中國煤炭企業(yè)國際化戰(zhàn)略研究——以中煤能源股份有限公司為例.pdf

1、中煤能源是中國第二大煤炭生產企業(yè)，長期從事國際煤炭貿易，但目前仍處于國際化發(fā)展的初級階段，在海外煤炭資源開發(fā)方面遠遠落后于國內可比公司。
　　 “十二五”時期，國家致力于將大型央企培育成具有國際競爭力的一流企業(yè)。在國內煤炭行業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)的情況下，中煤能源應大力拓展國際化經營，獲取海外優(yōu)質煤炭資源，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)競爭力，為保障國家能源安全、實現(xiàn)經濟持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展做出貢獻。
　　 本文圍繞中煤能源國際化發(fā)展問題進行

2、了研究。論文首先回顧了國際生產折衷理論與國家競爭優(yōu)勢理論在中國煤炭企業(yè)對外直接投資中的作用。在總結中煤能源發(fā)展歷程、經營現(xiàn)狀、經營業(yè)績的基礎上，運用PEST工具對中煤能源面臨的宏觀不利環(huán)境進行系統(tǒng)分析;采用波特五力模型對煤炭行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與威脅進行了闡述;使用SWOT分析工具重點對中煤能源進行國際化經營的優(yōu)勢與劣勢進行了詳細分析。在借鑒國內外國際化企業(yè)優(yōu)秀經驗的基礎上，論文探討了中煤能源對外直接投資動機、國際化業(yè)務選擇、國際化區(qū)位選擇、