A房地產(chǎn)公司項目成本管理體系研究.pdf

1、近年國家不斷頒布房地產(chǎn)新政策，銀行貸款利率上調(diào)，使得開發(fā)商回報收益時間更長，項目開發(fā)和運營的成本進一步增加，公司擴張的速度受到限制；由于多數(shù)企業(yè)在新形勢下進行房地產(chǎn)項目成本管理時仍然依賴以往經(jīng)驗，使得企業(yè)的成本管理工作陷入困境；未來三年，A房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)是：成為公司所在地的地產(chǎn)行業(yè)的前十名?；诖?，本文以A房地產(chǎn)公司為例，對房地產(chǎn)項目成本管理體系進行研究。
　　本文首先對國內(nèi)外成本管理體系、成本構(gòu)成、成本預(yù)測、成本控制、

2、成本核算、成本分析、成本考核相關(guān)理論研究現(xiàn)狀及其應(yīng)用現(xiàn)狀進行分析，總結(jié)以往研究者的成功經(jīng)驗和相關(guān)理念。其次在研究理論與綜述的基礎(chǔ)上分析A房地產(chǎn)公司項目成本管理體系現(xiàn)狀，并深層剖析了A房地產(chǎn)公司在成本構(gòu)成、成本預(yù)測、計劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這7個方面存在的問題與原因。再次對A房地產(chǎn)公司X項目成本數(shù)據(jù)收集，采用項目成本管理理論和案例分析相結(jié)合的研究方法，根據(jù)公司原有成本科目提出了成本構(gòu)成新體系，并對環(huán)境成本的會計處理

3、作出詳細的分析；利用平滑指數(shù)法與模糊數(shù)學(xué)相結(jié)合的方法建立成本預(yù)測模型，通過求解4個相似工程的系數(shù)，得出預(yù)測項目的總成本；改善目標(biāo)成本編制流程，對總成本和建安成本分別進行分解；優(yōu)化項目成本控制總流程，增加設(shè)計過程成本控制流程；對成本費用尤其是材料費和機械使用費的分配與歸集方法進行統(tǒng)一，增加利息費用的籌劃；利用對比分析法分析成本費用，并對產(chǎn)生差異的原因進行剖析，增加公司對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，6個方案均具有可操作性；最后，結(jié)合A房地產(chǎn)公司項目成