CEP公司基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建研究.pdf

1、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。一套有效的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系能夠正確的衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果，引導(dǎo)企業(yè)朝股東意愿的方向發(fā)展。由于經(jīng)濟(jì)增加值(economic value added，簡(jiǎn)稱(chēng)EVA)與股東價(jià)值最直接的聯(lián)系起來(lái)，我國(guó)于2010年開(kāi)始對(duì)所有的中央企業(yè)推行以EVA為核心的價(jià)值導(dǎo)向考核，以完善國(guó)有企業(yè)治理制度，規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)投資，更好的實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
　　 CEP公司隸屬?lài)?guó)家電網(wǎng)，是一家省市級(jí)電網(wǎng)公司。本文主要探討如

2、何構(gòu)建適用于CEP公司的EVA業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，為電網(wǎng)企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系提供一些建議。
　　 本文首先分析總結(jié)了CEP公司現(xiàn)有業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系的不足；然后提出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的原則，通過(guò)識(shí)別CEP公司EVA的價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素，運(yùn)用EVA價(jià)值驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)調(diào)整矩陣，構(gòu)建了基于EVA的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系；最后對(duì)資本成本的確認(rèn)、資本占用的計(jì)量等EVA相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行嘗試性探討，并分析了EVA應(yīng)用于國(guó)有企業(yè)應(yīng)注意的事項(xiàng)及其局限