HX公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案的研究——基于平衡計分卡的視角.pdf

1、 HX 公司企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行方案的研究 ——基于平衡計分卡的視角 重慶大學碩士學位論文 （專業(yè)學位） 學生姓名：李 敏 指導教師：黃新建 教授 學位類別：工商管理碩士 重慶大學經濟與工商管理學院 二 O 一五年十二月 重慶大學碩士學位論文 中文摘要 摘 要 隨著我國市場經濟的深化，市場競爭越來越激烈，很多企業(yè)在發(fā)展的初期由于經營或者管

2、理不善就已經夭折， 而部分企業(yè)在經歷了市場的洗禮后， 不斷發(fā)展壯大，并且開始從企業(yè)的發(fā)展期過渡到成長期或者是成熟期。與此同時，我國經濟在經歷了飛速發(fā)展的階段后，開始進入穩(wěn)步增長階段。不斷發(fā)展壯大的企業(yè)，在新的市場環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的不同階段，必須要實施更有效的企業(yè)戰(zhàn)略，才能使企業(yè)健康持續(xù)不斷的發(fā)展。如何將企業(yè)的戰(zhàn)略，通過最有效的管理工具進行實施，決定著企業(yè)能否在競爭中立于不敗之地。[1] HX 電器公司（以下簡稱 HX 公司）是 HX 集團

3、旗下的規(guī)模最大的控股子公司，其主要從事電視機、數字電視廣播接收設備及信息網絡終端產品的研究、開發(fā)、制造與銷售，擁有中國最先進數字電視機生產線之一，年彩電產能 1610 萬臺。HX 公司所處的行業(yè)競爭越來越大且面臨行業(yè)整體下滑的態(tài)勢，同時 HX 公司已經處于公司發(fā)展的成熟期，HX 公司想要在競爭中取勝，必須要有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時利用強有力的執(zhí)行工具來推動企業(yè)戰(zhàn)略的實施。 平衡計分卡被譽為 75 年最偉大的管理工具，它從財務、客戶、內部運

4、營、學習與成長四個維度，將企業(yè)的戰(zhàn)略細化為可操作的衡量指標和目標值，成為企業(yè)戰(zhàn)略實施最有效的管理工具，同時為加強企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力被越來越多的優(yōu)秀企業(yè)應用在績效管理方面。HX 公司希望可以通過引入平衡計分卡，對公司戰(zhàn)略重點進行分解，將戰(zhàn)略重點分解落實到關鍵項目、流程改進和行動方案上，支撐戰(zhàn)略目標的過程管理和各項指標的達成，幫助公司處理好短期與長期目標的平衡、處理好結果指標與過程管理的平衡，使各項重點工作能得到持續(xù)、有質量的執(zhí)行和落地，支撐企

5、業(yè)的長期發(fā)展。 本文通過企業(yè)戰(zhàn)略和平衡計分卡的相關理論學習，結合 HX 公司所處的行業(yè)趨勢、市場環(huán)境及發(fā)展的生命周期，設計了 HX 公司的平衡計分卡實施方案和步驟來實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。具體包括五個部分：第一部分闡述了論文的選題背景、研究的目的與意義、研究的方法及邏輯框架；第二部分對相關理論進行了回顧，企業(yè)戰(zhàn)略的含義、平衡計分卡的基本要素、四個層面及發(fā)展階段，平衡計分卡與戰(zhàn)略管理的關系，為平衡計分卡作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行工具奠定相關的理論基礎；