移動通信企業(yè)全面預算管理系統的設計與實現.pdf

1、“凡事預則立，不預則廢”，強調凡事要想做好，事前都需要有一個謀劃、概算的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態(tài)有一個充分的預計，進而做出不同對策。安排好相關人、財、物等資源的配給，以促成目標的實現。 在經濟發(fā)達的國家中，幾乎所有的企業(yè)都有自己的預算管理體系和未來幾年的現金流量預測，很多公司甚至直接將預算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據。在國內，全面預算管理在也已經日益受到了理論界和實業(yè)界的普遍重視。然而，也有很多大中型公

2、司的預算是不完整或者不準確的。一些具有復雜組織結構的公司甚至放棄了預算這一重要的管理控制方法。認為預算是困難的、復雜的工作。SH移動通信公司是中國移動集團的省級分公司，含400多個下級單位或分支機構。在預算管理過程中就遇到了預算編制周期長、編制過程和訪問控制不好管理、預算數據缺乏準確性、缺乏較為完整的預算指標體系以及執(zhí)行預算管理的過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段等等問題。 為了解決SH移動通信公司在預算管理中所遇到的問題，

3、根據國內外全面預算管理工具的應用情況，我們立項研發(fā)和建立了“全面預算管理系統”，他以幫助企業(yè)實現既定利潤和戰(zhàn)略為目標，以計算機網絡和數據庫為基礎的預算信息管理和分析系統。該系統結合移動通信行業(yè)的特點，實現對預算和執(zhí)行數據進行全流程的管理、跟蹤、分析、預測和決策支持。最終達成預算系統與財務、業(yè)務系統緊密集成，實現預算管理的“事前計劃、事中控制、事后分析”的目的。 本文中所設計并投入使用的“全面預算管理系統”與傳統的使用Excel或

4、紙筆進行預算編制的方式相比，提供了一個專業(yè)的數據共享和交流平臺，促進了企業(yè)各部門的信息交流；實現了各部門業(yè)務指標數據的自動匯總；增強了對各類數據的整合，提供了對預算流程和權限訪問的管理，全面滿足企業(yè)預算管理工作的要求。 與國外相關軟件相比，這個系統通過對用戶的特定的預算管理需求進行了針對性分析，其包含的預算管理思想更適合國內大中小企業(yè)的企業(yè)文化和管理機制，更符合移動通信行業(yè)的業(yè)務特點，成本也只是國外同類軟件的幾十分之一。整個系統

5、經過技術攻關，在系統中實現了預算編制表的分發(fā)，各級單位均可以自定義自己的預算管理體系，這是很多現存同類預算工具所沒有實現的。同時，數據庫設計上設計了良好的接口機制，保護了用戶的以往投資，與用戶現有的MIS系統緊密結合，提高了現有系統和現有業(yè)務數據的利用率，保持了和現存系統較好的兼容和整合性能；在權限體系設計上實現了基于RBAC的權限管理體系，對功能權限、單位權限以及數據進行有效地訪問控制管理；在預算分析方面，實現了差異分析等大量分析手段