大連機車公司物資供應管理研究.pdf

1、現(xiàn)代的企業(yè)要想在這個競爭激烈的社會中生存和發(fā)展下去，就必須提高自身的競爭優(yōu)勢。而在生產(chǎn)型企業(yè)中，減少庫存占用，加快資金周轉，縮短交期，最大限度地滿足客戶的需求，這些目標的實現(xiàn)與否直接影響著企業(yè)的經(jīng)營。而這些目標的實現(xiàn)與企業(yè)的供應鏈管理水平有密切相關。隨著全球一體化和信息技術的快速發(fā)展，實施供應鏈管理變得越來越普遍。作為企業(yè)價值創(chuàng)造的始端，物資供應也應該由傳統(tǒng)的管理模式向新的管理模式轉變，以適應供應鏈環(huán)境下企業(yè)健康發(fā)展的要求。當今企業(yè)之間

2、的競爭，已經(jīng)變成了供應管理成效的競爭。
　　針對大連機車物資供應現(xiàn)狀，在廣泛收集采購管理理論、集中采購理論、供應商管理，以及供應鏈管理、庫存管理相關理論的基礎上，運用比較分析，ABC分析等方法，對大連機車在物資供應管理中存在的問題進行了分析。對于企業(yè)物資管理系統(tǒng)中最為重要的采購管理和庫存管理，則詳細分析了存在問題的全方位立體因素，逐一分析研討，并因地制宜地給出了應對處理建議。從全局著眼，宏觀構建了大連機車的物資管理體系，對于相關的