4831.萊蕪廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

1、山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文題目萊蕪廣電網(wǎng)絡(luò)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究計(jì)：學(xué)位論文75頁(yè)表格12個(gè)插圖11幅評(píng)閱人：指導(dǎo)教師：學(xué)院院長(zhǎng)：學(xué)位論文完成日期：一一一一一山東建筑大學(xué)碩士學(xué)位論文㈣㈣㈣Illlllll／lllllllllY2782847摘要當(dāng)前，廣電網(wǎng)絡(luò)(有線電視運(yùn)營(yíng)商)是國(guó)家“三網(wǎng)融合”工程的主力軍之一，地市級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司是其最基本的實(shí)施單位。然而，大部分地市級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司是由事業(yè)單位改制而來(lái)，除了要應(yīng)對(duì)日益嚴(yán)峻的外部形勢(shì)外，還普遍存在體

2、制僵化、管理不規(guī)范、專業(yè)人才不足、營(yíng)銷和服務(wù)能力不強(qiáng)等多方面弊端，“內(nèi)憂外患”的現(xiàn)狀使企業(yè)難以適應(yīng)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何進(jìn)行戰(zhàn)略管理成為很多廣電網(wǎng)絡(luò)公司關(guān)注的問(wèn)題。但是，由于多數(shù)企業(yè)的管理者思想較為保守，接受新事物的能力相對(duì)較弱，企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略調(diào)整的主動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)，這一現(xiàn)象在小型地市級(jí)廣電網(wǎng)絡(luò)公司體現(xiàn)的尤為明顯，萊蕪廣電網(wǎng)絡(luò)公司也面II缶同樣的困境。因此，本文以萊蕪廣電網(wǎng)絡(luò)公司為研

3、究對(duì)象，綜合運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論和方法，借助PEST、五力模型、SWOT矩陣、BCG矩陣等分析工具，對(duì)公司所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了系統(tǒng)分析，為公司進(jìn)行了戰(zhàn)略選擇，并提出了實(shí)施途徑。希望通過(guò)本文的研究，能夠?yàn)槿R蕪廣電網(wǎng)絡(luò)公司的發(fā)展提供有效指導(dǎo)，同時(shí)，為國(guó)內(nèi)同類運(yùn)營(yíng)商提供借鑒范例。本文的具體內(nèi)容如下：在相關(guān)理論及文獻(xiàn)綜述部分，闡述了戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵及過(guò)程，梳理了國(guó)內(nèi)外有關(guān)廣電網(wǎng)絡(luò)的文獻(xiàn)研究情況。在戰(zhàn)略分析部分，對(duì)當(dāng)前萊蕪廣電網(wǎng)絡(luò)公司的外

4、部環(huán)境和內(nèi)部條件進(jìn)行了深入分析。首先，運(yùn)用PEST法和五力模型對(duì)公司面臨的宏觀環(huán)境、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性、行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性等外部環(huán)境進(jìn)行了分析；其次，從公司資源、能力和核心能力三方面對(duì)公司內(nèi)部條件進(jìn)行了分析。在戰(zhàn)略選擇部分，首先，運(yùn)用SWOT矩陣分析法對(duì)公司具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇和威脅進(jìn)行了綜合分析；同時(shí)，簡(jiǎn)要分析了公司未來(lái)3年的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，其次，基于分析結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇了公司戰(zhàn)略：最后，運(yùn)用BCG矩陣分析法對(duì)公司基本業(yè)務(wù)進(jìn)行了組合管理，

5、并分別選擇了業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施部分，分別針對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單位競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略提出了實(shí)施途徑建議。經(jīng)過(guò)分析研究，本文認(rèn)為，萊蕪廣電網(wǎng)絡(luò)公司應(yīng)選擇多元化戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略和聯(lián)盟戰(zhàn)略三種方式相結(jié)合的公司戰(zhàn)略，建議從發(fā)展內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、開(kāi)發(fā)增值業(yè)務(wù)、加強(qiáng)資本運(yùn)作等方面實(shí)施多元化戰(zhàn)略，從深化管理體制改革、強(qiáng)化營(yíng)銷和服務(wù)創(chuàng)新等方面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，從同業(yè)聯(lián)盟和跨業(yè)聯(lián)盟兩方面實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟。針對(duì)公司的傳統(tǒng)有線電視、付費(fèi)電視、雙向互動(dòng)和寬帶四項(xiàng)基本