中國石油管道企業(yè)一體化管理體系構(gòu)建研究.pdf

1、隨著ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證和OHSAS18000認(rèn)證的迅速發(fā)展，我國的石油管道企業(yè)必須同時(shí)進(jìn)行三套管理體系的認(rèn)證才能滿足市場競爭。各種管理體系的混合運(yùn)行，必然增加企業(yè)的運(yùn)行成本，造成多頭管理或多系統(tǒng)重復(fù)管理，從而導(dǎo)致“管理低效”或“無效管理”；將大大提高企業(yè)申請(qǐng)認(rèn)證的費(fèi)用：建立三個(gè)不同的管理體系，形成企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)的工作量很大，也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境、安全衛(wèi)生的管理部門從各自負(fù)責(zé)的專業(yè)范圍和管理責(zé)任出發(fā)，出現(xiàn)爭資源、政令

2、不統(tǒng)一、信息不能共享、甚至互相排斥的情況。 為了解決以上問題，文中結(jié)合本人所在石油管道企業(yè)進(jìn)行的管理體系一體化研究、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為必須探索出一條提高我國石油管道企業(yè)管理水平的道路，才能夠提高國際競爭力。通過調(diào)研作者發(fā)現(xiàn)在石油管道企業(yè)實(shí)施管理體系一體化也是管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展趨勢，同時(shí)也是通過國際工程招標(biāo)考核的必要依據(jù)。為達(dá)到以上目標(biāo)，經(jīng)過研究國際管理體系、調(diào)研我國石油管道企業(yè)當(dāng)前三套管理體系的運(yùn)行現(xiàn)狀，并借鑒一些石油企業(yè)一體化管理