施工項目成本控制方法研究與應用.pdf

1、中國是當今世界上工程建設項目最多，工程建設投資最大的國家之一，但是我們的成本控制方法的研究和應用比較滯后。隨著我國改革開放深入和社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立，工程建設管理體制中(特別是成本管理方面)的弊端逐漸顯露出來，并影響著建筑施工企業(yè)自身的發(fā)展和投資效益的發(fā)揮。當前我國建筑業(yè)企業(yè)在工程項目成本管理方面，存在著制度不完善，管理水平不高等問題，造成成本支出大，效益低下的不良局面。本文針對工程項目成本管理過程中存在的問題進行分析和探討并提出

2、相應的對策。 針對我國建筑業(yè)企業(yè)成本控制水平整體不高，缺乏可操作性強的成本控制方法，建筑業(yè)企業(yè)成本控制理念存在片面性，建筑業(yè)企業(yè)職工成本意識不強，施工企業(yè)成本控制只停留在施工階段等現(xiàn)狀，本論文擬從投標到竣工驗收的全過程為研究對象，提出了各階段成本控制工作的重點和成本控制方法。 本論文的研究采用定量分析和定性分析相結合、以定量分析為主的思路，將價值工程法、灰色系統(tǒng)理論、邊際分析理論、管理經(jīng)濟學、決策理論及工程數(shù)學的基本原理

3、和方法應用到施工項目成本控制的分析和計算中，建立了運用較簡便的實用模型，并結合實際工程實例，提出了不同階段成本控制的思路和方法。在投標階段，根據(jù)類似工程的已有數(shù)據(jù)，利用灰色系統(tǒng)預測工程單方造價，結合工程實際確定投標價，速度快效率高。在施工準備階段分別利用價值工程法和邊際分析法優(yōu)化施工方案，選定符合企業(yè)自身特點的能降低成本的方法。在施工階段，探討工程質量、工期、成本之間的關系，提出了保證質量的前提下確定降低成本的合理工期的(動態(tài)規(guī)劃法的應