基于生命周期理論的家族企業(yè)激勵機制研究.pdf

1、我國的民營企業(yè)是隨著改革開放的成長而發(fā)展起來的，目前，已成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量。據(jù)不完全統(tǒng)計，民營企業(yè)中有75％以上是家族企業(yè)，而且大部分企業(yè)處于創(chuàng)業(yè)早期。家族企業(yè)固有的特點，往往制約了家族企業(yè)的快速發(fā)展。根據(jù)國內(nèi)最近的研究顯示，我國私營企業(yè)的平均壽命要比總體企業(yè)的平均壽命少3到4年。尤其引人關(guān)注的是，很多曾經(jīng)前景普遍看好的民營企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中惋惜的退出人們的視野。導致這種結(jié)果的原因有很多，最主要的原因還是在于管理

2、，尤其是對人的管理。特別在于對員工的激勵機制不健全，導致人才的流失，嚴重的影響和制約了企業(yè)的良性、快速、可持續(xù)發(fā)展。
　　 當前，家族企業(yè)的激勵機制存在的缺陷，主要體現(xiàn)在缺乏系統(tǒng)的激勵制度，激勵手段單一，企業(yè)文化激勵的缺失等方面，嚴重制約著企業(yè)員工生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。解決這些問題，主要在于除強化現(xiàn)有的激勵手段之外，更重要的是必須構(gòu)建科學、系統(tǒng)、有效的激勵機制，即通過對各種激勵措施的融合，完善和優(yōu)化適合家族企業(yè)需要的激勵管理