新體制下L醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究.pdf

1、隨著2009年新的醫(yī)療體制改革方案的正式公布以及2012年深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革實(shí)施方案的推行，國(guó)家對(duì)于提高公立醫(yī)院管理水平、改善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、充分調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的積極性提出了更高的要求。面對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)部管理，提高工作效率和醫(yī)療質(zhì)量，調(diào)動(dòng)員工的積極性，使醫(yī)院實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展，已成為醫(yī)院管理者需要迫切解決的課題。通過科學(xué)、合理、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)，可以使制度得以落實(shí)、質(zhì)量得以控制，使醫(yī)院的收支

2、結(jié)構(gòu)趨于合理，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙收共贏;同時(shí)通過績(jī)效考核與薪酬、職務(wù)任免、評(píng)先選優(yōu)等方面的掛鉤，能夠充分調(diào)動(dòng)全院人員的積極性、創(chuàng)造性，并不斷提高學(xué)術(shù)學(xué)科水平，打造醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益與員工個(gè)人利益的調(diào)節(jié)和互補(bǔ)。
　　本文緊緊圍繞公立醫(yī)院績(jī)效評(píng)價(jià)的特殊性，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療體制改革帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)以及地市級(jí)公立綜合醫(yī)院面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，在廣泛閱讀國(guó)內(nèi)外已有研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)代績(jī)效理論為基礎(chǔ)，根據(jù)自己掌握的第一手資料，闡述

3、原績(jī)效評(píng)價(jià)模式存在的問題及改革的必要性，綜合分析在新醫(yī)療體制下如何建立一套適合醫(yī)院特點(diǎn)的科學(xué)、合理、先進(jìn)、有效的新型績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包括目標(biāo)分解、指標(biāo)設(shè)計(jì)、評(píng)價(jià)方式、結(jié)果應(yīng)用等方面，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，明確績(jī)效評(píng)價(jià)體系順利實(shí)施的保障措施，總結(jié)研究結(jié)果以及不足，分析今后工作研究的方向，以便于繼續(xù)完善。通過構(gòu)建新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，真實(shí)、全面反映醫(yī)院及科室的運(yùn)行狀況，科學(xué)、客觀評(píng)價(jià)科室及員工的績(jī)效，結(jié)果公開透明、有效應(yīng)用，充分調(diào)動(dòng)各類人員工作積極性，

4、從而提升組織的績(jī)效。本研究通過一家地市級(jí)公立綜合醫(yī)院的的實(shí)例與績(jī)效理論相結(jié)合，在提高醫(yī)院整體協(xié)調(diào)能力，提升醫(yī)院管理水平，保證績(jī)效評(píng)價(jià)的科學(xué)性和合理性等方面，有一定實(shí)踐意義;同時(shí)為我國(guó)公立醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下開展績(jī)效評(píng)價(jià)提供了新思路;對(duì)地市級(jí)公立綜合醫(yī)院如何結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)狀將科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略貫穿于績(jī)效評(píng)價(jià)的全過程，實(shí)現(xiàn)健康、快速、持續(xù)發(fā)展具有一定借鑒意義，尤其是績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的應(yīng)用，對(duì)于我國(guó)眾多的有著相同發(fā)展軌跡和管理體制，面臨相似競(jìng)爭(zhēng)