移動通信企業(yè)全面預算管理系統的設計與實現.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩84頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、“凡事預則立,不預則廢”,強調凡事要想做好,事前都需要有一個謀劃、概算的過程,要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態(tài)有一個充分的預計,進而做出不同對策。安排好相關人、財、物等資源的配給,以促成目標的實現。 在經濟發(fā)達的國家中,幾乎所有的企業(yè)都有自己的預算管理體系和未來幾年的現金流量預測,很多公司甚至直接將預算作為企業(yè)管理的工具和業(yè)績考評的依據。在國內,全面預算管理在也已經日益受到了理論界和實業(yè)界的普遍重視。然而,也有很多大中型公

2、司的預算是不完整或者不準確的。一些具有復雜組織結構的公司甚至放棄了預算這一重要的管理控制方法。認為預算是困難的、復雜的工作。SH移動通信公司是中國移動集團的省級分公司,含400多個下級單位或分支機構。在預算管理過程中就遇到了預算編制周期長、編制過程和訪問控制不好管理、預算數據缺乏準確性、缺乏較為完整的預算指標體系以及執(zhí)行預算管理的過程中缺乏有效的控制與分析的機制和手段等等問題。 為了解決SH移動通信公司在預算管理中所遇到的問題,

3、根據國內外全面預算管理工具的應用情況,我們立項研發(fā)和建立了“全面預算管理系統”,他以幫助企業(yè)實現既定利潤和戰(zhàn)略為目標,以計算機網絡和數據庫為基礎的預算信息管理和分析系統。該系統結合移動通信行業(yè)的特點,實現對預算和執(zhí)行數據進行全流程的管理、跟蹤、分析、預測和決策支持。最終達成預算系統與財務、業(yè)務系統緊密集成,實現預算管理的“事前計劃、事中控制、事后分析”的目的。 本文中所設計并投入使用的“全面預算管理系統”與傳統的使用Excel或

4、紙筆進行預算編制的方式相比,提供了一個專業(yè)的數據共享和交流平臺,促進了企業(yè)各部門的信息交流;實現了各部門業(yè)務指標數據的自動匯總;增強了對各類數據的整合,提供了對預算流程和權限訪問的管理,全面滿足企業(yè)預算管理工作的要求。 與國外相關軟件相比,這個系統通過對用戶的特定的預算管理需求進行了針對性分析,其包含的預算管理思想更適合國內大中小企業(yè)的企業(yè)文化和管理機制,更符合移動通信行業(yè)的業(yè)務特點,成本也只是國外同類軟件的幾十分之一。整個系統

5、經過技術攻關,在系統中實現了預算編制表的分發(fā),各級單位均可以自定義自己的預算管理體系,這是很多現存同類預算工具所沒有實現的。同時,數據庫設計上設計了良好的接口機制,保護了用戶的以往投資,與用戶現有的MIS系統緊密結合,提高了現有系統和現有業(yè)務數據的利用率,保持了和現存系統較好的兼容和整合性能;在權限體系設計上實現了基于RBAC的權限管理體系,對功能權限、單位權限以及數據進行有效地訪問控制管理;在預算分析方面,實現了差異分析等大量分析手段

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論