企業(yè)戰(zhàn)略性并購后整合研究——以微軟并購諾基亞為例.pdf

1、并購活動的價值創(chuàng)造不是在交易過程中產生的，并購后整合才是資源有效配置的基礎，是產生協同效應創(chuàng)造價值的關鍵。2013年9月3日，微軟公司宣布將以54.4億歐元（合71.7億美元）收購諾基亞公司的設備與服務業(yè)務和相關專利，這一消息引起了行業(yè)內的一片嘩然。作為移動通訊終端行業(yè)的里程碑事件，此次并購定將改變移動通訊終端行業(yè)的競爭格局。論文的目的就是通過從微軟收購諾基亞的并購動因出發(fā)，對并購后的整合進行研究，梳理整合內容并對整合方案進行探討。

2、r>　　首先，論文緒論部分介紹了本次并購主體，微軟公司與諾基亞技術與服務的背景和現狀，同時根據國內外研究現狀，提出并購后整合的重要意義。在此基礎上提出問題，為了實現預期目標，并購諾基亞之后微軟需如何進行并購后的整合，方可獲取更大的并購協同效應。論文理論支撐部分，回顧了并購與整合的相關概念，戰(zhàn)略并購的相關特點，整合的相關理論以及理論學派。其次，從競爭戰(zhàn)略的角度，對微軟現有WP業(yè)務所面臨的競爭環(huán)境進行分析，通過研究將微軟現有戰(zhàn)略中的問題一一

3、指出。運用環(huán)境分析法(PEST分析法)、SWOT分析及波特五力模型等分析工具，分析宏觀經濟環(huán)境及手機產業(yè)環(huán)境對微軟WP業(yè)務的影響，從而指出外部環(huán)境變化對微軟現有戰(zhàn)略形成的挑戰(zhàn)，以及給微軟WP業(yè)務帶來的機遇。為后續(xù)闡述微軟整合諾基亞的有形和無形資產的必要性提供理論基礎。再次，本文有代表性的分析了微軟WP業(yè)務對諾基亞整合的主要方向，即公司使命和目標的整合、公司戰(zhàn)略以及職能的整合及要點。基于對主要整合方向的分析，結合微軟自身的發(fā)展及并購情況，

4、從業(yè)務流程梳理，人力資源優(yōu)化，文化融合，財務整合以及產品市場結構調整方面，對其整合策略及相關的整合方案提出解決建議。
　　最后，通過對微軟并購諾基亞的并購后整合分析，結合行業(yè)國內外市場現狀，得出此并購案給國內移動終端廠商帶來的啟示。即智能移動終端已經成為移動產業(yè)價值利潤最豐厚的領域，專利、關鍵技術等方面的競爭已經成Android、IOS及Windows Phone這三大移動終端陣營競相爭斗的利器，并購后整合已經成為整個移動產業(yè)鏈優(yōu)