基于風險視角的國際PPP項目投標決策模型研究.pdf

1、PPP(Public-Private Partnerships)模式被世界各國廣泛應用于大型的基礎設施建設中,國際市場逐漸從傳統(tǒng)的工程承包模式轉變?yōu)镻PP模式進行基礎設施項目的招標。國外基礎設施項目建設的巨大需求,為我國企業(yè)投資國際PPP項目提供了支持和機遇。但是,PPP項目規(guī)模大、投資期長、利益相關方多等特征導致不確定性因素多,風險大,這使得許多PPP項目在實施過程中存在問題甚至最終失敗。投標企業(yè)需要事先對項目的風險進行識別與分析,選

2、擇合適的項目進行投資,以免風險過大影響企業(yè)的期望收益。而且PPP項目在合同簽訂前要耗費很長的時間和成本,企業(yè)要盡早的做出投標決策,以防浪費大量的成本投入。如何進行詳盡的風險分析并做出正確的投標決策,成為我國企業(yè)走出國門投資PPP項目首先要解決的重要問題。
　　研究表明構建一個規(guī)范化的投標決策模型,將有利于投資者投標決策的科學性和有效性。論文根據(jù)國際PPP項目的特點,以風險管理為視角,將國際PPP項目投標決策影響因素分為企業(yè)投標的預

3、期目標、項目風險、企業(yè)的風險控制與承受能力三大類,進而構建出國際PPP項目投標決策模型。該模型主要包括風險的初次評價和風險的承受與控制能力評價兩個部分。通過對常用的風險評價方法的比較分析,模型選用模糊網(wǎng)絡層次分析法對項目風險進行評價,獲得各個風險因素的重要性排序和項目的整體風險水平。通過文獻整理和歸類,構建企業(yè)的風險控制與承受能力評價指標體系,通過模糊綜合評價方法判斷企業(yè)的這項能力對項目的風險水平是否滿足,即評價出企業(yè)的風險控制與承受能