C公司個人績效考核體系設計研究.pdf

1、分類號：壁Z星：魚呈密級：公玨、刃l(wèi)lf單位代碼：!Q魚墨魚學號：2Q!!!壘!QQ2魚卸瓤史謦專業(yè)學位碩士論文中文論文題目英文論文題目／餓㈣：C公司個人績效考核體系設計研究：壘璺鯉墮Y壘里!塾竺墮里璺ig墜壁!i望墮i!墮旦壘!——performanceevaluationsystemofCCompany——論文作者指導教師專業(yè)學位類別專業(yè)領域論文形式所在學院論文提交日期論文答辯日期曾慧卿黃善明工商管理碩士人力資源管理專題研究MBA教

2、育中心2016年3月6日2016年5月21日摘要C公司個人績效考核體系設計研究工商管理專業(yè)研究生曾慧卿指導教師黃善明摘要面對世界經(jīng)濟如此發(fā)達的今天，我國企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)若想成功應對這挑戰(zhàn)，必須制定一個清晰的、適合企業(yè)發(fā)展狀況的應對發(fā)展戰(zhàn)略，并有效實施。然而如何才能科學的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略正是當前中國企業(yè)管理者和領導者的一個極大困擾。因此，有效的、科學的管理方法便成為帶領中國企業(yè)領導者走出困境的唯一途徑。自平衡計分卡20世紀9

3、0年代誕生開始，便得以廣泛應用，在世界各地很多企業(yè)在運用過程中都取得了顯著的成效。當前一個非常具有研究價值的課題便是：如何應用平衡計分卡這一先進的戰(zhàn)略績效管理工具來改進我國企業(yè)現(xiàn)有績效考核體系。盡管中國很多企業(yè)已經(jīng)或者正在運用平衡計分卡這項績效考核工具，但由于中國很多企業(yè)對績效考核及平衡計分卡缺乏深入的了解、忽視績效管理與公司戰(zhàn)略的關系、對非財務指標的不重視、注重目標管理，忽視過程管理等，導致了平衡計分卡實施效果欠佳。因此，本論文旨在通

4、過對國有鋼鐵企業(yè)C公司這一具體案例，對平衡計分卡績效管理體系進行研究分析，希望能為我國其他企業(yè)改進現(xiàn)有績效管理體系提供有效思路。論文系統(tǒng)闡述了平衡計分卡的理論知識，厘清當前我國企業(yè)發(fā)展，引入平衡計分卡改進現(xiàn)有的績效考核體系是很有必要的。在此基礎上，概述C公司當前的基本情況。對C公司的績效考核體系現(xiàn)狀進行詳細分析，總結出當前該體系存在的問題。并通過對c公司的深入研究，介紹如何有效地利用平衡計分卡思想方法來構建企業(yè)績效考核體系的方法。根據(jù)C