中國石油管道企業(yè)一體化管理體系構建研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著ISO9000認證、ISO14000認證和OHSAS18000認證的迅速發(fā)展，我國的石油管道企業(yè)必須同時進行三套管理體系的認證才能滿足市場競爭。各種管理體系的混合運行，必然增加企業(yè)的運行成本，造成多頭管理或多系統(tǒng)重復管理，從而導致“管理低效”或“無效管理”；將大大提高企業(yè)申請認證的費用：建立三個不同的管理體系，形成企業(yè)內部相互協調的工作量很大，也會出現質量、環(huán)境、安全衛(wèi)生的管理部門從各自負責的專業(yè)范圍和管理責任出發(fā)，出現爭資源、政令

2、不統(tǒng)一、信息不能共享、甚至互相排斥的情況。 為了解決以上問題，文中結合本人所在石油管道企業(yè)進行的管理體系一體化研究、實踐經驗，認為必須探索出一條提高我國石油管道企業(yè)管理水平的道路，才能夠提高國際競爭力。通過調研作者發(fā)現在石油管道企業(yè)實施管理體系一體化也是管理體系標準的發(fā)展趨勢，同時也是通過國際工程招標考核的必要依據。為達到以上目標，經過研究國際管理體系、調研我國石油管道企業(yè)當前三套管理體系的運行現狀，并借鑒一些石油企業(yè)一體化管理

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