GZMH公司精益生產模式下生產性人力資源配置優(yōu)化研究.pdf

1、分類號：UDC：密級：學校代號：學號：廣東工業(yè)大學碩士學位論文(工商管理碩士)GZMH公司精益r產模式下生產性人力資源配置優(yōu)化研究李克貴校內導師姓名、職稱：校外導師姓名、職稱：專業(yè)或領域名稱：學生所屬學院：論文答辯日期：118452111308085摘要摘要中國汽車產業(yè)隨著經濟的全球化發(fā)展取得了舉世矚目的成就。國內汽車產銷總體呈平穩(wěn)增長態(tài)勢，連續(xù)6年蟬聯全球第一。汽車產業(yè)及相關產業(yè)已經成為我國支柱型產業(yè)之一，是國家經濟和社會發(fā)展的重要的

2、基礎性產業(yè)。入力資源作為企業(yè)所有資源整合和運用的推動力，被普通認為是激發(fā)企業(yè)經濟持續(xù)增長和企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心資源。入力資源管理配置是人力資源管理的重要議題。隨著全球化市場競爭的加劇，汽車制造企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力越來越大。大多數的汽車制造企業(yè)已從單品種、大批量、慢節(jié)奏向多品種、小批量、快節(jié)奏的彈性、精益生產模式轉變，從而對人力資源的要求也日趨彈性和多樣化，特別是對一線生產員工的配置與優(yōu)化提出了新的要求。人力資源配置效率的高低，將直接影響

3、企業(yè)人力資源的利用率和企業(yè)的投資收益。GZMH公司正是一家處于生產模式向精益模式轉型、人力資源配置需要隨之相應調整的汽車零部件生產企業(yè)。本文以GZMH公司為研究對象，基于文獻研究法進行總結、分析汽車零部件制造企業(yè)生產性人力資源管理的特點和精益生產模式對人力資源配置提出的新要求：并對人力資源管理領域的學術動態(tài)進行了概括和總結，然后采用訪談、觀察、檔案分析等實地調研法對GZMH公司生產性人員的現有數量、特點、目前的管理模式進行全面了解，分析

4、其與精益生產模式要求間的差距；運用SWOT分析法對公司人力資源配置的內外部環(huán)境進行分析，結合公司的戰(zhàn)略目標確定生產性人員優(yōu)化管理的目標，并構建了滿足人力資源數量、質量、結構和投資收益要求的彈性人力資源優(yōu)化配置模型，并提出具體實施方法，結合實施情況同步提出系統(tǒng)的保障措施。本文提出的分析方法、提高生產性人力資源配置效率的模型及保障措施能夠對汽車制造企業(yè)生產性人力資源配置優(yōu)化管理提供有益的參考價值。關鍵詞：精益生產模式，生產性人力資源，彈性需