)的所有權優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢、區(qū)位優(yōu)勢和國際成長的主要優(yōu)勢；其次是分析企業(yè)的內(nèi)部資源和企業(yè)的外部資源。</p><p>　　二、跨國經(jīng)營進入方式選擇</p><p>　　第一、貿(mào)易式進

55、入方式：貿(mào)易式進入方式是指通過進口或出口物質(zhì)產(chǎn)品的方式進入跨國經(jīng)營的行列，從嚴格意義上講，單純的進出口不能算是跨國公司的進入，但貿(mào)易方式是跨國經(jīng)營的先導。其分為兩類：第一，間接出口，此種形式與海外無直接聯(lián)系，風險較小，但是無法獲得海外市場的信息和國際化經(jīng)營的經(jīng)驗。第二，直接出口，其特點是要在國外設立派出機構，要投入較大經(jīng)費，但可以因直接進入海外市場而獲得第一手時常信息和國際化經(jīng)營方法。</p><p>　　第二、

56、契約式進入方式：契約式進入方式又稱為非股權安排或契約安排，指在不涉及股權和企業(yè)產(chǎn)權的前提下，以契約轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)的形式進入目標市場的經(jīng)營方式。具體的途徑有：第一，許可證協(xié)議，此種方式的有利之處是費用低、障礙小、風險小，不利的是控制力量弱、機會成本大、潛在競爭激烈。第二，特許專營，其優(yōu)點是投資小，風險小，進入市場的速度快；缺點是通過提成來獲得利益，而且提成費有限，控制權小，培養(yǎng)競爭對手。第三，戰(zhàn)略合伙</p><p>

57、;　　第三、直接投資的進入方式：直接投資是通過對外直接投資（包括各種資源的轉(zhuǎn)移）的方式在國外形成獨立生產(chǎn)經(jīng)營能力，從而實現(xiàn)跨國經(jīng)營。包括兩種形式：第一種為接辦，接辦又稱收購，指通過收購股權或資產(chǎn)的形式接管一家公司，分為兩種形式，一是新設合并，二是吸收合并；第二種為新建，就是新的工廠或企業(yè)，形成新的生產(chǎn)經(jīng)營單位或新的生產(chǎn)能力。直接投資的實現(xiàn)途徑有合同制造、國際分包、裝配業(yè)務、當?shù)厣a(chǎn)。</p><p>　　三、跨國

58、公司國際成長戰(zhàn)略選擇</p><p>　　第一、產(chǎn)品——市場型成長戰(zhàn)略模型，其分為：市場滲透戰(zhàn)略，產(chǎn)品開發(fā)型戰(zhàn)略，市場開發(fā)型戰(zhàn)略，多種經(jīng)營戰(zhàn)略</p><p>　　第二、資源——生產(chǎn)型型成長戰(zhàn)略模型，其分為：資源擴充戰(zhàn)略，資源開發(fā)型戰(zhàn)略，生產(chǎn)開發(fā)戰(zhàn)略，多種經(jīng)營戰(zhàn)略，</p><p>　　第三、一體化成長戰(zhàn)略，一體化亦稱為整合或聯(lián)合，是企業(yè)有目的地將相互聯(lián)系密切的經(jīng)營

59、活動納入企業(yè)體系中，加以全盤控制和調(diào)配，分為垂直一體化和水平一體化。垂直一體化，是指將處于不同生產(chǎn)和分配階段的企業(yè)置于同一所有權控制之下，其經(jīng)濟效益是開發(fā)技術，確保供應和需求，抵消討價還價的能力及投入成本失真，提高產(chǎn)品差別化能力，提高進入障礙和流動性障礙，防止被供應商或客戶排斥。水平一體化，是將生產(chǎn)相似產(chǎn)品的企業(yè)置于同一所有權控制之下，其戰(zhàn)略效益：獲得區(qū)位優(yōu)勢與分工效益，加強企業(yè)的反映能力，充分開發(fā)技術的產(chǎn)出效益，節(jié)約營銷成本（可充分利

60、用渠道或集中廣告宣傳），提高進入障礙和流動性障礙。</p><p>　　第四、多樣化成長戰(zhàn)略，多樣化成長戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營體系中納入與原有業(yè)務相關度低或完全不相關的業(yè)務，其結果是形成經(jīng)營業(yè)務多樣的綜合企業(yè)。分為三種類型：同心多樣化、水平多樣化、綜合多樣化。多樣化成長的戰(zhàn)略效益：分散風險，因為企業(yè)多樣化經(jīng)營單位眾多，任一單位的影響面小，同時經(jīng)營單位的相關點低，避免了整個企業(yè)的震動；突破企業(yè)發(fā)展空間效益，儲備潛力產(chǎn)業(yè)

61、，避免將來進入時的障礙與困難。</p><p>　　第五、防御型戰(zhàn)略，是指當企業(yè)面臨的環(huán)境發(fā)生了較大變化，而企業(yè)的內(nèi)部資源又不足以迅速適應這種變化所帶來的影響，暫時性地回避擴張，采取收縮，剝離和清算的戰(zhàn)略。</p><p>　　3.2跨國公司的經(jīng)營戰(zhàn)略</p><p>　　一、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的理論模型</p><p>　　第一、波特的價值鏈

62、，價值鏈是指用價值鏈來對企業(yè)的內(nèi)部與外部資源進行分析，就是要尋找出價值鏈環(huán)節(jié)上企業(yè)最有增值的環(huán)節(jié)（是上游的產(chǎn)品環(huán)節(jié)，還是下游的顧客環(huán)節(jié)，是哪一個具體環(huán)節(jié)），并據(jù)此來確定自己的經(jīng)營方略與擴張政策。也就是說，企業(yè)要分析自己的相對優(yōu)勢所在，構建自己的核心競爭力，進行經(jīng)營活動。</p><p>　　價值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈，供應商，顧客和渠道價值鏈。其上游環(huán)節(jié)包括材料供應，產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)運行，具體核心是產(chǎn)品；下游環(huán)節(jié)

63、包括運輸，市場營銷和售后服務，其核心是顧客。</p><p>　　第二、國際戰(zhàn)略模型，配置：主要考慮的是跨國公司組織網(wǎng)絡中各個子公司集中或分散的活動限度問題。協(xié)調(diào)：針對如何協(xié)調(diào)分散在世界各地子公司的相似活動而言的。四種國際戰(zhàn)略模型</p><p><b>　　高  </b></p><p><b>　　低 

64、;       </b></p><p>　　地理分散         地理集中</p><p><b>　　活動的分配</b></p><p>　　第三、普拉哈拉德與多茲一

65、體化與反應模型</p><p><b>　　高</b></p><p><b>　　低    </b></p><p>　　低             &

66、#160;    反應需要                            高   

67、                                    

68、0;                   </p><p>　　全球一體化的動力因素： 多國客戶提出聯(lián)合需求；跨國競爭者的出現(xiàn)；投資高度集中，從全球角度加以協(xié)調(diào)，盡快收回投資；加強公司在技術上的總體協(xié)調(diào)，進行技術保護；提高規(guī)模

69、經(jīng)濟潛力，減緩成本壓力；提高產(chǎn)品的通用性；盡可能使原材料和能源接近原產(chǎn)地。</p><p>　　當?shù)厥袌龇磻膲毫σ蛩兀侯櫩托枨蟠嬖诓町?；分銷渠道各國不同；東道國當?shù)爻霈F(xiàn)替代品，或跨國公司的產(chǎn)品需加以改動方可適應當?shù)厥袌龌騾⑴c競爭；市場結構方面的原因，若當?shù)馗偁幷邉萘姶蠡蚋偁幷吒叨燃?，或者采取新的滲透戰(zhàn)略，或采取固守戰(zhàn)略；東道國政府政策取向的因素。</p><p>　　判斷跨國公司核心

70、競爭力的方法，進入各類市場的潛力；促進現(xiàn)有客戶從最終產(chǎn)品中獲得利益；難以為競爭者所仿效。</p><p>　　二、跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑</p><p>　　第一、股權經(jīng)營，其包括兩種形式：獨資經(jīng)營和合資經(jīng)營</p><p>　　第三、非股權經(jīng)營，是指跨國公司并沒有在東道國的公司中持有股權，而是通過向東道國提供各種服務并從中獲利的經(jīng)營方式。其特點：風險??；拓寬跨

71、國公司的經(jīng)營空間；東道國普遍愿意接受；為直接投資積累經(jīng)驗；非股權經(jīng)營中所轉(zhuǎn)讓的技術和提供的服務在跨國公司內(nèi)以不是最先進的。具體的形式有：技術授讓，合同安排，技術咨詢。</p><p>　　第三，國際戰(zhàn)略聯(lián)盟，是指兩個或兩個以上的具有互補優(yōu)勢的國際企業(yè)為了實現(xiàn)某些特定的，共同的戰(zhàn)略而結成的利益分享，風險共擔的松散的聯(lián)合體。其優(yōu)點有：能適應國際企業(yè)市場發(fā)展的需要；競爭優(yōu)勢互補；降低了成本和風險；對市場反應迅速，靈活多

72、變。其具體的方式有：合資企業(yè)，相互持股投資，功能性協(xié)議（亦稱無形資產(chǎn)投資的戰(zhàn)略聯(lián)盟）</p><p>　　3.3跨國經(jīng)營營銷策略</p><p>　　在今天國際貿(mào)易方式多樣化，商品結構復雜化，區(qū)域集團化趨勢加強，跨國公司迅速發(fā)展，市場競爭激烈化的形勢下，我們應該采取多種營銷策略。</p><p>　?。ㄒ唬┤虮就粱癄I銷策略，正視全球經(jīng)濟一體化的現(xiàn)實，跨國公司必然以

73、全球范圍作為公司戰(zhàn)略決策的出發(fā)點，但在具體實施營銷過程中，在分析標準化與本土化兩種營銷手段利弊優(yōu)劣的基礎上，考慮到不同地區(qū)的差異情況，跨國公司往往需要綜合地使用標準化與本土化的營銷手段，并根據(jù)實際情況決定差異化與標準化的比重。因此，提出了“全球本土化營銷策略”的概念。具體的做法可以從這樣幾個方面入手： 首先，國際市場宏觀細分，各子市場內(nèi)實行標準化。針對各個子市場的不同特點和需求，企業(yè)實行差異化的營銷策略，但在每一個子市場內(nèi)部

74、則實行高度標準化的策略；其次，產(chǎn)品標準化，促銷本土化。相對而言，企業(yè)在國際促銷方面很難實施標準化的運作。這是因為：各國文化背景之間存在著巨大的差異，而促銷是營銷組合諸因素中對文化差異最敏感的一個。語言與教育、宗教、審美觀、廣告媒介甚至政府規(guī)定等諸多方面的不同，導致企業(yè)更傾向于采用差異化的促銷策略。在南美洲，廣告的主角換成了阿根廷球王馬拉多納，而在亞洲則使用了泰國的足球明星尼瓦特，到了中國之后則使用了110米欄世界冠軍劉翔；然后，產(chǎn)品核心

75、標準化，產(chǎn)品外觀或附屬特征差異化。有很多產(chǎn)品其內(nèi)部構件和基本功能</p><p>　?。ㄈ┚G色營銷，英國威爾斯大學肯·畢提教授在其所著的《綠色營銷——化危機為商機的經(jīng)營趨勢》一書中指出：“綠色營銷是一種能辨識、預期及符合消費的社會需求,并且可帶來利潤及永續(xù)經(jīng)營的管理過程?！本G色營銷觀念認為，企業(yè)在營銷活動中，要順應時代可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，注重地球生態(tài)環(huán)境保護，促進經(jīng)濟與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展，以實現(xiàn)企業(yè)利

76、益、消費者利益、社會利益及生態(tài)環(huán)境利益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。從這些界定中可知,綠色營銷是以滿足消費者和經(jīng)營者的共同利益為目的的社會綠色需求管理,以保護生態(tài)環(huán)境為宗旨的綠色市場營銷模式。經(jīng)濟發(fā)達國家的綠色營銷發(fā)展過程已經(jīng)基本上形成了綠色需求----綠色研發(fā)----綠色生產(chǎn)----綠色產(chǎn)品----綠色價格----綠色市場開發(fā)----綠色消費為主線的消費鏈條。企業(yè)在對外推行綠色觀念的過程中，也要將綠色觀念融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理活動中。目前，國際比較通行

77、的做法是“5R”原則：研究（Research），減消（Reduce），再開發(fā)（Rediscover），循環(huán)（Recycle），保護（Reserver）。 企業(yè)通過綠色管理原則，建立綠色發(fā)展戰(zhàn)略，實施綠色經(jīng)營管理策略，制定綠色營銷方案，才能加</p><p>　　（四）水平營銷，水平營銷是菲利普?科特勒(Philip Kotler)提出的。水平營銷就是橫向思考，它跨越原有的產(chǎn)品和市場，通過原創(chuàng)性的理念和產(chǎn)

78、品開發(fā)激發(fā)出新的市場和利潤增長點。水平營銷首先是創(chuàng)造性的思考，科特勒稱之為“跳出盒子的思考”，它不同于縱向營銷的邏輯思維，本質(zhì)上是一種基于直覺的創(chuàng)造。這種思維的基本步驟是，首先選擇一個焦點，然后進行橫向置換以產(chǎn)生刺激，最后建立一種聯(lián)結。例如，聚焦于生活中總是會凋謝的花，將凋謝置換成不凋謝，這時候就產(chǎn)生了“不凋謝的花”這一刺激，這個刺激對于市場是有價值的，但在實現(xiàn)過程中產(chǎn)生了邏輯思維的中斷，此時通過引入塑料等材質(zhì)，創(chuàng)造出永不凋謝的塑料的花

79、，這就成功地建立了聯(lián)結?？铺乩照J為水平營銷是一個過程，雖然它屬于一種跳躍性的思維，但也是有法可依的。應用創(chuàng)造性研究的結果，他指出了水平營銷的6種橫向置換的創(chuàng)新技巧，并分別應用到市場層面、產(chǎn)品層面和營銷組合層面上。這6種技巧分別是：替代、反轉(zhuǎn)、組合、夸張、去除、換序</p><p>　　3.4跨國經(jīng)營技術創(chuàng)新戰(zhàn)略</p><p>　　眾所周知，在激烈的市場競爭中，跨國公司一般都是靠自己獨特的

80、產(chǎn)品和先進的技術來建立市場競爭優(yōu)勢的，從而使產(chǎn)品始終處于領先地位。因此，為了保持各種優(yōu)勢，跨國公司都把技術創(chuàng)新放在首位，并通過不斷增加對研究與開發(fā)的投入等方式，獲取新技術，提高技術創(chuàng)新能力。    （一）實行R＆D戰(zhàn)略聯(lián)盟，所謂R＆D戰(zhàn)略聯(lián)盟主要是指由兩個或兩個以上的資金或技術力量相當?shù)目鐕?，基于共同研究和開發(fā)高新技術的目的而組成的一個互補型戰(zhàn)略聯(lián)盟。據(jù)統(tǒng)計，目前世界上最大的150跨國公司中

81、，已有90％的公司與其他廠商結成各種形式的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如新一代的微型芯片多是由IBM和西門子、西門子與菲利浦、摩托羅拉與東芝公司、日立公司和德州儀器等的R＆D戰(zhàn)略聯(lián)盟研制出來的。由于實行聯(lián)盟的跨國公司一般都是在全球性行業(yè)競爭中占據(jù)統(tǒng)治地位的國際壟斷寡頭，因此通過這種強強聯(lián)合不僅可以相互交換彼此擁有的專利技術等優(yōu)勢要素，充分吸收和利用當今世界各國的先進科技成果，提高創(chuàng)新產(chǎn)品的技術含量，從而加大其他相關企業(yè)的技術模仿成本和難度，延長創(chuàng)新產(chǎn)品的

82、生命周期，以穩(wěn)獲高額的投資回報率，而且能夠在分擔新產(chǎn)品的開發(fā)成本和風險以及共同進入市場等問題上達成一致</p><p>　?。ǘ┩ㄟ^企業(yè)購并獲得高新技術， 通過購并東道國的現(xiàn)有企業(yè)，跨國公司實際上就控制和掌握了該企業(yè)原有的技術研究開發(fā)機構、科研人才設施和商品銷售渠道，這不僅使跨國公司可以直接獲取它國相關產(chǎn)業(yè)的關鍵技術、科研成果和現(xiàn)存的生產(chǎn)能力以及穩(wěn)定可靠的銷售網(wǎng)絡，從而推動了跨國公司技術水平和競爭實力的不斷提高

83、，而且也為其提供了重新組織技術研究與開發(fā)的有利條件。如1998年，美國在線公司收購了網(wǎng)景公司——被公認為在因特網(wǎng)瀏覽器方面唯一能與微軟公司一決高下的公司，其戰(zhàn)略意義是不言而喻的。同樣，美國波音公司以133億美元兼并麥道公司，看重的不只是其世界軍用飛機市場5％的份額，還有其雄厚的技術力量。</p><p>　?。ㄈ┰诤Ｍ庠O立研究開發(fā)機構，在海外設立研究開發(fā)機構，利用東道國的人才、技術、設施、教育、研究等各種資源，

84、研究開發(fā)適合東道國經(jīng)濟發(fā)展以及相關貿(mào)易發(fā)展需要的新技術。美國是外國跨國公司在其設立研究開發(fā)機構最多的國家之一。截至1992年底，美國已擁有250多家外資獨立研究開發(fā)機構，分別來自日本、德國、韓國、英國和其他一些國家的100多家跨國公司。外國跨國公司選擇在美國的圭谷等科學園區(qū)內(nèi)設立研究開發(fā)機構，這不僅有助于企業(yè)把握當今高科技發(fā)展動向，以便及時調(diào)整自己的科研開發(fā)方向，而且可以與不同國家的科研人員進行多種多樣的交流與合作，吸收借鑒相關企業(yè)的先

85、進技術和科研成果，提高跨國公司從事高技術研究的能力和水平</p><p>　?。ㄋ模┩ㄟ^技術貿(mào)易獲取高新技術，技術貿(mào)易是跨國公司獲取高新技術的又一有效途徑。技術的出售不僅可以使跨國公司獲得大大高以一般商品的利潤，而且隨著技術在經(jīng)濟發(fā)展中的重要性被人們普遍認識，技術往往成為跨國公司沖破各種政治與經(jīng)濟障礙，在國外進行擴張的重要手段。據(jù)有關權威機構估計，1990年以來，僅以微電子技術、新材料技術和航天工業(yè)技術為重點的世

86、界高技術貿(mào)易成交額可達2300億美元，如果加上傳統(tǒng)技術和一般實用技術的出口貿(mào)易，其成交額可能超過4000億美元，增幅達9．5％左右，超過常規(guī)工業(yè)產(chǎn)品出口成交額的5．4%。   （五）積極利用社會科研力量，除了企業(yè)之間的合作外，跨國公司還利用高校等社會科研機構、政府的科技政策和民間投資基金等企業(yè)外部力量來實現(xiàn)技術創(chuàng)新，并且用合同的形式安排好各自的利益?？鐕九c高校和研究機構的合作并不僅僅限于本國，而是跨越

87、國界的限制。日本的一些大公司如日立、松下、索尼等平均每年僅向美國大學就提供了高達5億多美元的巨額科研經(jīng)費。這可以充分利用美國高校的科研力量，直接為跨國公司的高新技術服務。</p><p>　　3.5跨國經(jīng)營國際競爭力創(chuàng)新戰(zhàn)略</p><p>　　與西方跨國公司相比，中國跨國公司在管理和技術上整體處于劣勢，具有的比較優(yōu)勢是低成本優(yōu)勢，由此，低成本策略是中國跨國公司品牌國際化最初階段的歷史選擇

88、。</p><p>　　如果說低成本策略是中國跨國公司國際化的階段性策略，那么這種策略更適應于國際化的初步階段。因此，國際化策略的演進也是一種“與時俱進”。鑒于此，在利用比較優(yōu)勢的同時，中國跨國公司有必要采取一些新的策略　　利用低成本發(fā)展民族品牌。民族特色產(chǎn)品可以獲得比較優(yōu)勢，如中國的絲綢、茶葉、中藥等具有民族特有的優(yōu)勢。在我國，有一些頗具實力的企業(yè)以此為理論指導，開始了以品牌為核心的經(jīng)營。比如，鄂爾多斯集團為

89、世界上規(guī)模最大的羊絨制品生產(chǎn)加工基地和制造中心，占有世界羊絨制成品25%，又由于羊絨制造業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，鄂爾多斯因此在勞動力成本上又有明顯的優(yōu)勢。其戰(zhàn)略措施有：加速營銷網(wǎng)絡國際化，在美國、日本、英國、法國、俄羅斯等30多個國家和地區(qū)建立自己品牌的專賣店，大力推進本土化營銷戰(zhàn)略；實施以創(chuàng)新為導向的品牌提升戰(zhàn)略，加大產(chǎn)品結構調(diào)整，針對國際市場需求，大力提高產(chǎn)品的科技含量，研發(fā)具有高附加值產(chǎn)品；進一步完善與國際化相適應的現(xiàn)代企業(yè)管理機制。

90、　　 </p><p>　　品牌定位從低檔向高檔過渡?？刹扇〉统杀静呗詮闹械投耸袌鋈胧?。一般來說，中國跨國公司可以把中低端市場當作進軍國際市場的突破口。我國產(chǎn)品在中低檔市場因質(zhì)量較好、價格較低而具有較強的競爭力。當然，低成本低價格低并非是低質(zhì)量，相反，質(zhì)量是品牌的生命，是品牌的靈魂。</p><p>　　產(chǎn)品從中低檔向中高檔過渡，逐步樹立高檔形象。從中低端市場著手，并不意味著放棄

91、高端市場。中國跨國公司在品牌國際化初級階段實力較弱，可以從中低端市場入手，通過中低端市場積累經(jīng)驗，逐漸發(fā)展中高端品牌，是一個合理的發(fā)展軌跡。日本和韓國在品牌國際化上，都經(jīng)歷了這樣一個過程。他們進入國際市場特別是歐美市場時，開始時候產(chǎn)品采取低價，但并未受到消費者的歡迎，反而給消費者帶來低檔、低質(zhì)的印象。后來，通過不斷改進產(chǎn)品，并提高產(chǎn)品價格，逐漸受到消費者的認可。中國跨國公司完全可以借鑒日本、韓國企業(yè)品牌國際化的教訓和經(jīng)驗，采取產(chǎn)品由低檔

92、到高檔、價格由低到高的策略，并不斷推陳出新，樹立品牌的高檔形象。</p><p>　　開展技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。由于品牌依托于產(chǎn)品質(zhì)量和技術，品牌定位從低檔走向高檔，必須以產(chǎn)品的技術含量為基礎。因此，技術創(chuàng)新是中國跨國公司的一個重要課題。包括建立和完善技術開發(fā)中心，增加研發(fā)投入，加快技術創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐，完善產(chǎn)學研結合等各種技術創(chuàng)新手段等；在技術創(chuàng)新的基礎上還要不斷進行營銷創(chuàng)新。創(chuàng)新可從兩個方面開展。一方面，基于

93、向競爭者學的營銷創(chuàng)新。另一方面基于實踐的自我創(chuàng)新?？鐕驹谥袊倪m應創(chuàng)新，昭示中國跨國公司同樣可以自我創(chuàng)新。而中國跨國公司的實踐證明了自身具有自我創(chuàng)新的能力。</p><p>　　新階段下中國跨國公司的國際化，從生產(chǎn)看，是產(chǎn)品低檔向中高檔過渡的過程；從競爭戰(zhàn)略看，是從追隨者或補缺者到挑戰(zhàn)者甚至是領先者的過程；從營銷策略看，是從無到有的品牌創(chuàng)建過程。在這個過程中，中國跨國公司利用其特有的低成本優(yōu)勢進入國際市場；通

94、過塑造民族產(chǎn)品的特色和優(yōu)勢贏得市場；通過技術創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新，實現(xiàn)從品牌的低端過渡到高端，從而在更高層次上與西方跨國公司競爭。</p><p>　　4.中國跨國公司的發(fā)展前景</p><p>　　盡管我國現(xiàn)階段跨國公司和發(fā)達國家的跨國公司相比還存在一定的差距，但不難看出中國的跨國公司正在迅速的發(fā)展階段，同時也對中國的經(jīng)濟起了推進作用。無論是從全球的經(jīng)濟局勢還是從中國的經(jīng)濟環(huán)境來看，中國的跨國

95、公司的前景看好。首先，從國內(nèi)的經(jīng)濟環(huán)境來看。中國自從進入WTO以后與其他各國的經(jīng)濟交流與日俱增，源源不斷的外國企業(yè)到中國來投資，同時也有不少中國企業(yè)走了出去。自十一五以來國家政府加大了對跨國公司的支持和鼓勵政策。在這么寬松和穩(wěn)定的經(jīng)濟背景下，我國的跨國經(jīng)濟將有一片更廣闊的發(fā)展前景。其次，從世界經(jīng)濟環(huán)境來看。目前，全球經(jīng)濟一體化的趨勢勢不可擋，各個國家紛紛尋找新的經(jīng)濟出路，國與國之間的交流和溝通越來越密切。著說明中國的跨國公司在未來的日子

96、里一定會走的更遠走的更好。最后，我國的跨國公司將逐步走象規(guī)?；Ｒ?guī)?；俏覈鐕景l(fā)展的必然趨勢。規(guī)?；慕?jīng)營和管理可以提高企業(yè)的核心競爭力，加大企業(yè)的經(jīng)濟效益。我國也將更加重視對跨國公司的投入和政策，進一步擴大跨國公司規(guī)模，從而不斷的促進經(jīng)濟的發(fā)展。當然我們還應該從以下幾個方面著手：</p><p>　　一、加強跨國公司的風險管理控制 </p><p>　　當代跨國公司風險管

97、理出現(xiàn)了一系列新的變化，跨國公司風險管理戰(zhàn)略正在進行相應調(diào)整：從通過資產(chǎn)控制向通過技術控制過渡。當代跨國公司風險管理呈現(xiàn)新的特點風險管理高層化，包括產(chǎn)業(yè)風險的高層化，產(chǎn)品風險的高層化，組織形式的高層化，人才競爭高層化風險；地區(qū)擴散化；風險防范契約化；風險管理網(wǎng)絡化。因此，防范核心技術擴散是當代跨國公司風險管理的中心任務。</p><p>　　（一）跨國公司對核心技術擴散的防范，跨國公司戰(zhàn)略目標的選擇與風險管理的策

98、略是緊密相連的。圍繞技術優(yōu)勢的控制，當代跨國公司的導向正在發(fā)生重要的轉(zhuǎn)變，即從傳統(tǒng)的利潤導向型和市場導向型向技術導向型轉(zhuǎn)化，與此相適應，在技術風險管理上呈現(xiàn)出以下特點：    首先，實施技術風險管理策略，跨國公司在技術控制上既要充分發(fā)揮技術的優(yōu)勢，又要防止技術過早地泄露，在技術風險管理上主要采用以下策略：    （1）國家類型策略?？鐕疽话闶紫认虬l(fā)達

99、國家轉(zhuǎn)讓技術，經(jīng)過若干年后再將同技術向新興工業(yè)國或地區(qū)轉(zhuǎn)讓，最后才向其他發(fā)展中國家及地區(qū)轉(zhuǎn)讓。    （2）轉(zhuǎn)讓時機策略。當技術處于創(chuàng)新階段時要實施嚴格控制，一般不宜轉(zhuǎn)讓；在技術發(fā)展階段，處于優(yōu)勢、有利地位的跨國公司也不予以轉(zhuǎn)讓；對成熟階段的技術，大多數(shù)跨國公司會予以轉(zhuǎn)讓；當技術處于衰退階段時，跨國公司則千方百計地尋找買方?？鐕舅扇〉倪@種技術管理策略旨在延長技術的生命周期，防止技術的失控。

100、    （3）母子公司差別策略?？鐕緦⒓舛丝茖W研究開發(fā)、關鍵技術、產(chǎn)品品牌、技術標準、全能實驗室、優(yōu)秀人才等由母公司控制，子公司的重大科研成果必須交回母公司，不得</p><p>　　（二）跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟與技術風險管理一般而言，決定戰(zhàn)略聯(lián)盟成功與否的關鍵因素有：合作伙伴的選擇，聯(lián)盟的組織結構以及對聯(lián)盟的有效管理。    首先，

101、合作伙伴的風險防范，選擇適當?shù)暮献骰锇槭墙?zhàn)略聯(lián)盟的首要關鍵環(huán)節(jié)。合作伙伴必須能分擔新產(chǎn)品開發(fā)的風險，獲得至關重要的技術、技能等資源；合作伙伴不能是機會主義者，否則要冒失去技術、市場等巨大風險    其次，聯(lián)盟組織機構的風險防范，在選定合作伙伴以后，戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術風險管理通常集中在以下幾個環(huán)節(jié)：在設計聯(lián)盟的組織結構時要防止不應轉(zhuǎn)移的技術發(fā)生轉(zhuǎn)移。在聯(lián)盟協(xié)議中加入有關保護性條款，禁止聯(lián)盟企業(yè)與本

102、公司競爭。 -在結盟時，要求對方實際投入一定的資源，以減少對方的機會主義行為。</p><p>　　最后，戰(zhàn)略聯(lián)盟管理中的風險防范，戰(zhàn)略聯(lián)盟的技術風險管理涉及到許多因素，其中一個重要的因素是文化差異，由于這種文化上的差異，使得聯(lián)盟在技術風險管理中彼此缺乏信賴并難以協(xié)調(diào)。管理人員在與合作伙伴交往時，必須充分考慮到這種差異。</p><p>　　（三）廣泛采用專利形式加強對國外R&a

103、mp;D技術成果的保護：為了盡可能地延長開發(fā)技術的生命周期，防止技術及技術應用的擴散，跨國公司要求對已有的技術實施一定的保護，而專利既是使技術壟斷的合法化和制度化，又是鼓勵發(fā)明創(chuàng)新、促進技術信息公開的一個有效的工具。</p><p>　　二、完善我國跨國公司治理結構</p><p>　　我國跨國公司在公司治理結構上存在著一系列缺陷：治理目標混亂；股權結構不合理；激勵與約束機制不完善；信息披

104、露制度不完善 ；必須從如下幾個方面著手</p><p>　　實現(xiàn)股權多元化逐步減持國有股毫無疑問是實現(xiàn)股權結構的合理與優(yōu)化最根本的措施，在減持的過程中適當引入投資者，嘗試發(fā)展法人持股和機構持股，形成幾大股東持股比例相當?shù)母窬?。目前我國的資本市場尚未成熟，機構投資者在成長中，也不能忽視組織資源、組織功能的存在。 　　建立獨立董事會制度，目前我國的跨國公司要在股權結構多元化的基礎上建立獨立性的董事會，利用

105、股東之間的利益競爭來促進公司法人治理結構的完善，這樣才能切實把握母公司和海外子公司未來的發(fā)展方向和目標。對于中國的跨國公司更為可取的是，分設董事會和總經(jīng)理，由總經(jīng)理任CEO，這就得要求董事需要具備全面的專業(yè)知識和管理技能以及豐富的實踐經(jīng)驗和國際業(yè)務經(jīng)驗。 　　加強人員與境外企業(yè)的管理和監(jiān)控，我國跨國公司在跨國經(jīng)營時面臨著兩個問題：一是境外管理人員的激勵不足；二是由于信息非對稱國內(nèi)母公司以最低的成本如何去監(jiān)控境外子公司。首先，

106、必須正視激勵機制的局限性。企業(yè)的利潤某種程度上是“公共品”，有時對于股東或者經(jīng)營者來說“搭便車”則是更好的選擇。只有當收益份額大到足以抵償其監(jiān)督成本時，他才情愿承受讓利別人“搭便車”，付出必要的成本去改善企業(yè)的利潤空間。競爭</p><p>　　三、發(fā)揮政府在跨國公司發(fā)展中的作用</p><p>　　中國跨國公司的成長，既具有國外跨國公司發(fā)展共同的規(guī)律，也具有其自身發(fā)展的特殊規(guī)律，這就是經(jīng)

107、濟轉(zhuǎn)軌的基本國情和宏觀經(jīng)濟發(fā)展的目標決定了中國政府在培育跨國公司成長過程中的特殊作用。</p><p>　　首先，政府監(jiān)管與保障體系催生中國跨國公司。1984年之后，中央政府建立了中國企業(yè)跨國經(jīng)營、設立海外企業(yè)的具體管理制度，其涉及到國內(nèi)法律制度、審批制度、外匯管理制度、財務和會計制度，以及關于派出人員素質(zhì)、工資待遇、應建立的生產(chǎn)、銷售、統(tǒng)計、獎勵等各項規(guī)章制度。 　?。?）.對外直接投資國內(nèi)法律制度

108、。我國現(xiàn)行對外投資法規(guī)主要包括以下幾個方面的內(nèi)容：對外投資國家戰(zhàn)略性規(guī)劃；國家鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的法規(guī)政策；1999年2月國務院辦公廳發(fā)布了《關于鼓勵企業(yè)開展境外帶料加工裝配業(yè)務的意見》。；地方政府出臺鼓勵企業(yè)跨國經(jīng)營的配套政策。</p><p>　?。?）.對外直接投資審批制度。對外直接投資的審批制度是中央政府對境外投資的最主要管理制度。我國境外投資開辦企業(yè)的審批制度規(guī)定了申請者資格、審批批準、審批機構、審批權限

109、以及審批程序。這些規(guī)定在全國范圍內(nèi)委托下放境外投資核準權限，簡化手續(xù)，進一步體現(xiàn)了在市場化原則下國家投資體制改革的精神和政府職能轉(zhuǎn)變的要求，對推動中國企業(yè)對外投資起到了積極的促進作用。 　?。?）.對外直接投資外匯管理制度。境外投資的外匯管理的依據(jù)是1989年發(fā)布的《國家外匯管理局境外外匯管理辦法》和1990年公布的《境外投資外匯管理辦法實施細則》。此后，國家外匯管理局陸續(xù)下發(fā)了《關于簡化境外投資外匯資金來源審查有關問題的通

110、知》、《關于進一步深化境外投資外匯管理改革有關問題的通知》、《關于擴大境外投資外匯管理改革試點有關問題的通知》、《關于調(diào)整部分境外投資外匯管理政策的通知》，進一步對境外投資的外匯管理制度進行規(guī)范和改革，在外匯投資資金的匯出、境外融資、利潤及其它外匯收益的匯回等方面促進我國企業(yè)更大范圍的從事跨國經(jīng)營業(yè)務。 　  其次，政府政策促進體系催育中國跨國公司 　　（1）.財稅支持。包括：經(jīng)批準的境外帶料