A房地產(chǎn)公司項目成本管理體系研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、近年國家不斷頒布房地產(chǎn)新政策,銀行貸款利率上調(diào),使得開發(fā)商回報收益時間更長,項目開發(fā)和運營的成本進一步增加,公司擴張的速度受到限制;由于多數(shù)企業(yè)在新形勢下進行房地產(chǎn)項目成本管理時仍然依賴以往經(jīng)驗,使得企業(yè)的成本管理工作陷入困境;未來三年,A房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是:成為公司所在地的地產(chǎn)行業(yè)的前十名?;诖?,本文以A房地產(chǎn)公司為例,對房地產(chǎn)項目成本管理體系進行研究。
  本文首先對國內(nèi)外成本管理體系、成本構(gòu)成、成本預(yù)測、成本控制、

2、成本核算、成本分析、成本考核相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及其應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析,總結(jié)以往研究者的成功經(jīng)驗和相關(guān)理念。其次在研究理論與綜述的基礎(chǔ)上分析A房地產(chǎn)公司項目成本管理體系現(xiàn)狀,并深層剖析了A房地產(chǎn)公司在成本構(gòu)成、成本預(yù)測、計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這7個方面存在的問題與原因。再次對A房地產(chǎn)公司X項目成本數(shù)據(jù)收集,采用項目成本管理理論和案例分析相結(jié)合的研究方法,根據(jù)公司原有成本科目提出了成本構(gòu)成新體系,并對環(huán)境成本的會計處理

3、作出詳細的分析;利用平滑指數(shù)法與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法建立成本預(yù)測模型,通過求解4個相似工程的系數(shù),得出預(yù)測項目的總成本;改善目標(biāo)成本編制流程,對總成本和建安成本分別進行分解;優(yōu)化項目成本控制總流程,增加設(shè)計過程成本控制流程;對成本費用尤其是材料費和機械使用費的分配與歸集方法進行統(tǒng)一,增加利息費用的籌劃;利用對比分析法分析成本費用,并對產(chǎn)生差異的原因進行剖析,增加公司對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析,6個方案均具有可操作性;最后,結(jié)合A房地產(chǎn)公司項目成

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