對ZH房地產(chǎn)公司員工關系管理的研究.pdf

1、七八十年代隨著改革開放的開展,民營企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)在中國社會中,但是在這些企業(yè)中,企業(yè)和員工的關系管理方面存在很多問題。企業(yè)與員工關系管理這部分的工作靈活性較大,工作中雖然也是以國家政策和法律法規(guī)為依據(jù),但是解決實際問題時,如果處理的不夠妥當,對公司的經(jīng)營造成的有形和無形的影響和經(jīng)濟損失都很大,也是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。本論文是以ZH房地產(chǎn)公司為例,通過問卷調查,訪談等方式。對該企業(yè)中員工關系的現(xiàn)狀和存在員工關系中合同管理的問題,

2、員工關系中對培訓福利的需求,員工關系在個人發(fā)展中的體現(xiàn)進行分析。針對ZH企業(yè)存在的問題提出相應的解決方案以便企業(yè)減少無形經(jīng)濟損失,減少因員工關系處理不妥給企業(yè)帶來不必要的麻煩,讓企業(yè)向更好的方向發(fā)展。
　　隨著中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復雜和變化,越來越多的企業(yè)需要通過員工關系管理或員工關系管理的部分職能完成人力資源管理的某些使命。很多企業(yè)在員工關系管理方面投入大量的資源,據(jù)調查42.9％的民營企業(yè)設置了單獨的員工關系管理職能崗位,57.

3、1%的企業(yè)員工關系管理工作由以人事管理崗位為主的職能人員擔當。我從事人力資源工作幾年中,得到以下結論:從員工離職情況來分析,員工離職的原因除了薪資原因外,員工關系管理也是影響員工離職的重要因素。
　　員工關系管理的幾個方面和員工關系管理的最終目的員工進入企業(yè)、成為組織的成員后,就進入員工關系管理的框架。我調研的ZH房地產(chǎn)公司是股份制家族式企業(yè),主要是房地產(chǎn)開發(fā)、銷售的股份制集團公司。員工關系管理方面還不夠成熟,員工關系管理中會有員