公立醫(yī)院職員制實施探析.pdf

1、隨著新醫(yī)改的不斷深入，公立醫(yī)院未來所面對的市場環(huán)境將更加開放、消費者（患者）的需求將更加多元化和挑剔、市場競爭將日益激烈，不論是醫(yī)療技術、設備和資金還是醫(yī)院服務水平和質量對患者的吸引力等都毫無疑問會成為現(xiàn)代醫(yī)院所競爭的焦點。面對新的挑戰(zhàn)，公立醫(yī)院必須更加重視醫(yī)院管理進而不斷提高醫(yī)療服務的質量和水平，保障醫(yī)院競爭力的不斷提升和可持續(xù)發(fā)展。
　　作為公立醫(yī)院管理主體，醫(yī)院管理隊伍建設對醫(yī)院管理改變起關鍵作用。本文首先梳理了公立醫(yī)院及醫(yī)

2、院管理的相關概念及內容，再從理論背景、內涵、內容體系及對傳統(tǒng)人事制度的革新等幾個方面深入分析了我國事業(yè)單位管理主體的管理制度——事業(yè)單位職員制。接著本文對公立醫(yī)院實施職員制的必要性進行了分析:在當前新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院管理及其管理隊伍存在一定的問題，職員制是當前能夠解決公立醫(yī)院管理隊伍存在問題的一項新的制度，有必要在公立醫(yī)院推動實施。進而分析討論了公立醫(yī)院職員制實施可能遇到的障礙及實施途徑。本文嘗試提出了推動公立醫(yī)院職員制實施的有效