22183.bt股份公司鍛造廠績效管理體系設計_第1頁
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文檔簡介

1、分類號：F27292密級：公開學校代碼：10697學號：201431611Jc龍喜NorthwestUniversity碩士專業(yè)字位i人文DissertationfortheProfessionalDegreeofMasterBT股份公司鍛造廠績效管理體系設計學科名稱：工商管理專業(yè)學位類別：工商管理碩士作者：謝棟指導老師：郭亞軍副教授西北大學學位評定委員會二。一七年ii川，ⅢⅢt刪8Ⅲ，)塒(川川—__㈣3jⅡjj●IHJjⅢⅢMMM(

2、川I摘要摘要BT股份公司是一家以鈦及鈦合金延壓加工與銷售為主要業(yè)務的國家級高新技術企業(yè)。隨著行業(yè)競爭日益激烈，BT股份公司的績效管理體系越來越不能適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，主要表現(xiàn)在逾期交貨現(xiàn)象嚴重、成品率普遍較低、關鍵人才流失嚴重、缺乏科學有效的績效評價方法。從而使員工缺乏工作積極性，導致2016年度公司財務出現(xiàn)虧損，使公司陷入了生存發(fā)展的困境。論文在分析公司制造工廠績效管理現(xiàn)狀的基礎上，重新構建BT股份公司鍛造廠的績效管理體系，目的是

3、激發(fā)全員工作積極性以及達成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。本文的實踐可對如何建立國有制造企業(yè)的績效管理體系提供有益的啟不。論文以BT股份公司面臨的問題與困境為出發(fā)點，以工廠績效管理的現(xiàn)狀、設計的分析過程和再設計的內容為主要研究對象，把目標管理的理論加以推廣，并進一步設計出符合工廠實際情況的績效管理體系。研究的主要內容有BT股份公司鍛造廠績效管理現(xiàn)狀原因分析，BT股份公司戰(zhàn)略地圖繪制和BT股份公司鍛造廠績效管理體系設計。設計績效管理體系時，從績效計劃出

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